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薪酬及福利管理制度

第一篇：薪酬及福利管理制度薪酬及福利管理制度1．目的1．1建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。1．2提供公平的待遇、福利均等的机会，促进公司及员工的发展与成长。2．适用范围2．1本制度适用于公司所有正式聘用员工。2．2短期聘用员工待遇由劳动协议书确定。2．3根据公司政策，工资每年7月调整一次。3．原则3．1遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展”的原则，力求建立公平、合理、具有竞争力的薪酬体系。3．2以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。4．薪资结构4．1员工薪资由月薪及年终双薪（年终分红）构成。4．2员工标准工资=固定工资+绩效工资，其中固定工资=基本工资+岗位工资，绩效工资=固定工资*20%。行政岗位：员工月薪=标准工资+工龄工资+福利津贴。教学岗位：员工月薪=固定工资+课时收入+工龄工资+福利津贴。市场岗位：员工月薪=固定工资+销售提成+工龄工资+福利津贴。4．2．1标准工资为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。4．2．1．1基本工资：占标准工资的65%，为员工的最低生活保障工资，应不低于当地的最低工资标准。4．2．1．2岗位工资：占标准工资的15%，根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定，不同岗位的员工，岗位工资不同。不在职工作的员工不享受岗位工资待遇。4．2．1．3绩效工资：占标准工资的20%，根据月度工作考核结果发放的工资，绩效工资与基本工资、岗位工资一同发放。4．2．1．3．1绩效工资依据（1）根据各部门工作任务、经营指标、员工岗位职责履行状况、工作绩效考核结果确立；（2）绩效考评由行政人事部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系。4．2．1．3．2绩效工资评定程序（1）由财务部向行政人事部提供各部门完成利润的经济指标数据；（2）由行政人事部提供各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记录；（3）行政人事部依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工绩效工资的计算数额；（4）月度考核结果和奖金计划经公司领导审批后，发放绩效工资。4．2．2工龄工资：按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；区分社会工龄、公司工龄。以在公司工作满一年以上的正式员工可享受工龄工资50元/月，依次类推，以300元为上限封顶。试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。4．2．3福利津贴包括交通津贴、餐费津贴、工种津贴、夜班津贴、加班补贴、节日津贴等，不在职工作的员工不享受福利津贴。交通津贴：行政员工固定补贴元/月/人；市场外派人员采取固定+浮动补贴的方式，固定补贴标准同行政人员，浮动补贴是指凭因特殊需要经部门经理批准后乘坐的交通工具的票据报销，报销时注明乘坐目的地与时间，经部门经理签批后方可到财务部实报实销。餐费补贴：是指白班员工和晚班员工的工作餐的福利补贴。补贴标准为元/餐/人，行政级别员工餐费补贴标准为元/月/人。工种津贴：针对市场外派员工与教学部员工的福利补贴。补贴标准为元/月/人。夜班津贴：特指对教学部员工晚班的福利补贴。补贴标准为元/月/人。加班补贴：按照公司相关规章制度中规定的“加班费”来计算。节日津贴：指中国传统节日（端午节、中秋节）的福利补贴发放。补贴标准为：元/节/人。其他津贴：员工生日津贴元，员工婚礼贺金元，员工亲属吊唁金元。年度体检：公司每年为员工组织一次体检,以确保每位员工身体健康的投入工作。体检由行政人事部统一组织，在公司指定的医院进行，员工需把体检结果交给行政人事部备案。体检项目一般包括：常规体检、血常规、透视、心电图、B超、肝功、女员工妇科检查等。4．2．4销售提成：销售提成专门针对与销售工作直接相关的人员，具体数额按照销售收入一定比例来确定。4．2．5年终双薪（年终红利）是为体现公司对员工的关心而设立。于每年的春节前根据公司上年度的营业情况给予额外发放一个月的工资。计算公式如下：员工上年度实际工作月数年终双薪=员工上月平均标准工资×————————————×1（个月）12（个月）年终双薪只限于对公司的正式员工发放。5．试用期薪资5．1所有新入职员工均需经过两个月的试用期。试用期员工享受基本工资、岗位工资及福利津贴，薪资按批准职位的标准工资换算。试用期满，正式合格的员工，予以增加发放岗位工资。5．2员工如遇晋升、调职等人事变动，均需经过一个月试用期。试用期薪资同上。5．3员工如遇降职、工资调低等人事变动，如果调整职位对应薪资低于员工薪资的直接享受所调整的薪资。6．薪资调整公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合。工资整体调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定。个别调整根据员工个人年底考核结果和