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行政周总结

第一篇：行政周总结周总结这周又快过了，时间真的很神奇，你注意它的时候就觉得它走得很慢，你不注意它的时候，它就飞快的过。这周的工作主要就是发放工资，安排招聘司机，交实习协议书，收集业务员资料给总部印制名片，督促公司门牌的制作安装工作，帮助业务员收集些客户资料，及其整理报销单，例会纪要，总结，业务员客户跟进情况汇报表等行政类的常规事务。由于新员工入职要办些手续，加上老板事务繁忙，导致工资不能按时发放，十号就该发的工资直到这周四才发到员工手上。而且由于沟通问题，工资出现了些偏差，员工情绪有所波动。想在城市特别是像厦门这样的经济特区生活，一定的经济基础是必不可免的，一到快要交房租的日子，大家都是心情沉闷。特别是对于应届毕业生，还没有经济积累，压力很大。希望以后能按时发工资。公司的车辆一直没有到位，但是为了一有车就可以上路，本周就张罗着招聘司机了。从收到的应聘简历和打电话来询问的应聘者，以及在人才网上收寻的简历挑选5个学历、驾龄等都合适的人，集中安排在周二下午常经理没出差的时候面试。可是总公司在车辆问题上又出现问题，目前正在协商中。周五的时候，公司的门牌终于制作好来安装了。经过公司员工一致通过，门牌挂在门的右上角，与门楣齐平。挂上门牌，就有了公司的样子了，也方便来客找到公司。公司慢慢成型了，支出就多了，报销单也多，有些新人刚刚接触公司报销单，填写及发票黏贴总是不够规范，整理时要细心对账。由于自己疏忽，有个别的报销单有些小错误，到月末整理时才发现。以后要及时核对，避免出错。进公司已经一个多月了，业务员们一直很希望公司能尽快给印名片，去拜访客户的时候比较好介绍自己。没有名片，会让客户觉得公司不够正规，不是大公司，信任度比较低，也不好谈合作。直到这周总公司设计部会通知准备为业务员每人印制2盒名片。我收集了业务员们的电话，邮箱等信息做成表格上交，期待名片早点发下来。业务员这段的业务进展不大，目标不明确，缺乏主动学习的干劲，交上来的客户情况跟进表格更新慢，且客户意向不是很明确。我作为后勤人员也看在眼里。凡是他们拍摄的照片我都尽量做客户分类，能找到联系方式的尽量附上资料，希望能帮助他们尽快找到有意向的客户，出单子。平时不忙的时候也会在网上浏览些资料，做记录，交给他们。希望总公司能尽快组织培训。下周计划1、公司及常总住的公寓租赁合同上规定的付租金的期限快到，下周要及时联系房东。向总公司请教付房租的程序及要求上交的票据、收据等。2、3、下周要整理6月份的报销单，并作详单，交给总公司。准备申请备用金，房租租金金额较大，且关系到付款期限等，要特别注意。4、做好自己的本职工作，督促业务员及时上交会议记录、总结、客户跟进表等，总公司要求上交的资料。5、继续协助业务员，找有效的客户资料，做好后勤工作。第二篇：行政部个人周总结行政部个人周总结：行政工作无小事，要充分发挥承上启下、协调左右、联络内外的枢纽作用，每一件细小的工作都可能前一发而动全身，从而影响到公司的形象。要从不同角度来考虑问题，处理问题，并在工作中饱含热情。这周我的工作主要是开展早会，主持值班经理的各项事务。催促每日重点工作计划，统计月计划的完成率，联系招聘人员，配合工程部巡线，配合钟航进行设备实验，联系查看工程皮卡车等。在工作中也出现了一些问题，主要是没有优先快速精细的完成行政本职工作，优先配合了工程部的一些工作，却怠慢了本职工作。我建议在以后的工作中，应该优先保证完成自己行政部本职的工作和计划任务，然后在配合其他部门的工作，只有先把自己的本职工作优先做好完成，才能更好更专心的配合其他部门的工作。以后我会严格要求自己，确保先把自己的行政本职工作做好做细做到位，然后在全力配合其他部门的工作。使公司更好的发展，不辜负领导对我的期望。第三篇：6月份行政部周工作计划及总结6月份行政部周工作计划及总结一、基本确立酒店各项制度体系，形成较为规范的人事管理根据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理规定，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。员工手册等制度初稿的编制完毕。除了完善原有人力资源管理制度外，根据劳动法和劳动政策法规，结合酒店的实际情况，明晰了奖惩、考核、调动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善劳动人事管理制度。二、为适应酒店发展和员工个人发展需要，大力加强培训工作为了不断增强酒店的竞争实力，提高员工素质和能力，满足酒店及员工个人发展的需要，人力资源部制定了相关培训管理规定，并施行了日常培训检查。在培训规划与协调方面做了相应的工作。1、通过精心组织，认真做好各类培训工作对新进员工进行上岗培训，共举办两期。一期酒店新员工培训共50余人参加。第二期员工集训是在管理公司来后协助进行的。2、各部门日常培训工作效果显著。以客房部为例，一方面，各班组重点抓好员工