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营销经理方案

第一篇：营销经理方案营销经理方案一、不符合公司营销经理条件的经济人政策：1、此类经济人不能以自己名义发展客户，可以和现有营销经理组合发展。2、经济人设有六个月的扶持期，扶持期内不管任务完成与否都按一般经济人的提成比例记提。3、经济人无底薪，其工资构成就是所发展客户的佣金提成。经济人分为两类：一般经济人：提成比例为第一年25%、第二年20%、第三年15%、第四年10%、四年后全全部为5%。特级经济人：第一年35%、第二年30%、第三年25%、第四年20%、第五年15%，五年以后为10%。4、经济人过扶持期后的任务：一般经济人每月要完成公司所订的见习营销经理的任务，目前每月为完成2100元的净佣金。特级经济人每月存量资产为500万，每季度每日新增资产10万，每月完成5000元净佣金。5、一般经济人完不成任务的当月扣发提成。特级经济没有完成自身任务只完成一般经济人的任务的，按一般经济人发提成；连一般经济人任务也没完成的扣发月提成。6、经济人不设解聘制度。7、省公司若下达经济人政策，则按公司政策办理。二、营销经理和经济人的工作安排1、不在市区的营销经理和经济人，工作时间不做特别安排，但营业部有特殊事件需要参加的必须参加。2、市区的营销经理和没有正式工作的经济人，每周至少一天按正常上班时间来营业部上班，主要进行电话营销。每周至少一天（不包括周二）所辖银行间走访。每周二下午三点半到营业部参加例会。3、营销经理和经济人哪天上班，可自行安排，报营业部备案。有事不能工作的，要提前和客服部经理请假，同时另行安排本周的工作时间。没有请假而不到场，或抽查没有去银行间的，第一次警告，第二次罚款50元，第三次扣发当月工资。杨晓琴第二篇：营销经理营销经理职责、权限与入职要求3.1营销经理工作概要负责所在区域市场变化分析，市场调查分析和竞争环境调查的分析，协助部门经理完成部门营销代表的考核和带教工作，完成本部设置的业绩目标，并在月末和季末年终分析各项指标完成情况，分析成败原因，制定下一步的营销计划。请示上级部门经理。工作职责1、协助部门经理做好日常带教工作，制定营销计划，确定营销策略。2、营销情况的及时汇报、汇总并提出合理建议。3、营销范围的把握和市场现状的调查，及时搜集竞争者情报。4、激励部门营销代表日常工作斗志，督促完成业绩目标。5、考核部门营销代表工作绩效，合理分配工作任务。6、客户信息管理，协同营销代表完成区域内重要客户的拜访和维护。7、组织落实各市场调查活动以及各种促销和开发的效果。8、日常工作的管理，每日督促营销代表完成当日的工作日志，并进行审核签字。9、积极带领部门成员开拓新的市场，提出新的开发方案。10、定期组织部门成员召开会议。10、完成部门经理临时交办的其他工作任务。工作标准思维敏捷、条理性强、语言表达能力强，并有较高的工作责任心及遵守保密制度。资历要求大专以上学历，中级以上职称，良好的中文写作与会话能力。工作经验相关部门工作5年以上。工作态度以给予您“真诚、信心和爱”为服务理念，自觉合作、情绪稳定、乐于助人、勇于创新。工作联系本部门的成员、院内医务人员及其外单位相关人员和政府部门，具备处理好人际关系的条件和相关人员保持良好的关系。体能要求男55岁以下，女50岁以下，健康的身体，充沛的精力，持久的工作干劲。第三篇：营销经理是什么营销经理是什么？营销经理做什么？营销经理是什么？一、营销经理是四项全能的“白骨精”有人认为，营销经理是一个人员流动比较频繁工作岗位，因为营销人总是与“跳槽”联系得最紧密；也有人认为，营销经理是一种甜酸苦辣尽在其中的生活方式，因为营销人大多是背井离乡思妻念子地奋斗在外的“孤寂客”。我认为，一名合格的营销经理应该是：公司的营销队伍中思想纯洁、作风过硬、业务精湛、管理到位的“白骨精”（白领、骨干、精英）。思想纯洁一个营销经理首先要在思想上与公司的人、公司的制度、公司的事业融为一体，保持高度的纯洁性，做到心底无私。这种纯洁性具体表现在4方面：1、一个忠于：忠于公司的事业，对公司的事业充满信心，能与公司同舟共济；2、两个一样：有人监督与无人监督一个样、在公司外与在公司内一个样；3、三个老实：说老实话，办老实事，做老实人；不说有损公司形象的话，不做有损公司利益的事，不做让公司不信任的人；4、四个遵守：遵守公司纪律、遵守行业职业道德、遵守社会公德、遵守国家法律法规。作风过硬作风不仅决定了办事的效率，更决定了做事的效果。我建议营销经理依照下面的“84字真经”来修炼自己的作风：不怕吃苦，勇挑重担；敢于担责，廿于奉献雷厉风行，钉子转弯；深入实际，反对尝浅廉洁自律，不贪不沾；能省则省，节约用钱不卑不亢，礼让当先；公私分明，纪律明严业务精湛业务是一个营销人的核心能力。对营销经理来说，更是要求他能做到“胜任本职、熟悉相关、标