薪酬管理制度精编.docx

薪酬管理制度

第一篇：薪酬管理制度薪酬管理制度1.目的为规范公司薪酬体系及相关薪酬结构、核定、计算、给付、调整等事宜，特制定本规定。2.薪酬决定原则依据兼顾市场竞争性与公司支付能力、市场竞争性与内部公平性相结合的薪酬管理平衡理论，确定按岗位、按能力、按绩效决定员工薪酬的原则。员工薪酬参照市场薪资水平、劳动力供求状况、公司经营业绩、员工所承担岗位的内在价值、员工自身能力与业绩水平等多因素决定。3.适用范围本制度适用于除特聘、兼职、临时人员外的正式编制员工。4．职责分配4.1人工成本总额预算与控制年度公司及各部门人工成本总额预算，由HR及财务部门负责人及主管领导，依据公司及各部门年度人员编制、市场薪酬水平及年度财务人工成本控制总额预算，与各部门经理沟通确定，并经总裁室调整、确认后，列入公司经营预算。由运营服务部及各部门经理在预算范围内进行人工成本控制，财务部负责监控，并每月向各部门提交财务报表。4.2薪酬核定各部门经理对下属的薪酬核定有建议权，最终核定由相关部门主管副总裁和HR主管副总裁共同负责；部门经理(含)以上人员薪酬由总裁室主管领导建议，总裁最终核定。4.3薪酬管理由运营服务部负责薪酬制度的起草及完善；员工薪酬的核算与发放管理工作，每月向财务部提交《人工成本核算表》、《个人所得税分级统计报表》；每月在地方税务局网站进行网上全员个税明细申报；负责双高人才奖励退税及员工个税纳税征明的开具工作。5．薪酬体系结构员工薪酬由员工工资、津贴、奖金、福利等几部分构成，如下图所示。工资固定工资（适用全员）+业绩浮动工资/销售提成（适用于销售人员）津贴差旅包干、通讯费等薪酬奖金业绩考核奖金（适用于非销售人员）单项奖（年度评优、创新、建议与知识共享、最佳辅导员等）福利五险一金，商业补充保险，带薪休假，在岗培训等6.工资管理办法6.1工资的核定6.1.1员工工资一律按税前标准核定。6.1.2试用期员工一般按相应拟聘岗位固定工资的80%-90%核定，具体额度按复试时签署的工资确认单执行。6.1.3员工转正工资一般按复试时确认的固定工资标准执行，如复试时确认的固定工资标准在某一范围内,转正工资标准按下表规定执行：试用期考核成绩执行标准前两月考核优秀，提前转正按工资上限执行。三个月考核均在良好（含）以上，按时转正取工资范围差（上限减下限）的50%左右加下限工资标准执行。其他情况按下限标准执行。6.1.4各类假期期间工资核定标准按《员工手册》规定执行。6.2工资的计算公司实行日薪计算制，以月为单位计发，计算周期与考勤周期一致（上月26日至当月25日），计算额精确到人民币分，计算公式如下：实发工资=税前应发工资–税前扣款合计-税后扣款合计税前应发工资=核定税前工资+税前其它补发工资税前扣款合计=各类保险个人缴纳部分扣款+考勤扣款+其它税前扣款+个人所得税考勤扣款=核定税前工资÷当月应出勤天数×缺勤天数×日工资扣款比率个人所得税=应纳税所得额×适用税率–速算扣除数应纳税所得额=税前应发工资–各类保险个人缴纳部分扣款–考勤扣款600说明：当月应出勤天数：按国家规定的20.92天/月，取整后按21天/月计算。6.3工资的支付6.3.1正常支付工资发放采取下发制，实发工资于每月10日前兑现上月工资。6.3.2特殊支付提前支付：员工本人或亲属如遇婚、丧、生育、住医、家庭受灾等特殊事件，经本人申请并总裁室主管领导批准，可提前支付当月工资。支付金额不超过该员工上月所领取的月工资总额。6.3.3离职结算：按《离职管理规定》内薪金结算方式执行。员工辞职、解聘，在妥善办理完相应工作交接等手续后，于下次发薪日通过转账方式兑现。6.3.4追溯:因计算失误造成员工实得工资额不正确时，公司可以追回或予以下次发薪日补齐。6.4工资调整6.4.1薪酬调整前提：公司基本实现年度经营目标或取得较好的经营业绩。薪酬调整以有利于人才吸引、保留、激励为原则，兼顾外部竞争性与内部公平性。6.4.2固定工资调整（1）调整时间每年6月底及12月底，由运营服务部组织各部门经理进行人才盘点，根据员工半年业绩考核及岗位能力评价结果，统一进行薪酬调整工作。对业绩考核成绩优秀的员工，由直线经理提出，报部门主管副总裁及HR主管副总裁批准，在每年7月或次年1月起执行调整。（2）调整规定新的职位晋升，或内部流动到新的工作岗位，员工需经过1-3个月的试岗期，试岗期间，薪酬暂不调整。试岗期结束留任新岗位工作的，在新岗位工资等级范围内，依员工实际技能水平核定。试岗期结束未留任新岗位工作的，由HR部门安排员工公司内部岗位再流动或退工处理。员工岗位薪酬调整后,原则上部门人员实际月工资总额不得超过该部门按计划编制人数计算的年度月工资预算值。特殊情况，需事前提交调整部门工资预算的申请，报公司总裁室主管领导（部门主管副总裁/财务主管