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西南大学网络教育2013年企业战略管理

第一篇：西南大学网络教育2013年企业战略管理《企业战略管理》（一）（一）单选选择题1、（）是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的。A、总体环境。2、（）不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素。D、文化和价值观。3、经济环境是指：（）。A、一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向。4、环境中的法律政策因素表现在：（）C、公司和其他组织与政府之间相互影响的结果。5、环境分析中技术方面的因素包括：（）A、创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动。6、所谓行业，可以被定义为：（）D、生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体。7、（）不是行业进入壁垒。D、供应商的讨价还价能力。8、新竞争者进入的威胁主要受到（）的影响。A、进入壁垒，预期的市场先入者的报复。9、当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时，（）。C、行业增长缓慢10、战略集团分析不会去考察（）公司。D、彼此生产的产品之间有替代性。（二）多选题1、竞争对手分析包括以下哪几项：（）。A、竞争者的目标B、竞争者的能力C、竞争者的想法。2、以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件?（）B、供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本。D、供应商具有前向整合的能力。3、以下哪几项是正常的外部分析的数据来源?A、商贸会展C、与生意有关的“传闻”D、与顾客的交谈。4、以下哪几项是对互联网的说明不正确？B、提及互联网时经常被看作是”通信走廊”C、互联网是一个全球性的网络，由超过20万个计算机网络组成D、互联网具有战略内涵，不仅仅用于小公司5、在对中国的商业条件进行分析后，Dell的管理层认定：A、参与中国市场的竞争不具有不可接受的风险B、中国市场的潜力简直是大得不容忽视。6、在以下哪个条件下，购买者群体没有很强的讨价还价能力？B、当存在很高的转换成本时C、他们不是供应商产品的重要采购者7、以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争？C、当固定成本占了公司总成本的大部分时D、产品无差异化8、竞争对手分析集中在：A、那些与公司直接进行竞争的企业，C、行业中有影响的企业。（三）简述题1、决定进入障碍大小的主要因素有哪些？规模经济产品差异优势资金需求转换成本销售渠道成本2、简述影响行业内竞争对手之间竞争程度的各种因素。1,外部环境有三个方面.第一个是总体环境,它包括那些在广阔的社会环境中影响到一个行业和企业的各种因素.第二个是行业环境,它包括了那些影响到一个企业,它的竞争行为和对市场的反应以及这个行业的盈利能力的因素(这些决定因素是:新进入者的威胁,供应商,买方替代品,以及当前竞争对手之间竞争的激烈程度).竞争环境是外部环境的第三个部分,在这个环境中,企业可以研究每个主要竞争对手未来的目标,当前的战略,意图和能力.2,外部环境充满挑战性,也很复杂.企业当前所面临的环境条件已经非常地不同于过去.管理人员必须得到各种有关变化的信息.这些变化包括全球竞争对手,技术的变化,社会的变化和政府政策或管理规定的变化.企业必须认识到这些环境的变化,并且能够分辨出存在的机会和威胁.机会是那些能帮助企业获得竞争优势的总体环境条件.威胁是那些会妨碍企业获得竞争优势的环境条件.机会意味着竞争的可能,而威胁意味着潜在的约束.3,竞争对手分析可以帮助公司了解是什么在驱使着竞争对手(指它的未来目的),竞争对手正在做什么,能做什么(指其当前战略),竞争对手对自己和行业是怎么看的(即其想法)和竞争对手的能力是什么.公司可以收集公开信息(如年报,公共持股企业的财务报表,档案,法庭记录和广告等)和参加交易会和展览,获取竞争对手的公司介绍,参观它们的展品,听取它们有关产品的讨论.4,行业内竞争对手之间的竞争可以是基于价格,生产创新以及其他促使产品差异化的行为.在许多行业中,往往是多种竞争手段同时被采用.那些加剧竞争的因素有如下几点:大量或均衡的竞争对手;行业增长缓慢;高的固定成本或库存咸本;缺少差异化或低的转换成本;产能增加的增量很大;多元化的竞争对手;利益相关度高;高的退出障碍(退出成本).（四）论述题1、什么是高的退出障碍以及它们如何影响一个行业内部的竞争?1,退出障碍包括各种经济,战略和情感因素,它们导致企业仍然留在行业内,尽管这样做企业很难获利.常见的退出障碍如下:专门化的资产;退出的固定成本;战略相关性或事业单元间相互的独立性;情感障碍;政府和社会的约束;退出的障碍越高,企业采取激烈的竞争战略手段的可能性越大.2、分辨五种竞争力量并说明它们如何决定行业的潜在收益。(1)新进入者的威胁——新进入者增加了行业总产出,从而导致了整个行业的收入和回报降低,除非对这一产品或服务的需求在增长.公司建立起进入的障碍就是为了减少新进入者的威胁.(