薪资管理制度精编.docx

薪资管理制度

薪酬管理制度第1章总则第1条目的1.为规范公司的薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。2.鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。第2条制订原则1.竞争原则：公司薪酬水平保持在具有相对市场竞争力的水平上，力争在部分岗位薪酬领先。2.公平原则：使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。3.激励原则：公司根据员工的贡献决定员工的薪酬。承担责任越大的岗位，激励性浮动收入（绩效工资、奖金等）占的比例越大。第3条适用范围本制度适用于公司全体员工。第2章薪酬系列第4条薪酬等级公司薪酬分为50等级，不同岗位的员工按经验、能力套级确定个人薪酬标准。（见附件1《福尔公司薪酬等级表》）。级别管理系列技术系列营销系列生产系列后勤系列级别高层总裁50~46级高级副总裁45~41级高级副总裁专家级工程师40~36级总监资深工程师35~31级中级技术部经理高级工程师区域经理30~26级公司部门经理子公司总经理技术主管工程师省级经理25~21级初级公司主管子公司部门经理助理工程师实习生(在校博士)城市经理生产经理20~16级公司专员子公司主管见习工程师实习生(在校硕士)县级经理品质主管15~11级基层总公司基层子公司专员实习生(在校本科)见习业务技术、IQC仓库、组长司机10~6级工人保安、清洁工5~1级第5条薪酬系列公司根据不同职务性质，将薪酬划分为管理、技术、营销、生产及后勤五个系列。员工薪酬系列适用范围见下表。工资系列适用范围表工资系列适用范围工资类型管理系列1．公司高层领导年薪制2．各职能部门经理3．总裁办、人力资源部、行政部（勤务人员除外）、财务部的所有职员岗位绩效工资制技术系列产品研发部、技术工程部所有员工（各部门经理除外）项目工资制营销系列市场部、运营保障部所有职员佣金制生产系列生产、品质、计划、采购所有员工（各部门经理除外）计件工资制后勤系列一般勤务人员如司机、保安、保洁员等岗位绩效工资制注：目前公司所有岗位都采用岗位绩效工资制。第3章薪酬构成第6条薪酬结构公司目前采用岗位绩效工资制，薪资结构如下：薪酬=基本工资+岗位工资+绩效工资+奖金+其它（一）基本工资1.按深圳市最低月工资标准1320元执行（该工资标准随政府年度调整而变化）；2.基本工资作为员工交纳社保、住房公积金的缴费基数（深圳户口员工按政府标准执行）。（二）岗位工资1.岗位工资=薪酬标准×薪酬分配比例-基本工资2.薪酬分配比例不同岗位，薪酬结构中各项分配比例不同。岗位级别越高，承担的责任越大，固定薪酬占比越低，绩效薪酬占比越高（具体标准见薪酬等级表）。3.基本工资+岗位工资，属于固定薪酬，约占薪酬标准的20～60%。（三）绩效工资（占40～80%）1.按员工工作计划、业务目标完成情况，辅以工作态度、能力进行考核。根据考核结果按标准发放，其绩效工资的发放标准和发放比例如下表所示。（具体考核办法见《福尔公司考核制度》）2.不同岗位的绩效工资，占薪酬标准的比例不同，级别越高，绩效工资占比越高。3.个人绩效工资=绩效工资标准×（个人考核发放比例+团队考核发放比例）/2个人绩效工资发放标准考核成绩≥100分100＞分数≥95分94～8079～7070以下发放比例发110%全额发放按得分比例发放（如得85分，发放85%）发70%发50%（四）奖金奖金分配与公司的半年度/年度经营目标及利润相关，具体的奖金数额与分配办法如下表所示。奖金确定与分配与公司经营计划对应的利润指标百分率提取奖金数额奖金分配≥130%____万元依据各部门工作计划完成情况、对企业经营目标实现的贡献大小等因素确定部门奖金比例。各部门再根据部门工作人员的岗位责任、季度考核结果等因素确定个人的奖金分配额120%～130%（含120%）____万元110%～120%（含110%）____万元100%～110%（含100%）____万元95%～100%（含95%）____万元（五）其它1.福利公司设置的福利项目如下表所示。福利项目福利项目适用对象交通、餐费、通讯补贴、加班费部分员工各项社会保险、住房公积金公司全体员工带薪休假、自助福利如旅游业绩达到一定水平的员工2.销售提成销售类人员的销售提成依据销量和回款数两部分确定。具体提成比例如下表所示。销售类人员销售佣金提取比例岗位月任务（台）销售佣金提取省级经理（月销售台数-月任务）×提成比例×回款率城市经理（月销售台数-月任务）×提成比例×回款率县级经理（月销售台数-月任务）×提成比例×回款率3.业务津贴销售人员享受的津贴项目包括通讯补贴____元/月及出差补贴____元/天（出差期间享受）。4.餐费补贴公司员工按工作日每天10元的标准给予餐费补贴。出差期间或休假、缺勤等当日无