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行政工作基本框架

第一篇：行政工作基本框架行政工作内容基本框架一、公司公共事务处理1、公司安排相关工作：公司发展战略，公司短、中、长期发展规划2、制度、规则建设：公司规章制度汇编修定本、员工手册、组织架构（部门设置与分工）、部门说明书、岗位说明书3、公司工作计划、各种会议安排、布置、落实4、上级政府机关文件.精神的学习.传达.落实：上级文件，登记表，实施情况汇总5、全年公司重点工作：公司大事记，重点工作档案6、企业文化塑造、团队建设、企业形象：对外、对内宣传，队伍组织建设7、荣誉、资质、评估、申报、检查、验收等材料：公司及员工荣誉汇总材料，各种资质材料二、行政部常规事务处理1、行政、人力资源工作：（1）、本部门计划、工作汇报（2）、本部门部门会议（3）、行政管理：A安全(三防工作)B车辆管理C档案D公司总体环境卫生E办公用品、设备管理F食堂（？）G固定资产管理H生活、劳保物品、物资发放等（4）、人力资源管理管理：A入职离职流程、劳动合同签订、调动、离职处理B人事档案管理C绩效考核、D职位分析与评价F招聘G培训、与发展H人力资源规划I薪资架构、福利（5）、奖励与惩惩（6）、申请、签呈、采购、维护、更新、保养等（7）、文件通告（8）、各类合同（9）、本部门培训、学习2、办公系统工作：（1）、各部门计划、工作汇报（2）、工作联系单制度（督办与跟踪）（3）、各部门培训、学习（4）、各部门工作纪律（5）、员工日常生活纪律（6）、各部门办公环境、卫生等（7）、考勤、请销假、调休、出差等（8）、领导值班安排（9）、办公用品、设备发放、领用、管理3、各种保险:养老、医疗、工伤、生育、失业4、信息、通信、服务等资源：2011行政对外联络方式（新），电话转接方法，公司内部通讯录三1、创新、改进、提高工作（1）、问题与建议（2）、制度修改建议（3）、合理化建议等2、学习、培训、方法工具材料：搜集行业相关发展趋势、状态3、房地产相关行业内的专业业务方法、学习、展开、整合第二篇：会议基本框架会议基本框架一、群英会时间：每月上旬地点：待定形式：经验交流会参会人员：上海中脉公司全体员工主持人：专业主持人会议内容：表彰先进员工。会议目的：搭建全体员工交流平台，通过员工的互相学习以及对员工的表彰，激励员工，以期将销售业绩不断推向新高潮。会议简要流程：1、共同宣誓，《中脉人》。2、同唱司歌《中脉之歌》。3、公司老总对工作总结。3、各部门经理激情发言。4、颁奖。5、生日会。6、结束。二、名人堂时间：每月中旬地点：待定形式：经验交流会参会人员：公司老总、人力资源部、行政部、上月个人销量前50名主持人：培训部或专业主持人会议内容：交流成功经验、心得会议目的：搭建成功员工交流平台，通过员工的互相学习以及对员工的表彰，激励员工，以期将销售业绩不断推向新高潮。会议简要流程：1、共同宣誓，《中脉人》。2、同唱司歌《中脉之歌》。3、领导讲话。5、揭晓杰出人物名单。6、员工进行经验分享。7、公司寄语。8、结束。三、星火队时间：每月中旬地点：待定形式：培训交流会参会人员：人力资源部、个人销量后50名主持人：培训部会议内容：对员工急需的知识技能进行培训。会议目的：通过讲师对员工培训，教育、激励员工，以期帮助后进员工提高销量，将公司总体销售业绩不断推向新高潮。会议简要流程：1、共同宣誓，《中脉人》。2、同唱司歌《中脉之歌》。3、培训部讲师通过对员工最急需的技能培训。4、成功销售员工进行经验分享。5、结束。四、真情面对面时间：每月下旬地点：待定形式：领导与员工面对面座谈会参会人员：公司老总、各个线条负责人、公司各层员工代表主持人：人力资源部会议内容：工作及生活状况的交流与沟通会议目的：搭建公司上下级顺畅的交流平台，通过老总与公司各级员工代表无障碍的交流，使上级与下级工作形成更好的默契，及时发现员工队伍中的思想状况，关注员工的生活问题，提高团队的凝聚力。会议简要流程：1、共同宣誓，《中脉人》。2、同唱司歌《中脉之歌》。3、领导讲话。5、员工代表与公司老总及各个线条负责人面对面沟通、交流。6、公司寄语。7、结束。五、潜龙行动时间：每月下旬地点：待定形式：培训交流会参会人员：公司领导、人力资源部、各部门后备干部主持人：培训部会议内容：对公司后备干部进行重点培训，提高其技能、素质。会议目的：通过对后备干部的培训、培养，提高企业的整体素质，并增强企业的可持续发展动力。会议简要流程：1、共同宣誓，《中脉人》。2、同唱司歌《中脉之歌》。3、领导讲话、激励。4、公司政策宣导。5、培训部进行针对性培训。6、员工进行经验分享。7、结束。六、部门经理会议时间：每周周日晚地点：会议室形式：工作例会参会人员：公司老总、各部门经理主持人：公司老总会议内容：过去工作的阶段性总结以及下阶段工作的布置会议目的：搭建公司