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薪酬福利方面

第一篇：薪酬福利方面薪酬福利运营策划书（初稿）作为人力咨询公司的薪酬福利经理首先应清楚薪酬福利包括什么，然后在哪些方面是企业客户关心的，哪些方面是公司的赢利点，哪些方面是可以避免劳资纠纷的。一、薪酬：1、首先应设计薪酬体系；（包括薪酬架构、薪酬等级）2、根据客户行业特点进行市场薪酬调查，拟订出可适薪酬体系。（可根据客户的组织架构及市场同行业水平）二、福利：1、非劳务派遣公司（员工跟客户之间存在劳动关系）：①社保福利：根据企业意图及本公司建议尽量多为员工提供福利，以避免劳资纠纷。②其他福利：季度福利、月度福利、节假福利。。2、劳务派遣公司（员工与我公司存在劳动关系）：①社保福利：必须按员工综合工资缴纳社保险或与客户公司签定风险协议；②档案福利：先找家有资质的单位可接收档案；（北京规定必须是国企存档中心才有资质）③代发工资：可与客户沟通；④补充医保：可按100%、90%、80%缴纳⑤人身意外险：⑥部门补贴：主要指采暖费⑦子女福利：⑧文体补贴备注：因为现在的北京政策在工会和残保金上要求比较严格，所以要根据企业是否为我公司派遣客户，应考虑工会会费和残保金问题，避免公司利益受损失。第二篇：薪酬福利*********有限公司***********有限公司薪酬福利管理制度第一章零售部门人员1.0月度工资构成月度薪酬收入=基本工资+行政绩效工资+福利待遇。2.0零售部门薪酬体系的各职位/职级薪资对应表：3.0员工补贴标准如下：有私家车补贴1000元/月（经理及以上职务），无车补贴100元/月交通费，福利（生日当月给予100元生日礼金）。4.0零售部2014年目标任务为销售额1200万元，零售部必须保证≥30%毛利，按照零售部提成制度提成。若低于30%毛利，则参照工程部提成方式考核。5.0第二章工程部门人员1.0月度工资构成月度薪酬收入=基本工资+行政绩效工资+福利待遇。2.0工程部门薪酬体系的各职位/职级薪资对应表：3.0员工补贴标准如下：有私家车补贴1000元/月(经理及以上职务)，专员补贴500元/月交通费，内勤补贴100元/月交通费，福利（生日当月给予100元生日礼金）。第三章职能部门员工1.0月度工资构成月度薪酬收入=基本工资+行政绩效工资+福利待遇。2.0职能部门人员薪酬范围2.1适用对象：公司总经理、财务部、行政人事部、运营部的所有人员。4.0员工补贴标准如下：有私家车补贴1000元/月（主管及以上职务），无车补贴100元/月交通费，福利（生日当月给予100元生日礼金）。第四章签批权限1.0员工薪酬级别确定的权限：第五章薪酬管理1.0工资发放与管理职责1.1工资支付管理1.1.1公司以转账或现金发放按月支付员工劳动报酬，并通过重庆农业银行将工资输入个人账户。1.1.2每月应出勤天数为：双休员工每月22天，单休员工每月26（27）天。1.1.3中途任用、离职或退职的薪酬计算方法：按当月员工的实际出勤工作天数计算。员工病、事假等均以实际工作天数计算。1.1.4工资发放程序具体如下：1.1.5本企业以月为支付周期，按员工的实际工作天数支付。若付薪日遇节假日或休息日，则提前在支付时间内支付。公司将在每月付薪日将薪酬转入以员工个人名义开立的银行账户内或者个人在财务领取现金。1.1.6下列规定各项可从每月工资中直接扣除：收入所得税；由个人承担的社会保险费部分；因违反公司制度而应扣除的部分；其他法令规定或公司认为有必要扣除的部分；所有扣款、代扣金额当月不足，次月补扣。2.0薪酬级别异动与计算2.1本公司所有职能类员工试用期为三个月，到期未转正视为延长试用期。员工所属上级领导在《转正申请表》上填写延长试用期原因，员工进行签字确认，且延长试用期只有一次机会，第二次直接淘汰，董事长、总裁特批除外。2.2本公司所有营销类员工试用期为三个月，到期自动转正。转正后享有正式员工的福利。2.3新入职员工在试用期内工资标准按转正后工资标准的80％计算，营销类人员除外。2.4如超过调薪范围，人力资源中心不予以申报。3.0员工薪酬级别调整时限3.1员工转正、职务升降：以批准的转正、职务升降时间为准，若当月15日（含）及以前转正、职务升降的，其薪酬、福利则从当月开始变更；若当月15日（不含）以后转正、职务升降的，其薪酬、福利则从次月开始变更。3.2人员调动：以调令的调动日期为准，若当月15日（含）及以前调动的，其当月的薪酬、福利（社保福利除外）按照调入部门的薪酬计发；若当月15日(不含)以后调动的，其当月的薪酬、福利按照调出部门薪酬计发。3.3人员离职：员工通过正常手续办理完离职手续以后，以考勤截止日期为准。3.4员工薪酬级别调整，有任命文件的，以任命文件下发日期为准；无任命文件的，以相关审批表批准生效日期为准。未经批准不得调整薪酬、交通津贴