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薪酬制度

第一篇：薪酬制度成都冠林思科姆科技有限公司制定：林初审：复审：批准：文件编号：GL-HR-01-02薪酬制度云日期：日期:日期:日期:发行日期：2011-4-27年月日第一章总则第一条为适应公司发展的要求，实现薪资与福利管理制度化、规范化，实现股东利益最大化，同时发挥激励作用，充分调动员工的工作热情和积极性，建立与市场经济、现代企业制度和公司发展战略相适应的薪酬体系，结合公司实际情况，特制定本制度。第二条结合地区、行业的实际情况，在公司支付能力的范围内设计各岗位基本工资、短期激励和中长期激励的合理结构，使其对外具有竟争情，对内具有公平性、激励性。第三条员工个人的薪酬等级、收入状况、业绩考核结果等保密。第四条人力资源部是公司负责员工薪酬管理的专门机构，具备承办有关薪酬管理的各项事宜，薪酬与绩效考核委员会是公司薪酬的管理机构，负责对薪酬管理制度的执行状况进行监督。第五条公司高级管理人员的薪酬计划，分配方案等由总公司薪酬委员会制定，报总经理审批。第六条本制度适用于冠林思科姆科技有限公司所有员工。第二章薪酬的支付理念与薪酬体系的构成第七条公司支付员工薪酬的理念是：支付由员工职位层级和个人技能确定的岗位工资，支付由绩效考核结果决定的绩效奖金，对核心员工授予其一定数量的公司期权股份。第八条管理原则1.以岗位为基础，实行岗位工资，易岗易薪。2.标准公开，个人保密。任何人不得打听他人工资或泄漏有关工资事宜，否则降级处分。3.员工当月工资在次月15日前以货币银行转帐的形式支付，除另有规定外，应扣除薪金所得税、保险费以及其他应扣款项。4.退职人员薪金于办妥离职及移交手续后的发薪日发给，如遇有特殊情况，经批准后在退职日当天核发。第三章员工薪酬管理第九条从业人员的薪金计算时间为报到服务之日到退职之日，对于新任用及辞职的员工，当月薪金均以其实际工作天数乘以当月薪给日额。若是下旬26日以后报到的新进人员，为了便于薪金作业，合并于下月份发给薪金。第十条从业人员在工作中，若遇职称调动、提升，从变更之日起，适用新职等级薪金。第十一条兼任下级或同级主管者，视情形支给或不支给特别加给。第十二条较低职位的员工代理较高级之职称时，仍按其原等级本薪支给，但支领代理职称的职务加给。第十三条有关本公司各职等人员考勤加薪规定按国际企业雇员考勤管理制中有关条款计算。第四章员工薪资结构第十四条年薪制：1.年薪制工资结构1.1总体结构：年薪总收入＝基础年薪＋年度效益分红1.2基础年薪结构：基础年薪=固定工资＋绩效奖金1.3固定工资=基本工资＋岗位工资＋岗位津贴1.4绩效奖金：参阅《绩效考核管理办法》。2.年度效益分红：年度效益分红与公司当年度实际经营效益、个人年度综合考核分挂钩。3.基础年薪按月预发放，年度效益分红当年发放95%，其余5%留作任职抵押，任期期满经离职审计后予以返还，出现以下情况当期的抵押金或任期内的抵押金全额扣除。3.1重大决策出现较大的失误，给企业造成重大损失；3.2承担的重要工作（或项目）没有按时按质完成，严重影响企业整个战略目标的实现；3.3合同期未满自行离职，给企业带来一定损失（劳动合同内的违约责任依然生效）；3.4个人严重违犯企业工作纪律或规章制度，或违反国家的法律法规；3.5离任后，某些责任还没有完全消除，重大责任事故出现后为主要责任人。第十五条月薪制：1.月薪制整体结构：1.1月薪制工资总收入＝固定工资＋绩效奖金1.2固定工资＝基本工资+岗位工资+岗位津贴+加班工资1.3加班工资=（基本工资+岗位工资）÷（21.75×8）×加班小时数×加班费基数加班费基数：根据《劳动法》规定，周一至周五加班按标准工资1.5倍计算，周六日加班按标准工资2倍计算，法定节假日加班按标准工资3倍计算。1.4绩效奖金：参阅《绩效考核管理办法》第十六条计件工资制：1.计件工资制整体结构：1.1计件工资总收入＝实际工时÷固定工时×固定工资+绩效奖金1.2固定工资=基本工资+岗位工资+岗位津贴1.3固定工时=21.75×8×60=10440分钟1.4实际工时=产品额定工时（分钟）×生产数量1.5绩效奖金参阅《绩效考核管理办法》注：享受计件工资制的员工加班不同时享有加班工资。第五章薪资等级及薪资标准第十七条薪资等级1.根据岗位不同，将工资级别划分为9个职等：1.员工/学徒工级；2.资深员工/技工级；3.领班/高级技工级；4.子部门经理/主管/特级技工级；5.部门副经理/经理助理/助理工程师级；6.部门经理/工程师级；7.总监/总经理助理/高级工程师级；8.副总经理/专家级；9.总经理/资深专家级。2.每个薪资职等分为4个职级。新员工转正薪资一般不应高于同级2级，特殊情况需公司总经理特批。3.薪资标准：薪资标准：详见《薪资标准表》（内部使用，不公开）。第十八条薪资的确定和调整