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薪酬激励制度

第一篇：薪酬激励制度薪酬激励制度第一章总则第一条目的为实现公司“为员工增加福利”的企业使命，真正体现“按劳取酬，以结果为成绩导向”的分配原则，不断改善员工和提高员工在工资分配上的公正和公平感，达到激发员工工作积极性，提高工作效益，促进公司发展的目的，依据人力资源管理规章的规定，特制定本制度。第二条工资决定原则员工工资主要依据为企业做出的成绩、以及社会物价水平、公司支付能力、员工的企业工龄、职能等级、责任大小等因素决定。第三条适用范围本制度适用于公司全部员工。董事会特编人员，外派驻外人员或有关兼职人员工资则按另行有关规定执行。第四条薪酬架构【薪酬架构=工资+奖金+津贴+福利】1、工资=基本工资+工龄工资2、奖金=业绩奖金+佣金提成+全勤奖+年终奖3、津贴=佣金津贴4、福利=社会保险+带薪假期+旅游第二章工资的计算及给付第五条工资计算期间及给付日（一）工资计算周期为每月1日至31日，于次月15日发放，当发放工资恰为休假日，则提前一天发放。（二）公司若因不可抗力因素或特殊原因需延期发放工资的，将于发放前3日通知公告，并告知发放日期。第六条支付方式财务部直接将工资全部汇入所指定的金融机构帐号上，员工其注意查收银行帐户；第七条工资扣除额下列法律规定的各项金额可从工资中直接扣除；1、工资个人所得税2、社会保险费用个人负担部分3、缺勤扣除金额第八条非常给付下列情况下，各部门从业人员或其亲属可向直属部门经理提出书面申请，申请可支付执行勤务时间的工资；部门经理人员签字人力资源部审核无误后，由财务部给付申请人员或其亲属所应得工资。1、本人死亡时2、直系亲属死亡时3、非业务上的伤残疾病4、遭遇不可抗意外灾害而损失时5、作葬仪费用时6、结婚或生产时7、其他获得公司同意的事情第九条离职或被解雇者的工资（一）在工资计算期间或遭解雇时，依照已出勤的工作天数，以日工资额计算，并支付应付各项奖金。（二）员工离职或被解雇在办完相应手续，结清相关费用后，公司在约定的时间发放相应工资。（如非正常办理离职手续，工资、奖金、提成所有费用扣除）。第十条基本工资、工龄工资的决定一、二、基本工资是根据员工的工作岗位与职级而确定给付的工资标准。工龄工资是指从和公司签订正式《劳动合同》日开始计算，满一年基本工资上浮50元，满两年基本工资上浮100元，满三年基本工资上浮200元，满四年基本工资上浮400元，满五年基本工资上浮600元，满十年基本工资上浮1000元，但最高上浮到1000元为止；第十一条根据工作岗位及公司实际情况，本公司所有员工的基本工资共分为以下几个标准：一、二、第十二条工资的计算方法行政办公室工资：工资=基本工资+奖金+全勤奖+社保项目运营部工资：工资=基本工资+佣金提成+全勤奖+社保第十三条试用期员工工资管理（一）所有新入职的员工均需经过一个月至三个月的试用期。试用期员工薪资标准为基本工资的80%，试用期内不予发入各类津贴或奖金；拥金提成除外。（二）员工如遇晋升、调职等人事变动，均需经过一个月考察期。期间工资计算参照第六章第二十五条。第三章奖金管理行政办公室基本工资：（另附）项目运营部基本工资：（另附）第十四条佣金提成及各项原则佣金提成只适用于销售部、策划部，多劳多得，根据每月的业绩总额实行分层计算，具体计算标准、比例如下表所示：1、销售佣金（另附）注：此项根据公司与甲方签订的代理合同、提成标准并结合项目的具体情况制定计提标准。2、佣金提成相关原则【一】佣金提成结算原则根据开发商和公司的结算标准为依据。【二】退、换房佣金结算原则（1）退房：退房情况发生时，该笔交易做无效处理，佣金提成不予结算；若佣金提成已经发放，已发该笔佣金从下月佣金提成中扣除；（2）换房：发生换房情况时，根据房屋前后总价价差据实结算，多退少补；已发放佣金大于换房后的实际佣金，差额部分在下次结算中扣除；已发放佣金小于换房后的实际佣金，差额部分在下次结算中补足。【三】佣金提成发放时间1、佣金提成发放时间：每月25日发放上月销售佣金提成。2、佣金提成发放比例：另附【四】佣金提成发放原则1、总监、经理、主管、置业顾问如中途离开公司，主管级以下（包含主管）须提前一个月向公司递交辞职报告，经理级以上（包含经理）须提前三个月向公司递交辞职报告，经批准并在办理好交接手续且无欠帐或违规处罚行为的，公司按规定结算未结佣金。2、总监、经理、主管、置业顾问若因触犯国家法律，将移交司法机关处理；若严重违反公司规章制度而使公司声誉或利益受到损害的，予以除名，未领取的工资和提成不再发放。3、总监、经理、主管、置业顾问如中途不辞而别或未获批准辞职而离职的，则未领取的工资和提成不再发放。4、总监、经理、主管、置业顾问如因公司行为（项目销售结束未继续雇佣或公司解体）而被辞退的，在办理好交接手续且无欠帐或违规处罚行为