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行政部安全总结

第一篇：行政部安全总结安全工作汇报“安全”在日常生产管理“6S”中是非常重要的工作环节，也是整个企业的生存之本。以下是我从各个方面对人事行政部负责层面的安全工作上存在的安全隐患、解决办法及下一阶段工作思路上进行的汇报：一、食堂伙食安全，1）首先是食堂员工方面，我们准备春节后开工立即对食堂员工进行体检，每位员工必须持健康证上岗，确保食品安全从源头抓起。2）伙食安全方面：包括在饮食上防止人员间疾病的传播，目前我们食堂实行的分餐制，餐盘自行清洗后放入消毒柜消毒，存在的隐患是个别员工自觉意识差，不能做到彻底清洗就放入消毒柜内，现阶段解决的办法，一方面是做好监督，要求员工清洗到位，另一方面是要求食堂卫生的轮值部门在清洁食堂卫生的时候对餐盘进行检查，并统一放置在消毒柜内。下一阶段，在后勤人员充足的情况下，考虑由专人负责消毒事务。3）伙食安全的另一个方面是副食品的采购、存储、烹制过程，在这个方面，食堂做到不购买、加工过期变质食品，注意易变质食品的存储周期，厨房刀具做到生熟分开，注意操作间卫生并定期消毒。下一步的重点是选择优质供应商，做到尽量集中定点采购，做好核算。二、门卫安保方面我们厂区门卫的安全防范工作长期以来实行的是保安人员大门定岗和夜间不定时巡视的方法，这样的方法既可起到一定的威慑和防范作用，但也存在一定漏洞。目前，随着厂区摄像监控装置的投入运行，在技术手段上起到了一定的作用，但是，在保安安全方面可以依靠技术手段，但决不能依赖技术手段，技术手段有很大的局限性。为此，下一步仍需加强对保安人员的督导，在做好大门防控的同时，不放松夜间巡查要求，在办公楼、财务等公司重点部位设立夜间巡查签到簿。对各消防器材进行定时检查，不定时巡查制度，发现问题及时上报处理，防患于未然。同时，注意门窗的锁定，做到食堂工作人员下班前锁好食堂大门，晚上23:00前锁好办公楼大门，为不影响办公和生产的正常进行，办公楼门锁实行三人持有，即人事主管朱永久、门卫、生产准备部夜班人员（由高经理具体安排），这样做，对于保证办公楼和宿舍的安全起到了很大的作用；另外，也请公司各部门领导对部门员工增加消防安全意识，做到齐抓共防，共保厂区安全。三、车辆运行方面目前我们公司的车辆使用现状是专职驾驶员和有驾照员工驾车相结合的方法，这样做的方法是方便易行，但也存在一定缺点，缺点之一是有驾照员工驾驶水平不一，之二是因为驾车人员不定，对车况的了解会有所失控，导致车辆保养不到位。解决方法及下一步重点是，一，控制可以驾车人员的数量，把其限制在一定范围内，并经常对其进行交通安全提醒；二，严格执行车辆派遣使用手续；三是驾驶员应经常对车辆进行检查调试，确保车况良好。四、作业人员安全方面后勤人员安全主要是表现在炊事人员的作业安全，炊事作业机械较多，炊事人员文化素质较低，下一步要加强帮助炊事人员的理解掌握，并做到经常提醒，提高其警觉性，并定期召开炊事人员会议，建立健全食堂管理制度。以上是我对部门安全工作的分析与计划，不足之处请领导和同事们批评提示。人事行政部霍大进2012年1月5日第二篇：行政部总结行政部2005年总结2005年是公司成立4s店正式经营的第一年，是公司抓住一切机遇、实现跨越式发展的关键性的一年。行政部作为公司的后勤部门，以公司年初制定的工作计划为指导，服务于销售，服务于售后，使销售和售后工作无后顾之忧。行政部也是各职能部门之间联系的纽带，起着沟通上下，协调左右，联系各方，照应内外的作用。一年来，行政部全体同志在杜总、徐总的关心指导下，在其他部门的热心支持和大力帮助下，充分发挥团队精神，努力创新，顺利地完成了各项任务，现将工作情况总结如下：一、健全和完善公司的各项规章制度，力求工作规范化。1．1规范了各种办公用品及设备的使用申请制度。做到有计划的申请和节流。1.2制定了公司车辆使用制度。各部门基本做到用车提前申请，使行政部更合理的安排车辆。1.3制定了员工服装管理条例。要求公司所有员工工作时间统一着装。使企业的精神面貌有了进一步提升。1.4制定卫生管理条例。做到每天检查，发现问题解决问题。1.5规范了各种办公文件的收发、登记与处理，做到了公司发文行文规范、表达准确。同时做好信函处理、来访接待工作，确保尼桑总部有关指示及时的传达和落实。二、改善员工的生活条件。2.1改善了食堂的伙食标准，卫生环境，增加了食堂服务人员，使大家更好的就餐。2.2新建了员工宿舍，改善了员工的住宿条件。2.3组织了员工上海游玩等活动。使员工工作之余也得到了放松。三、规范了公司的人事管理。3.1公司的人员由行政部统一招聘、培训，并建立个人档案。3.2公司所有员工都进行了考勤打卡，使迟到早退现象明显减少。四、做好各个职能部门的检查接待工作。行政部除做好各种行政及人事工作外，2005年还接待了消防局、综合执法局