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营销部竞聘方案

第一篇：营销部竞聘方案营销部竞聘方案一、竞聘目的为推进营销部门的人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，放开搞活营销队伍，通过改革，规范用人制度，全面提高营销干部队伍的素质。以竞争促激励，从而激发干部员工的工作积极性和创造性，促进公司的营销工作全面发展。现结合公司下一步的营销工作计划，特制定本实施方案。二、实施原则1、坚持公开、公平、公正和择优任用的原则。2、坚持既注重学历，更注重工作经验和工作业绩的原则。三、组织机构成立竞聘评审组（以下简称“评审组”），负责对参加竞聘人员任职能力的综合评审。评审组由董事长、副总经理、副总工程师、总经理助理、人力资源部长、营销总监、服务中心主任组成。四、竞聘岗位1、营销部部长2、区域经理具体业务区域和管辖范围详见已下发的《各部指标》和《竞聘岗位》五、竞聘面试：1、竞聘演讲时间：2012年1月2日上午8:302、竞聘地点：六楼会议室3、竞聘演讲内容：个人基本情况、竞争优势，对竞聘岗位认识与工作思路、具体目标与落实措施等.4、要求：应聘人员在竞聘会议上做限时15分钟的岗位应聘陈述。然后由评审组对其进行随机问答；着重考察应聘人对岗位的认识、工作设想、工作目标以及逻辑思维能力等。六、评审组评议确定聘任人选附：营销部竞聘人员出场顺序第二篇：市场营销部“营销小组组长”竞聘方案市场营销部“营销小组组长”竞聘方案为了加快营销团队建设，促进经纪业务发展，完善用人机制，市场营销部拟在营业部营销团队范围内竞聘“营销小组组长”职位。根据公司及营业部相关要求，制定本方案。一、竞聘职位及报名范围（一）竞聘职位此次市场营销部竞聘职位为“营销小组组长”职位，作为未来营销团队区域经理的储备人才，职位数量初定为5个。本着宁缺毋滥原则，最终以实际竞聘结果为准。（二）报名范围营业部现行营销团队成员。二、报名条件报名人员需满足以下条件：（一）普通级以上客户经理（特殊情况可放宽限制）;（二）入职时间在半年以上的，最近半年内至少有4个月成为有效人力；入职时间在半年以内的，最近3个月内至少有2个月成为有效人力；入职时间在3个月内的，最近2个月内至少有1个月成为有效人力；（三）工作扎实、业绩优秀；（四）良好的语言表达能力和文字表达能力，思维严谨，逻辑清晰，反应敏捷，善于沟通，充满活力，执行力强；（五）品行端正、诚实守信。具有高度的责任心、事业心和奉献精神，具有良好的风控意识、服务意识和团队合作意识。三、岗位职责描述1、负责营销活动的策划、组织、实施；2、负责营销渠道的开发与维护；3、负责客户经理的招聘、培训。四、组织领导为确保本次竞聘工作的顺利进行，营业部成立竞聘工作小组。竞聘工作小组由营业部总经理、综合管理部、市场营销部、合规监督岗以及其他相关部门人员组成，主要负责竞聘工作的组织实施。五、竞聘的基本程序（一）报名办法凡符合竞聘条件的人员需在规定时间之前报名参聘，填写《竞聘申请表》（附件1），提交申请表及述职报告，并发送至以下邮箱[e-mail]、[e-mail]。参聘人员提交的竞聘材料需包括但不限于以下内容：1、近一年来的实际工作业绩述职；2、对所报职位的认识理解及工作思路，并以当前市场为例谈自己的营销方法；3、对营业部团队建设及营销工作的思考与建议；4、个人的优势及劣势描述，可资验证的业务水平、影响力、荣誉、专业成果或工作成就等相关材料。（二）初步审查。根据竞聘的条件和要求，由竞聘工作小组对申请参聘人员进行初步审查，确定最终参聘人员名单，并予以公布。（三）述职演讲、答辩与测评。具体程序如下：1、参聘人员进行述职演讲，时间为10分钟；2、竞聘工作小组成员提问，由参聘人员进行答辩，时间为15分钟；3、竞聘工作小组成员当场填写《竞聘测评表》（附件2）；4、除参聘人员外的客户经理填写民主评测表；5、测评结果统计。营业部合规监督岗全程监督竞聘过程并负责汇总统计测评结果。6、本次竞聘本着“严格把关，宁缺毋滥”的原则进行，最终得分在80分以下的参聘人员，不再列入拟聘人范围。对于最终得分在80分以上的参聘人员，根据得分高低进行排名。7、竞聘工作小组根据测评结果讨论确定拟聘人选，并将拟聘结果报营业部总经理审核同意确定。六、时间安排自通知下发之日起接受报名，截止时间为11月4日（本周四）。竞聘时间为11月7日（本周日）。市场营销部2010-11-03附表1：竞聘申请表附表2：竞聘测评表附表1：竞聘申请表附表2：竞聘测评表第三篇：营销部经理竞聘演讲稿精选范文:营销部经理竞聘演讲稿(共2篇)营销部经理竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位评委：大家好！我叫xxx，现担任企业策划部经理，我这次竞聘的职务是营销部经理。来xxxxxx工作快一年了，今天能够站在这里竞聘自己乐于为之奉