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薪酬激励与绩效考核“结婚”（五篇范文）

第一篇：薪酬激励与绩效考核“结婚”薪酬激励与绩效考核“结婚”在当下企业薪酬管理中，薪酬激励是非常重要的组成部分，科学合理的薪酬激励总是都能不断调动员工的工作积极性，提高员工满意度的同时促进员工工作业绩的提升，从而持久的保持企业的稳定与发展。薪酬激励的重要性在企业的发展中，薪酬激励毫无疑问起着重要的作用，随着市场竞争的不断加剧，企业的盈利和发展遭遇到前所未有的压力，为了更好的应对这种压力，企业渴望通过更多优秀的人才来不断促进企业的发展，通过薪酬激励的实施，不仅可以让企业很好的保留住优秀的员工，而且还可以提高员工的凝聚力和向心力，让企业管理更加高效，企业经营效益稳步提升。什么是绩效考核鉴于薪酬激励的重要性，很多企业也正在积极实施薪酬激励，为了突出薪酬激励的效果，从绩效考核作为切入点是个非常不错的方法。所谓绩效考核就是指企业运用特定的标准和指标，对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。绩效考核与薪酬关联可以加强激励效果通过绩效考核可以将员工的工作表现、工作业绩和薪酬很好的关联起来，最终以绩效薪酬的形式加强企业薪酬激励的效果，而且这也可以很好的发挥薪酬管理和绩效管理的联动作用，提升企业人力资源管理的效率。其实考核和薪酬关联的好处还不止于此，除了突出激励性之外，还能在一定程度上保证薪酬管理的内部公平，由于绩效考核的指标是员工的工作表现和工作业绩，因此这其实是以员工的态度与能力作为前提，只要绩效考核正确执行，就可以减少员工内心的不公平感。虽然考核和薪酬关联的好处很多，但是真正能做到同时又做好的企业其实很少。因此从这个角度来说，企业需要建立起适合自身的薪酬激励体制、绩效管理体系和薪酬管理体系，三者合一可保企业发展无忧。第二篇：【11-30】年终绩效考核与薪酬激励年终绩效考核与薪酬激励【课程背景】年终到了，考核、总结、计划一样都不能少，各级主管最感焦虑的问题之一，就是如何客观公正评价部门和个人工作绩效、如何合理分配奖金？激励的初衷虽好，然而操作不当，却会带来许多负面影响。【课程特色】课程以原华为人力资源副总裁、培训总监吴建国先生十年成功运作优秀企业绩效管理的实战经验，从国内企业所面临的实际问题出发，通过华为等各种典型案例的讲解和分析，以及模拟现实环境的操作演练，与学员们一起分享考核与分配问题的解决方案。【课程大纲】一、年终绩效考核（6.5小时）☆年终考核中的普遍苦恼与困惑→案例：都是考核惹得祸☆影响绩效考核公允性的天然因素→管理经典：考核不是万能的，但没有考核却是万万不能的☆绩效考核为什么总会流于形式？→案例：影响考核制度执行的四大因素→案例：华为如何有效推进绩效考核☆绩效目标设计对考核结果的影响→案例：“标尺”的不同，产生不同的考核结果☆年初没有设定计划和目标时如何进行考核☆“量化”的神话——二线考核的不解之谜→案例：可量化与可衡量——航空小姐的微笑☆考核方式与步骤的选择→案例：是否所有企业都需要360度？→问题：年终考核与月度、季度考核的基本关系☆考核的八大误区→案例：韦尔奇“活力曲线”的内涵☆如何减小考核中人为因素的负面影响二、绩效结果的反馈☆绩效结果面谈的九个基本步骤☆绩效面谈的六个要点→案例：绩效面谈应该关注哪三类人？→案例：绩效面谈中的表扬与批评→案例：绩效面谈中争执的处理三、考核结果与薪酬分配的对接☆绩效考核成绩与绩效浮动薪酬→案例：浮动薪酬究竟应该占多大的比例？☆组织、团队、个人绩效与绩效奖金的关系→案例：解决部门考核尺度不一对奖金分配的影响☆由岗位价值确定奖金基数→演练：根据奖金总额和考核成绩确定部门和个人的奖金数额☆根据考核成绩决定职位晋升和工资调整【讲师简介】吴建国（JimWu）澳大利亚悉尼大学MBA，中科院研究员，日本东北大学客座教授，清华大学、华为大学特聘教授，《IT经理世界》、中国企管网资深顾问。留学回国之后，曾多次深入通用电气（中国）、摩托罗拉（中国）、中国联通等著名企业从事人力资源管理的项目研究，研究领域包括公司战略、组织机构变革、企业文化、绩效管理、薪酬与激励等。1996年-2002年，任职华为技术有限公司，历任人力资源部副总裁兼培训总监、产品策略总监、公司总裁助理等，主持参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目，任职资格管理项目，私募与上市筹备项目等。2002年7月-迄今，专职于企业人力资源管理咨询行业，先后为三一重工、玉柴机器、鲁能电力等数十家企业进行薪酬改革方案设计、绩效改进方案设计、职业发展规划设计、企业培训体系设计等。接受过吴建国先生培训客户包括：IBM（中国）、西门子（中国）、华为技术、联想集团、中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中兴通讯、美的集团、金蝶软件、长城电脑、中海油、万