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薪酬管理大作业要求

第一篇：薪酬管理大作业要求薪酬管理大作业要求本课程共要求各小组完成1次大作业每篇作业均需提交字数不少于4000字的论文（纸质和电子版），同时需准备PPT在课堂进行交流（30-38分钟）大作业内容为：一、对现实中位于南昌的一家企业中某类特殊人员（管理、销售人员、研发人员或采购人员）进行调研，了解其薪酬情况，根据书中的思路结合企业实际进行分析，诊断该类人员薪酬体系的合理性，并提出改进意见。（说明：各小组负责一类特殊人员，作业内容应包括：该类人员薪酬现状描述、具体分析、诊断结论和改进意见）二、实地调研某政府部门或某事业单位的薪酬制度资料，对比其薪酬制度与企业薪酬制度内容的差异，分别从内部影响因素如工作性质、特点、员工需求等方面以及外部影响因素如历史沿革、国家文化、他国影响等方面分析其独特性和合理性，形成结论。（说明：共分三个小组，就一个政府机构、一家医院、一家大学的相关人员的薪酬体系进行调研分析。作业内容应包括：薪酬制度描述、差异对比、具体分析和结论）小组还可以对相关感兴趣的内容进行延伸、充实（希望更多的是对相关问题的分析和新知识的介绍）。建议做PPT时，图文并茂，不要是一味的文字描述。第二篇：薪酬管理：作业一作业一：A公司薪酬管理制度的设计曹杰9111115142（搜集资料）陈达9111115143（整理资料）陈飞9111115144（分析资料）任远9111115148（形成报告）步骤一：工作岗位分析确定岗位工作分析的目的1.人力资源管理部门在做岗位工作分析时，一定要明确分析是目的。.根据岗位工作分析的目的制定分析计划3.制定分析计划一定要统筹全局以发展的眼光看问题，以科学的方法解决。4.决定需要搜集何种类型的信息以及用什么技术去搜集。5.收集工作相关的背景信息6.搜集与工作有关的背景信息，如组织图。7.选择有代表性的工作进行分析8.企业工作多而且相似，所以选择带有典型性的工作进行分析十分必要。审查所搜集到的工作信息9.人力资源管理部门在信息搜集结束后要与承担工作的负责人共同审查所搜集到的工作信息。确保信息是否正确，完整，有助于被分析工作相关的人所理解，提供审查与修改工作描述的机会。10.资料分析对搜集回来的信息进行分析，编写岗位说明书步骤二：岗位分析一、岗位评价前准备：（一）确定待评岗位（二）完善岗位说明书（三）制定评价计划1.确定评价委员会2.确定评价工作进行的时间、地点3.确定评价会议主持人4.确定录入组的数量和成员5.准备评价工作的相关表单二、进行充分的培训（一）评价指标的理解（二）“游戏规则”的确定（三）岗位说明书的阅读（四）会场纪律的强调（五）对标杆岗位进行打分）三、岗位打分和信息分析（一）岗位打分1、打分结果公开化2、去掉最高分和最低分3、从评价制度上进行保证（二）信息分析1、数据的录入与处理2、岗位评价数据有效性的判断四、评价结果反馈岗位评价结束后，所有的被评价岗位经过分析后将会得到一个分值，对所有分值进行排序后可得到“岗位评价排序表”。评价结果需要在相应范围内公布并征集意见，并由岗位评价工作小组汇总形成报告，最后由企业高层讨论、审核并最终审定评价结果。步骤三：薪酬调查（1）确定薪酬战略在确定薪酬战略时，一般需要对以下问题进行思考：谁与我公司进行人才竞争？薪酬调查公司整体，或特定岗位的薪酬水平应处于市场的什么水平上？公司整体，或特定岗位的薪酬各组成部分的比例应分别是多少？与客户企业竞争人才的公司也是与客户企业属于同一业务领域的公司。中国薪酬调查网的薪酬调查均针对某个特定行业进行，能够为调查报告使用者提供最具针对性的市场薪酬信息。在考虑薪酬市场定位和薪酬组合时，报告的“同地区同行业数据配比分析”部分会为您提供重要的参考信息。“同地区同行业数据配比分析”部分包括三部分主要内容：1.行业市场薪酬整体定位；2.职能序列市场薪酬比较；3.市场薪酬构成。通过参考这三部分信息，您可以根据客户企业薪酬定位理念，确定客户企业相应职位等级的薪酬水平；其中，如果您需要对某些特定部门和岗位制定单独的薪酬政策的话，您也可以从报告中找到相应的参考信息。在您确定部门整体薪酬组合时，您可以参考“市场薪酬构成”部分。另外，如果您需要确定特定岗位的薪酬组合，报告的“岗位薪酬结构及分布状况”部分中将为您提供更为详尽的分析信息。（2）职位匹配在参考市场信息的时候，您需要确定基准岗位与企业内部岗位的对应关系。这时，您需要进行职位匹配的工作。在报告里，我们在提供薪酬信息的同时还提供了职位性质信息。在进行职位匹配时，请先详细阅读有关的职位描述，该信息提供了本职位通常的工作内容和职责；然后详细审核自己公司的职位内容，最终确定是否与市场标准职位相匹配。一般而言，如果客户企业内部职位与基准岗位有约70%的内容是相似的，既可以认为达成了较