薪酬管理最新精选.docx

薪酬管理

第一篇：薪酬管理薪酬管理《等级管理》讨论稿作为人员较少且处于起步阶段的民营企业，在人员上公司需要稳定、忠诚，希望与企业共成长的技术型、能量型、特长型人才。财务部以本部门性质结合公司特点，爱企业、对企业高度负责，守原则、对老板绝对忠诚是部门员工必备要求。从专业技能上，小额贷款公司的财务制度为广而不精，博而不深，工作中部门交叉区域，财务人员面对每年预算、测算、预算执行年终报告等问题，对公司业务领域、风险控制领域的熟悉程度上，财会人员固达到业务部、内控部一名合格员工水平。因此从本部门角度和公司角度看，作为小额贷款公司一名合格的财会人员需要多学好问，、保持活到老学到老的心态，才能处理问题上紧跟时下，政策法规要求为企业避免法律风险。综上，员工始终保持对本职工作的热爱，为工作而学，为工作而投入自身长久的精力，员工的这种素质是公司高管所考虑。以我拙见，给予员工相对明确的未来前景，是激发其工作动力的有效方法，说到底就是薪金的期望值。第二篇：薪酬管理序号:95学号:20111631024姓名:冯玥第三次作业问：薪酬管理在人力资源管理中的作用答：薪酬是员工为企业提供劳动而得到的货币报酬与实物报酬的总和。包括工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等。薪酬不仅包括直接的物质激励，还包括非物质的激励——精神激励；不仅被看作是劳动的报酬，还被看成是知识与技术要素的价值体现；不仅是生活资料的来源，还与人的尊严和体面有关。薪酬管理与企业发展是相辅相成的。一方面，薪酬管理的目的是为了在保障员工的基本生活的同时，充分激励、发挥员工的能力，实现企业战略发展所需要的核心竞争力；另一方面，企业核心竞争力的发挥，为薪酬管理提供有利的支持。现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，如何吸引人才、留住人才是企业的当务之急，薪酬作为企业必须付出的人力成本，同时也是吸引和留住优秀人才的重要手段。薪酬不仅仅是金钱激励，实质上已成为企业激励机制中一种复杂的激励方式，隐含着成就激励、地位激励等，科学合理的薪酬管理能够从多角度激发员工强烈的工作欲望，成为员工全身心投入工作的主要动力之一，同时也是企业合理控制劳动力成本，稳定企业与员工的劳动关系，构建和谐企业的前提。1第三篇：薪酬管理第一章总则第一条目的为规范集团公司及各成员企业薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。第二条制定原则（1）竞争原则：企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力；（2）公平原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理；（3）激励原则：企业根据员工的贡献，决定员工的薪酬。第三条薪资形态员工工资以月薪制为标准。第四条薪资结算日计算期间一月底最后一天为结算日。第五条薪资发放日1、薪资的给付原则在每月的10日支付，工资支付日遇休假日或星期例假日时，则提早于前一日发放，但若遇连续两日以上的休假时，则在销假上班后第一日发放；2、因不得已的理由而无法按期支付工资时，应于支付日的前五日早上公告通知员工。第六条薪资扣除除依据法令之扣除额外，其公司各项管理方面之相关费用也由薪资中扣除。第二章薪酬构成薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。第一条正式员工薪酬构成薪酬构成=岗位工资+工龄工资+各种福利+津贴+奖金第二条试用期员工薪酬构成1、一般员工试用期为1～3个月不等，具体时间长短根据所在岗位而定；2、员工试用期工资依据员工工资系列适用范围，试用期内享受正式员工所发放的各类津贴。第三章构成细则第一条岗位工资即各岗位基本收入。第二条工龄工资员工入职半年以上的，每年年终对员工工作表现进行调薪，其基本收入涨幅为5%-15%（入司之日起开始计算），其金额视为工龄工资。第三条各种福利1、社保员工转入职半年后，根据新增比例及工作表现检评合格者予以缴纳社保（养老+医疗+生育+工伤+失业）。2、公积金方式同社保。3、法定节假日元旦、春节；五一、端午；十一、中秋节，公司发放福利。4、婚假、丧假、产假、护理假与哺乳假（依据国家规定）（1）婚假：达到法定年龄（男22周岁，女20周岁）即可享受3天婚假；晚婚：男25周岁，女23周岁初次结婚即可享受18天晚婚假（包含3天法定婚假）；夫妻双方不在同一地区的可享受3天路程假；（2）丧假：父母、配偶7天；兄弟姐妹5天；其他亲属3天（不包含路程时间）；（3）护理假：3天，达到晚婚晚育者享受15天护理假；以上假期假期间全额发放岗位工资，且休假期间不包含公休日。（4）产假：98天+30天(晚育)+15天(难产)+15天(多胞胎每多生一个婴儿)A、产前检查：女职工妊娠期间在医疗保健机构约定的劳动时间内进行产前检查(包括妊娠十二周内的初查)，且算作