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薪酬管理---整理知识

第一篇：薪酬管理---整理知识第一章薪酬管理概述四、简答题（P27）1、简述薪酬的功能。答：（1）对组织而言：控制经营成本；有效配置资源；改善经营成本；支持组织变革。（2）对员工而言：补偿和保障；心理激励功能;价值引导功能。（3）对社会而言：关系国民经济的正常运行；社会和经济发展水平的重要指标。2、简述战略性薪酬管理的内涵及其作用。答：战略性薪酬管理（对待薪酬管理的思维）：当企业的战略确定以后，薪酬管理的目的是支持战略实现，而不仅仅是公平、合理的分配。3、薪酬管理决策的内容主要有哪些？答：（1）薪酬水平；（2）薪酬构成；（3）薪酬体系；（4）薪酬关系；（5）薪酬形式；（6）薪酬政策。4、薪酬管理与其他人力资源管理职能的关系。答：(1)、薪酬管理与工作分析。工作分析是进行薪酬支付的基础。(2)、薪酬管理与人员招聘。科学合理、灵活的薪酬制度总能从不同角度满足优秀人才的优势需要，这会使企业在劳动力市场上更具有吸引力，便于吸引到最优秀的人才，从而赢得竞争优势。(3)、薪酬管理与培训发展。培训及发展机会，都属于非货币化薪酬的畴。是广义的薪酬管理的一部分内容。(4)、薪酬管理与绩效考核。对员工进行定期或不定期的绩效考核有很多目的，主要有加薪、支付激励性报酬、培训与晋升机会等几个方面的容，都是跟薪酬的给付有关。(5)、薪酬管理和劳动关系。劳资双方就工资等问题的谈判协议描述了管理层和工会达成的聘用条件，薪酬是关键议题。第二章薪酬体系设计四、简答题（P83）1.职位薪酬体系有何特点？实施成功的关键是什么？职位薪酬体系的特点：（1）“只对工作（岗位）不对人”是职位薪酬体系的核心；（2）岗位等级的确定依据客观和通用性：以工作复杂程度、职责大小、繁重程度以及劳动条件等为依据；先有职位序列，再有职位薪酬序列，工作等级之间的差别决定了工资级别之间的差距，员工根据岗位任职情况获得相应等级的工资收入。实施成功的关键因素：（1）职位的内容明确化、规范化和标准化；（2）职位的内容应当稳定，在短期内不会发生大的变动；（3）企业具有合理的人员配置机构；（4）企业的层级关系明确；（5）企业的最低级薪酬水平能满足基本生活需要。2.能力/技能薪酬体系的实施基础是什么？答：（1）从工作性质的角度来看，技能薪酬体系适用于以下三种技能维度上得分比较高的职位类型：深度技能；广度技能；垂直技能。（2）技能薪酬体系能否在一个组织中得到应用还取决于管理层的认识。（3）在技能薪酬体系的设计和实施过程中，组织和员工双方需要共同承担相应的责任和风险。第三章薪酬水平决策五.简答题（P112）1、薪酬水平决策有哪些类型？各自适合的企业具有什么特征？答：薪酬水平决策的类型主要有：薪酬领袖政策；市场追随政策；拖后政策和混合政策。(1)薪酬领袖政策又被称为领先型薪酬政策，采用这种政策的企业通常具有这样的特征：规模较大、投资回报率高、薪酬成本在企业经营总成本中所占的比例较低、产品市场上的竞争者少。（2）市场追随政策，也可以被称为市场匹配政策，是根据市场平均水平来确定本企业的薪酬定位的一种常用做法。大多数企业都是这种政策的执行者。实施这种薪酬水平政策的企业往往是既希望自己的薪酬成本与产品竞争对手的成本保持基本一致，从而不至于在产品市场上陷入不利地位，同时又希望自己能够保留一定的员工吸引和保留能力，不会在劳动力市场上输给竞争对手。（3）采用拖后型薪酬政策的企业规模往往相对较小，大多处于竞争性的产品市场上，边际利润率比较低，成本承受能力很弱。很多种这一类型的企业属于中小型企业，受产品市场上较低的利润率所限制，没有能力为员工提供高水平的薪酬；某些拖后型薪酬政策的实施者并非是真的没有支付能力，而是没有支付意愿。（4）混合政策是指企业在确定薪酬水平时，是根据职位的类型或者员工的类型来分别制定不同的薪酬水平政策，而不是对所有的职位和员工采用相同薪酬水平定位。实行这种政策的企业有各种类型，越来越多的企业实行这种政策。2、行业因素和产品市场对薪酬水平决策的影响表现在哪些方面？3、薪酬调查的目的和意义是什么？调整薪酬水平调查薪酬结构估计竞争对手的劳动力成本了解薪酬管理实践的最新发展和变化趋势第四章薪酬结构设计五.简答题（P140）1、怎样设计企业的薪酬结构？试述其主要步骤。答：（1）（2）步骤：薪酬调查；确定薪酬等级数量；确定薪酬区间中值；确定职位等级序列；设计薪酬结构模型。2、什么是宽带型薪酬？试述宽带型薪酬结构的特点及其作用。答：宽带薪酬结构就是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有少数的薪酬等级以及相应较宽的薪酬变动范围。薪酬宽带主要有以下的特点与作用：（1）薪酬宽带支持扁平型组织结构。宽带薪酬打破了传统薪酬结构的严格等级制，有利于提高效率以及创造学习型的企业文化