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薪酬设计方案该如何做[范文]

第一篇：薪酬设计方案该如何做[范文]薪酬设计方案该如何做一、认识员工的需求层次企业的竞争实际上就是人才的竞争，而提高员工的收入可以实现企业引人、留人的目的。企业要把注意力放在关心员工、尊重员工的需求上，重视员工的归属感和忠诚度，重视员工沟通和员工参与。另外，企业要提供发展平台，满足员工自我实现的需求。二、掌握激励理论作为管理者，要掌握相关的激励理论，充分意识到激励的重要性。激励理论贯穿于整个薪酬设计过程，无论是企业自行设计还是请咨询专家设计薪酬体系，企业管理者掌握相关激励理论对于薪酬体系的执行与应用是有很大帮助的。三、选择薪酬模式企业常用的薪酬模式有五种：岗位工资制、技能工资制、绩效工资制、市场工资制、年功工资制。这五种模式各有各的理论基础，也各有各的优点和缺点。在明确付酬因素和薪酬设计的基本原则后，企业可以对以上薪酬模式进行组合，充分发挥薪酬的战略作用。组合后的薪酬模式有岗位技能工资制、技能绩效工资制、岗位绩效工资制。各种制度有利有弊，企业可以根据自身的实际情况进行选择。四、设计薪酬体系的各个环节薪酬设计是一个系统工程，每个环节都很重要，主要包括5个环节：1.体现岗位价值，做好岗位价值评估。2.体现个人价值，做好员工能力评估与定位。3.体现外部竞争性，做好市场薪酬调查工作。4.企业人力成本分析，目的在于是确定企业的年度薪酬总额和市场薪酬定位。5.薪酬结构设计，薪酬结构如何设计依赖于企业的薪酬价值观和薪酬思想。在整个薪酬设计方案中，要清楚组织的利益心理，抓住关键的动力要素，了解员工心理上接受的薪酬分配方案，在方案设计前企业可以做一次员工利益心理调查。五、构建薪酬体系的保障系统薪酬的保障系统涉及五个方面：组织系统、指标系统、评估系统、支付系统、仲裁系统，五个方面缺一不可。一旦薪酬采用考核形式，员工心理容易形成一种不安全感和不公正感，而在实施过程中难免会因为各种原因出现不公平和不合理现象。为了解决矛盾，使薪酬分配制度全面实施，达到预期效果，有必要建立完善的仲裁系统，在绩效薪酬管理委员会领导下严格执行，实施公正裁决，以保证员工的权利、利益不受损害。第二篇：薪酬设计方案薪酬设计方案：恰到好处留人才作者：牛津管理评论来源：好投网发表时间:2011年07月07日为员工提供有竞争力的薪酬，使他们一进门便珍惜这份工作，竭尽全力，把自己的本领都使出来。支付最高工资的企业最能吸引并且留住人才，尤其是那些出类拔萃的员工。较高的报酬会带来更高的满意度，与之俱来的还有较低的离职率。一个结构合理、管理良好的绩效付酬制度，应能留住优秀的员工，淘汰表现较差的员工，即使这要求公司付出可观的重置成本。除此之外，企业还必须奖励员工，因为这会使他们以更高的忠诚度和更好的绩效为企业服务。为了保证提供有竞争力的薪酬，企业应通过一些薪资调查方法和手段来提高其竞争力，保证自己的薪资在市场中保持竞争力。薪酬设计方案：目录薪酬与福利设计方案...2一、薪酬概念...2二、岗位类型和薪级...4三、薪酬晋升与下调...5四、薪酬管理...6五、员工福利...6薪酬与福利设计方案根据兽药公司和进出口公司实际情况，结合市场综合水平，参考其他单位薪酬情况，并根据以往工作经验对本公司薪酬设计方案如下：一、薪酬概念薪酬是员工向公司提供劳务而获得的各种形式的酬劳。狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的报酬。方案中所说的薪酬指的是狭义薪酬。计划设计本公司薪酬包括以下内容：月薪制：1.基本薪酬：基本薪资等同于地区公布最低工资标准，北京地区2011年标准为930元/月/人。2.岗位薪酬：岗位工资、岗位津贴(补助)3.绩效薪酬：绩效奖金(基本薪酬+岗位工资总额)20％，试用期不享受绩效奖金。4.加班工资：根据基本薪酬标准按照国家相关法律法规记发。5.业绩工资(提成/计件/研发项目奖金)：业务销售类岗位(B)，根据合同规定按照比例计算;生产类岗位(C)根据工作任务书相关规定按照数量计算提取费用;技术类员工(D)的研发成果转化相关所得收入，管理类(A)岗位无此工资。6.福利性薪酬：城镇职工基本养老保险、城镇职工基本医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险7.其中岗位薪酬中的岗位津贴项和福利性薪酬中补充医疗保险和住房公积金项，将根据岗级确定发放范围。生育保险只提供给北京市户籍人员。年薪制：1.基本薪酬：将根据既定年薪总额的70％，分为12个月逐月发放，入、离职当月不满当月实际工作日的，将根据月基本薪酬除以当月应工作天数乘以实际工作天数发放。2.岗位津贴(补助)：根据岗位级别确定通讯、交通补助，在既定年薪范围外计提，包干制，全年总额不超过年薪总额的5％。3.绩效薪酬：年薪总额20％，按照年终绩效考评结果按实际考核分数计提。中途离职将扣发全部绩效薪酬，入、离职时间距离实际考评时间不满