街道网络化管理经验材料.docx

街道网络化管理经验材料

第一篇：街道网络化管理经验材料实行网络化管理，确保地区安全几年来，xx街道始终把安全生产工作做为地区经济发展，维护社会稳定的中心工作常抓不懈。从2003年起就在全街范围内实行了安全生产“四个包保、四个抓、三畅通两公开、分类管理”的网络化管理的格局。一、“四个包保”使安全生产工作责任更加明确。“四个包保”即：街道领导班子成员包科室；科室包社区；社区一把手包干事；干事包居民楼、企业，做到谁主管谁负责，谁包保谁负责，保证了安全工作的覆盖面，将包保责任制落实到实处。例如：2008年1月11日中午12点55分，位于xx区文富路富民小区26-1—171号，住户贺晓杰（租房户）因早上上班时没有拔电褥子插头，南侧居室发生明火并产生烟雾，邻居及时发现并报告社区，社区栾书记马上拨打119、110报警，并上报xx街道办事处领导，街道办事处党政领导、主管领导、安全办主管人员、社区书记、安全员、包楼干事都第一时间到达火情现场，并对周边车辆和人员进行疏散，同时派人到路口引导消防车进入火情现场进行灭火，经过10分钟左右将火熄灭。此次火灾由于发现及时，处理得当，损失不大。二、“四个抓”使安全生产工作齐抓共管。“四个抓”即：街道党政一把手全面抓；主管主任亲自抓；科室同志具体抓；社区干部人人抓。安全生产工作是一个系统工程，缺少任何一个环节都可能事倍功半，必须形成上下一致的联动机制，才能确保万无一失。实践证明这“四个抓”是有效的，2007年由于上下联动，排除了许多安全隐患。三、“三畅通两公开”使安全生产工作信息便捷。为便于勾通和联系，街道在安全生产工作中，实行了畅通工程。即建立了街道与社区、社区与居民、社区与企业的电话联系网络以及街道干部、社区公开联系电话。通过电话联系网，为街道安全生产工作的顺利实施提供了通讯的保障。四、“分类管理”使安全生产工作更加规范化。规范化管理是安全生产工作的前提条件，街道在管理实践中对居民楼、企事业单位、商业网点进行了分类管理，对a类危险性非常大的企业实行月督查，对b类危险性较大的企业实行季督查，对c类危险性不大的企业实行每半年督查一次。从而做到了早发现、早整改，把事故隐患消灭在萌芽之中。通过这一系列的管理手段，使街道的安全生产工作得到了有效的落实，从而确保了xx地区的安全。第二篇：管理经验2013年管理工作总结在充满挑战、拼搏浓厚气氛的2013年，创业输变电工程公司开拓了省外市场，得到了壮大，而我个人也得到了锻炼。在工作上，虽然我所做的几乎微不足道，但是我从中感到了参与的自豪，分享了胜利的喜悦；更重要的是，在思想上、作风上、意志上，自己得到了一次实实在在的锻炼，增加了在陌生环境下应对挑战、开拓创新的信心和能力。这是我收获到的最为宝贵的精神财富，也必将对我今后的工作产生有益的影响。一、完成的工作任务1、220kV盘双线这是一条220kV双回路改造工程，全长26.488公里，铁塔87基，是进入贵州市场的第一条220kV线路。该工程最低海拔1507米，最高2083米，属重冰区浇筑方量大（3400方），铁塔重（1730T）、导线粗（570mm²）施工难度极大。2、110kV红台线110kV红台线于去年11月20~23日进行了竣工验收，由于红阳风电场施工滞后，遗留进风电场龙门架一档导地线和光缆于2013年6月20~28日放通。由于甲供材料的滞后，遗留台江110kV变电站Y3间隔扩建工程的二次设备调试，通信调试。2013年6月20~28日完成了该些遗留工程，调试结果合格，验收合格。该工程于2013年7月6日，一次受电成功。3、110kV威宁金新线到2012年底，已完成工程量的80%以上，要不是受到当地施工环境恶劣、阻工严重的影响，我们完全有可能在年前拿下全部工程。今年2月份继续进场施工，到4月底已基本完成线路工作，5月份主要是展放光缆、砌护坡和一些零星的整理工作，于6月3-6月7日4天举行了业主组织的竣工验收，竣工验收合格率100%、优良率大于96%，受到了业主、监理、运行等的一致好评。由于新发变电站进度滞后，本工程遗留一档171#-新发变龙门架导地线，于12月20-22日展放时，遇到变电站阻工，无功而返，目前该工程仍未投产送电。预计明年投产，我们还将组织一次受电前的全面检查，确保一次受电成功。4、220kV岔威线本工程系岔河风电场至威宁220kV变220kV新建线路工程，本工程共分为两个标段，由我公司承建第二标段。二标段线路全长26.497km，共计111基铁塔。本线路处云贵高原台地，海拔高程在2200-2700m之间，导线采用400/95钢芯铝绞线。由于施工线路海拔高、难度大，固成立三个施工队进行施工，其中一队共计36基，二队39基，三队36基，由于第三施工队地形复杂，任务重，我们在9月份临时增加第四施工队，支援第三