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薪酬调查报告

第一篇：薪酬调查报告华为薪酬调查报告调查背景和目的摘要近年来，薪酬设计与管理已经成为人力资源管理面临的大挑战之一。薪酬以及与之相关的收入分配问题在国民经济生活中占重要地位，它既是劳动者获得个人收入的重要来源，又是企业成本价格的重要组成部分。在生产发展和社会财富增长的基础上，制定合理的薪酬分配制度，协调各类劳动者的薪酬关系，对于调动劳动者的生产积极性，提高企业经济效益，不断满足员工日益增加的物质文化需要时事关重要的。引言薪酬制度是人力资源管理中最重要的模块之一，它是影响员工工作积极性的关键因素。薪酬制度既要考虑员工的需要也要顾及企业的利益。既要使得员工在对薪酬的理解后，有足够的积极性投入工作，又让员工在工作岗位上发挥出最大的效用，给公司带来利润。然而很多优秀员工的流失原因是自己所得到的和付出的不成正比，抱怨薪酬不公平，对公司的薪酬制度存在一定意见。调研背景：随着社会的发展，企业的存在形式也复杂多变，企业的薪酬制度也不再是简单的既是工资制或计件工资制就可以满足员工的要求。薪酬制度的设计要考虑对内公平，对外具有竞争力。然而，对于企业自身资源条件的限制，同时为了企业利益最大化，现行薪酬制度存在很多问题。调研目的：本次调研目的是通过了解公司现有薪酬体系状况，并进行有效的工资制度和福利制度的设计，以推动公司战略目标的实现。一、公司概况（一）公司简介华为技术（“华为”）是全球领先的电信解决方案供应商，专注于与运营商建立长期合作伙伴关系。我们拥有热诚的员工和强大的研发能力，快速响应客户需求，提供客户化的产品和端到端的服务，助力客户商业成功。华为产品和解决方案涵盖移动（HSPA/WCDMA/EDGE/GPRS/GSM,CDMA20001xEV-DO/CDMA20001X,TD-SCDMA和WiMAX）、核心网（IMS,MobileSoftswitch,NGN）、网络（FTTx,xDSL,光网络,路由器和LANSwitch）、电信增值业务（IN,mobiledataservice,BOSS）、终端（UMTS/CDMA）和网络安全及存储等领域。华为在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海和南京等地设立了多个研究所，87502名员工中的43%从事研发工作。截至2008年9月，华为已累计申请专利超过32,822件，连续数年成为中国申请专利最多的单位。华为在全球建立了100多个分支机构，营销及服务网络遍及全球，能够为客户提供快速、优质的服务。目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，以及35个全球前50强的运营商。（二）组织结构二、公司薪酬管理体系薪酬管理制度薪酬管理制度管理1、目的编制为适应企业发展要求充分发挥薪酬的激励作用进一步拓展员工职业上升通道建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系根据集团公司现状特制定本规定。2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。2.1公平是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同对职级薪级进行动态调整可上可下同时享受或承担不同的工资差异2.2竞争使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。2.3激励是指制定具有上升和下降的动态管理对相同职级的薪酬实行区域管理充调动员工的积极性和责任心。2.4经济在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下合理制定薪酬使员工与企业能够利益共享。2.5合法方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。3、管理机构3.1薪酬管理委员会主任总经理成员分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理3.2薪酬委员会职责3.2.1审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段如年终奖、专项奖等。3.2.2审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议并行使审定权。本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会日常薪酬管理由人力资源部负责。4、制定依据本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素及员工职业发展生涯等因素。岗位价值分析评估略5、岗位职级划分5.1集团所有岗位分为六个层级分别为一层级A集团总经理二层级B高管级三层级C经理级四层级D副理级五层级E主管级六层级F专员级。鸥江职级岗位对应表序号职级对应岗位A集团总经理B各分管副总、总监C集团总经理助理、各部门经理、分公司总理D集团各部门副经理、分公司副总经理E集团及各子公司承担部门内某一模块的经理助理、主管员F集团及各子公司承担某一具体工作事项的执行者5.2A、B、C岗位层级分别为八个级差A