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薪酬福利管理方案

第一篇：薪酬福利管理方案薪酬福利管理方案一、目的；建立规范的薪酬福利管理体系，明确公司销售部价值分配导向，提升薪酬体系的内部公平性和激励性，从而调动员工工作的积极性，促进企业的长远发展。二、适用范围；适用于公司销售部的薪酬福利管理；三、方案内容；3.1各职位薪水权重；工作能力和工作成果，激励员工创造更高业绩，体现能者多得价值分配原则；3.2提成；根据员工所负责的区域，供货给经销商送货金额的（现款）总和，除去退残损货，即所负责区域送货给经销商所有货款的净额；提成比例为见上表；3.3第13月薪在公司盈利的情况下，根据员工的表现，按职务相应发放一个月的基本薪。3.4补助3.4.1主要指的是出差补助、交通补助、手机通信补助、餐费补助。3.4.2销售类人员出差补助、交通补助、手机通信、餐费补助规定a.销售人员可根据工作需要按如下标准报销差旅补助、市内交通通讯补助b.市内交通通讯费每月月初按公司财务报销凭证贴发票报销，发票可为汽车加油票、出租车票、通讯发票等大面值公司可以抵税的国家正规发票，工作不满全月按实际工作天数进行折算发放乘坐火车硬卧的员工,如出差超出1000公里,可申请坐飞机经济仓或高铁二等坐出行,以便条形式申请,经两级主管确认,交财务备案.3.5销售人员餐费补助为了体现公司对销售人员的关怀，提高员工的归属感，市内出差误餐费补助10元/天，每月扣除驻地市外出差天数按实际报销，具体见上表；以上方案经公司总经理与相关负责人讨论、审核通过签字生效即日执行！第二篇：薪酬福利管理薪酬福利管理1、说明公司福利与工资、奖金同是价值分配、员工综合获得的一部分。公司的薪酬福利体系将在充分考虑社会保障环境的情况下结合公司实际情况不断创新，从而达到激励员工的目的，与员工建立长期、深入的价值关系链。2、薪资管理a)各公司根据具体情况确定发薪日，如逢节假日，顺延。员工按考勤实际情况及工作业绩计发当月工资和奖金。b)员工的薪资奖金及福利是保密的，不允许与其他同事互相询问或讨论。薪资、奖金及福利是根据员工的能力、职位、表现、年限及贡献而定的。c)为了鼓励员工与企业共同发展，转正后满一年，开始享受工龄工资，标准为50元/年，逐年累计，20年封顶；分公司总经理级别及以上人员不享受工龄工资。第三篇：薪酬福利管理2008level3助理人力资源管理师国家职业资格考试核心知识点1.薪酬福利管理的基本理论包括:需求层次理论、双因素理论、期望理论、公平理论*需求层次理论:马斯洛将人的需求层次分为:生存需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要需求层次理论解释了激励产生的原因–需求，对管理者有以下启示:A.员工的最基本需求是生理需求B.向员工提供有保障、又安全感的工作环境C.要为员工创造交流机会，促进员工和谐相处D.要重视对员工的鼓励、表扬，提高员工的工作积极性E.要让员工认识到工作中的创新空间、发展机会*赫茨伯格把激励因素分为:激励因素（包括:工作本身、自己和他人的认可、成就和工作的责任）保健因素（包括:公司制度、工作条件、人际关系）*期望理论认为:个体以某种特定方式开展活动的强度，取决于个体对该行为能给自己带来某种结果的期望程度。*公平理论告诉我们:一旦出现薪酬不公平，后果包括:A.提高或降低投入水平，使结果趋于公平B.在不改变投入的情况下改变收益C.从精神层面曲解投入收益水平，达到内心的平衡D.寻找新的有利于平衡的新环境E.改变参照对象，达到平衡F.曲解他人的投入与收益，获得内心平衡2.薪酬的狭义含义是指企业对员工为企业所做的贡献付给的回报，包括:直接薪酬（含基本工资、加班及假日津贴、绩效奖金、利润分享、股票期权等）间接薪酬(保健计划、非工作时间的付酬、服务及额外津贴)3.薪酬的一般含义是员工外在回报的总和，不仅包括了各项货币性和实物性回报，还包括外在的非财务性回报，如:偏爱的办公室装潢、宽裕的午餐时间、特定的停车位置、喜欢的工作等，主要是满足员工的第四层次的需求。4.薪酬的广义理解指出:薪酬是企业给予员工的内在和外在回报的总和，其中内在回报包括参与决策的权利、较大的工作自主权、较大责任、较有兴趣的工作、个人成长机会、活动的多元化等，主要是满足员工自我实现的需要。5.薪酬的主要功能包括:A.对社会的功能:配置社会资源、保证社会再生产、保证社会经济和政治的稳定B.对企业的作用:激励工具、资源获得、资源配置C.对员工的作用:补偿、激励6.影响薪酬的因素包括:A.法律的规定B.劳动力市场价格C.劳资协商谈判结果D.企业效益和支付能力E.岗位的价值F.员工的个人技能和能力G.部门和个人绩效7.薪酬管理是企业对本企业员工薪酬的支付标准、发放水平和要素结构进行确定、分配和调整的过程。薪酬管理的目标包括:A.通过具有竞争性的薪酬，吸引和留住企业所需要的员工B