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薪酬管理制度

第一篇：薪酬管理制度薪酬管理制度为适应公司发展要求，激发员工潜能，充分发挥薪酬的激励作用，保证公司持续发展的内在动力，明确公司价值分配导向，建立具有竞争优势的薪酬体制，根据公司现状，特制定本管理制度。本制度适用于与公司签定正式劳动合同的所有人员。1.公司实行“按劳取酬﹑多劳多得”的薪酬分配制度。2.公司实行“基本工资+绩效工资”的薪酬管理制度。（1）办公室按照公司的经营状态和总经理的要求，结合市场行情，与副总经理及各部门负责人一起编制出员工在不同工作岗位上的基本工资和绩效工资的工资标准。（2）工资标准在制定时要注意基本工资和绩效工资的分配比例。（3）员工的工资标准经总经理审核后办公室存档备案，并报送公司财务部一份。（4）各部门负责人每月根据所属员工的岗位职责﹑完成情况以及工作态度等方面进行综合考评，每人每月满分100分，考评分值只减不加。办公室根据考评结果计算出每人每月的绩效工资。3.办公室会同财务部每月将员工的工资制表，并计算出扣除员工每月违纪处罚和各类保险的个人部分后的实发工资，上报总经理或副总经理审批后存档。4.公司财务部根据资金运转情况对员工的工资予以及时发放。5.与公司签定正式劳动合同的员工原则上依法享有各种福利和特殊津贴的权利。相关福利及特殊津贴根据劳动法及相关规定，并结合公司实际情况实行。（1）福利薪酬包括社会保险﹑慰问金﹑过节费等；（2）特殊津贴包括误餐津贴和通讯津贴等。6.公司每年度对员工进行综合考评，各方面表现优秀者发放一定数额的奖金。7.公司每年度对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、部门内及与其他部门间的协作沟通等指标进行综合考核，全面达标的团队，发放一定数额的奖金。8.公司对为企业的发展、安全等方面做出突出贡献的员工发放一定数额的奖金。9.公司在外施工的人员，工程结束后归办公室和工程部共同管理。待岗期间，待岗在三个月内的每月只发放基本工资，待岗超过三个月的，每月只发放基本生活费。基本生活费每人每月500元。10.公司在外施工的各项目由项目经理根据公司薪酬管理制度制定出项目薪酬管理制度，报总经理审批后方可实施。11.任何员工对本人工资或本制度如有疑问或异议，报请直属主管向办公室查明处理，不得自行理论。12.本制度从2014年2月起试行。第二篇：薪酬管理制度**公司薪酬管理制度一、总则（一）规范薪酬管理，建立科学薪资机制，维护劳动者权益，促进企公司所属各单位、各部门。(三)1．人力资源部负责本办法的制定、修改、废止的起草工作。2二、管理制度第一章基本原则第一条依据《劳动法》、《劳动合同法法》《公司法》和《企业工资管理制度》，结合公司实际情况制定本管理制度。第二条公司贯彻“两低于”和“按劳分配与按其他生产要素分配相结合及效率优先、注重公平”的分配原则，并以此原则指导企业进行薪酬内部分配。企业薪酬总量主要取决于企业的经济效益，员工个人薪酬收入第三条12．建立稳定的员工队伍，吸引高素质人才，增强企业凝聚力。34．努力实现组织目标和员工个人发展目标的协调统一。第二章薪酬总额管理第四条薪酬总额是各单位在一定时期内因员工提供劳动、资本、技术、管理等生产要素而支付给全部员工的报酬和补偿总额。具体包括：工资性收入(含工资、奖金、津补贴)、福利和各类社会保险。第五条薪酬总额管理包括薪酬预算，薪酬总额和薪酬水平的确定，第六条公司工资总量依据《中国神华能源股份有限公司工资总额管理暂行办法》及企业经济效益、支付能力、市场工资水平、员工现有工资状况等确定。公司根据工资总额计划、劳动定额标准、相关挂钩生产第七条公司对各单位之间的工资收入差距第八条公司对所属单位实行工资总额计划管理，在股份公司下达的工资总额计划内，按照国家政策和“效率优先、注重公平”的分配原则，依据各单位生产经营特点、当年工作任务、劳动定额、定员情况等制定公司内部工资总额分配方案及计划。工资总额计划经公司总经理办第九条各单位工资总额计划确定后，未经公司审批同意，任何单位不得擅自调整工资总额计划。各单位工资总额由本单位的经营管理部门管理，配置专门的劳资人员负责月度工资的核算、编制和发放工作。第十条公司在依据《中国神华能源股份有限公司工资总额管理暂行办法》提取新增效益工资和使用工资总额时，应适当提取工资储备金，用于以丰补欠。第十一条公司可依据计提的新增效益工资自行决定当年是否调整员工工资以及调资的范围、标准等。公司经济效益好时可在当年计提的新增效益工资额内调整工资，经济效益差时可不进行调资或适当降低工资水平。公司的工资调整方案须提交公司职代会讨论通过并报上级公司备第十二条公司的福利总额计划依据工资总额计划及国家、集团和股份公司有关规定确定，福利计划实行总量控制。第十三条公司的各类社会保险总额计划依据工资总额计划及第三章薪酬分配第十四条公司实行以岗