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薪酬管理复习提纲

第一篇：薪酬管理复习提纲知道什么是360度报酬知道薪酬的构成及其各自的作用，基本薪酬的特点掌握企业强调对薪酬实施有效的管理的目的了解薪酬的功能有哪些了解企业战略和薪酬战略的关系了解企业发展周期与薪酬战略之间的关系了解职位薪酬的特点了解职位评价的方法有哪些了解基本薪酬的支付有哪些常见形式知道内部公平性和外部竞争性的内涵理解薪酬水平及其外部竞争性的概念掌握薪酬水平和外部竞争性的重要性体现了解影响薪酬水平决策的主要因素有哪些了解有哪些薪酬水平决策理解薪酬调查的概念、掌握薪酬调查的目的、了解对薪酬调查的要求了解、掌握薪酬结构的内涵及其相关的概念：薪酬变动率，区间渗透度，比较比率；叠幅的大小取决于什么理解宽带薪酬的含义掌握绩效奖励计划的实施要点的主要内容了解各绩效奖励计划的种类及其含义：个人奖励计划的含义及其优、缺点长期奖励计划和短期奖励计划的支付形式群体奖励计划：成功分享计划，收益分享和利润分享计划的区别：如资金来源了解福利的含义及其设立目的，特点掌握目前企业员工福利管理存在的问题有哪些知道弹性福利计划的内涵，与传统福利计划的主要区别了解弹性福利有哪些类型了解销售人员的不同的薪酬方案选择评价销售人员薪酬计划的有效性的依据有哪些了解外派员工的薪酬选择第二篇：薪酬管理复习提纲薪酬管理复习提纲使用专业：HRM第一章：1薪酬的概念、内容（三大块、福利）薪酬的概念：指员工因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得的所有各种形式的经济收入以及有形服务和福利。基本薪酬的变动依据激励理论影响薪酬的功能（企业、个人）薪酬管理的概念、目标第二章：1战略性薪酬管理（内涵）战略性薪酬管理的各种匹配方法（增长、稳定、紧缩、创新、成本等用什么战略）三种竞争战略全面薪酬战略（内涵）第三、四章：1三种薪酬体系的概念、优缺点职位评价方法（四种,各种定义及其优缺点）（报酬要素的含义）3技能薪酬体系的概念薪酬体系、水平、结构、形式及其其他职责第五章：1四种薪酬水平策略薪酬水平决策的影响力因素劳动力参与力的概念及其影响因素市场薪酬调查的概念、目的、方法过程、实施步骤市场薪酬调查的数据分析方法第六章：1薪酬结构的概念、内容、等级数量变动范围、比率、中值、交叉重叠、政策线、渗透度含义3薪酬结构的设计程序有哪几步？宽带薪酬的基本概念、优缺点宽带薪酬设计的几个关键点第七章：1绩效加薪的含义第八章：1福利的含义福利的特点员工福利对于企业、员工的影响福利的分类弹性福利计划的四种方式第九章：1销售的四种方案专业技术人员（薪酬构成的特点、外部员工薪酬的定价方式）3高管薪酬（年薪制、五种形式）第三篇：薪酬管理与绩效考核复习提纲_201411薪酬管理与绩效考核第一章薪酬管理该生1、1薪酬功能1、薪酬的定义（p4）：薪酬是指组织内部所有员工的货币性和非货币性劳动收入的总和。主要包含两部分，一是以薪金、工资、奖金、津贴和红利等形式支付的直接货币报酬；二是以各种间接形式支付的福利，如保险、休假等。2、企业视角下的薪酬功能（p4-5）：A、增值功能；b、激励功能；c、竞争功能；d、协调功能；e、配置功能3、员工视角下的薪酬功能（p5-6）：A、补偿功能；b、导向功能；c、分级定等功能；d、价值实现功能1、2薪酬体系1、薪酬包含经济性薪酬和非经济性薪酬（p6）：非经济性薪酬主要涉及员工内心的感受，所以也称为内在薪酬；经济性薪酬主要由员工之外的企业支付给员工，所以也称外在薪酬。2、内在薪酬（p6-7）：内在薪酬是员工由于完成工作而对工资回报形成的心理性的诉求，包括工作保障、更富有挑战性的工作机会、等级晋升、对突出工作业绩的承认、培训机会、弹性的工作时间和优越的办公条件等。3、核心工作特征（p7）：A、技能多样性；b、任务同一性；c、任务重要性；d、工作自主性；e、绩效反馈性4、外在薪酬（p7-10）：外在薪酬是薪酬管理的核心领域，因而构成企业薪酬管理人员乃至人力资源管理人员的主要工作内容。具体包括基础薪酬、激励薪酬及各种延期支付计划。1）、基础薪酬（p8）：A、基础薪酬的定义：基础薪酬，也称标准薪酬或基本薪酬，它是一个企业根据员工所承担或完成的工作本身，或者员工所具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的稳定性报酬。B、基础薪酬的特点（p8）：a、常规性；b、固定性；c、基准性；d、综合性5、激励薪酬（p9）：A、激励薪酬的定义：激励薪酬也称可变薪酬或浮动薪酬，是薪酬体系中与当期绩效直接挂钩的部分。激励薪酬的目标是在薪酬和绩效之间建立一种直接关联。B、激励薪酬的主要特征（p9）：a、补充性；b、激励性6、要素薪酬（p9-10）：A、要素薪酬的定义：要素薪酬是按要素分配原则在薪酬管理实践中的具体体现。广义上讲，按要素分配包括按劳动力要素分配，按管理要素分配，按资本要素分配等形式。B、要素薪酬与激