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装饰公司业务员薪酬管理制度

第一篇：装饰公司业务员薪酬管理制度紫轩装饰业务员薪酬管理制度根据公司为了公司的加强管理激励业务员的工作积极性，制定业务员管理制度；业务人员薪酬由底薪、提成、奖金三部分组成。第一章总则1、为了全面评估员工工作绩效提高公司工作效率特定制本管理制度，2、本制度确立业务员奖励处罚的方式和标准3、凡公司业务员均适用本制度第二章业务员薪酬构成业务员薪酬由基本工资、奖励、提成组成。1、发放月薪=基本工资提成、奖励2、实际月薪=基本工资提成、奖励第三章基本工资标准1、业务员实习期内（1-2月）基本工资为1000元+提成、奖励转为正式职工后基本工资为2000元/月+提成、奖励。第四章业务提成标准1、1万—5万业绩提成4%2、5万—10万业绩提成5%3、10万以上业绩提成6%第五章业务员薪金发放办法1、公司当月薪金（结算日期为当月1日—当月月底）发放时间次月15号。2、提成发放办法：发放当月回款的60%提成，剩余40%提成完工尾款结清后一次性发放。第六章业务员奖励办法1、公司在扩展新小区时业务员签单第一套样板房奖励200元整2、当月完成本月考核任务奖励现金500元。3、月度业绩冠军奖励现金1000元。4、季度业绩冠军奖励现金3000元。5、年度业绩冠军奖励现金5000元。6、完成年度目标任务奖励双人七日游。第七章业务员惩罚办法1、业务员试用为2个月，如果在2个月内无业绩，视为不合格公司将不予录用。2、业务员如连续2个月业绩为零，自第三个月底薪降至1000元,并待岗观察处罚,如连续4个月没完成指定任务公司将书面通知业务员,将在7个工作日内退辞。3、业务员考勤处罚标准：迟到一次处罚10元整（10分钟内）迟到30分钟处罚50元整,迟到半小时以上安矿工处理（矿工一天扣三天）（部门领导签字情况下）。4、部门经理发现业务员有窜单私单行为的；第一次严重警告并罚款500元整；如第二次在犯公司直接退辞；并没收所有奖金及提成；底薪打五折。5、业务员在日常工作当中不服从部门领导安排调遣；自作主张的有损公司形象和利益，公司将直接辞退。第八章其他1、业务员除了完成本职工作外还应积极主动的配合公司其他工作。2、业务员在从事业务过程中不得损害公司形象和公司利益,严格遵守国家法律法规，业务员应遵守与公司签订的《保密协议》任职期间和任职期后不得利用公司客户资料从事业务以外的商业活到，如有违反将追究当事人。3、业务销售任务指标公司可以根据市场变化情况以通知形式变更。4、本制度最终解释权归公司本办法自2016年7月1日开始实施第二篇：装饰公司业务员薪酬管理制度业务员薪酬管理制度守则根据公司体现公正公平的原则为了公司的加强管理激励员工的工作制定员工薪酬管理制度；业务人员薪酬由底薪,提成两部分组成'第一章总则第一条．为了全面评估员工工作绩效提高公司工作效率特定制本管理制度,第二条．本制度确立业务员奖励处罚的方式和标准第三条．凡公司业务员均适用本制度第二章薪酬管理机构第四条．公司成立薪酬管理领导小组薪酬管理领导小组负责薪酬制度的领导和监督工作对业务员薪酬事项有最终裁定权第五条．公司业务经理及财务组成业务员薪酬考核具体工作制定考评指标提成参数决定业务奖罚实施第六条．薪酬评定小组由业务部经理每季度招集一次由财务部工资人员制作会议记录并负责完成相关批准签字工作第三章业务员薪酬构成第七条．业务员薪酬由基本工资奖励提成和公司统一福利机构1.发放月薪=基本工资奖励提成2．实际月薪=基本工资社保奖励提成第八条．基本工资标准2．业务员实习期内《1-3月》基本工资为1200元+每日15餐贴/月转为正式职工后享受公司各项福利待遇基本工资为1500元/月第九条．业务提成标准1.实习生底薪1200业绩提成的1%点、注：《不少于5万业绩目标基础内》2.老职工底薪1200业绩提成的2%点、注：《不少于10万业绩目标基础内》第十条超额结算提成标准1.超额完成目标每月5万—20万=底薪2%提成2.超额完成目标每月20万—50万=底薪3%提成3超额完成目标每月50以上=底薪4%提成第四章业务员奖励办法第十一条奖励提成的发放办法1.奖励提成发放与该业务员服务的付款情况应对,!l2.公司底薪统一为每月10号发放第十二条.业务员提成发放办法1.如：当累月业绩销售额10万=奖励提成2%,=2000元整》=当月发放70%剩余款项30%在油漆进场前全部发放；第十三条业务员奖励办法%1.全勤奖（当月无不良记录）奖励50元2、合理化建议被公司采纳的根据建议所创造的总效益的5%奖给建议者,记大功或小功一次3、应知应会、各类考试成绩98分以上,奖励100元,予以通报表扬4.公司在扩展新小区时业务员销售前第一套样板房奖励200元整,5.业务员能每月超标完成业务量的奖励话费补贴公交补贴各100元整)6.确保公司销售目