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装饰公司项目经理职责

第一篇：装饰公司项目经理职责【装饰公司项目经理职责】好的设计师，还需要好的家装项目经理，才能保证最终的效果。今天见到项目经理，沟通后感觉很不满意，已经要求公司更换，特意上网了解了下这个职务，与大家分享一、开工前的准备1.熟悉图纸、参与技术交底，设计整个施工方案；2.熟悉预算；3.目标利润的测算确认；4.确定工期，制定施工形象进度表；5.有预见性的做好施工的各项准备工作。二、相关手续的办理三、质量管理1.认真记录施工日记，并对此负责；2.做好施工中各分项工程的质量工艺检验记录，并对此负责；3.变更项目的管理，并对此负责；4.根据公司工程质量规范及甲方要求保证达到并能满意的交甲方验收合格。四、工期的管理1.进场后根据施工现场情况来调整施工、材料、人员组织等方案；2.根据甲方约定总工期，结合现场施工情况调整施工方案，直至按期完成。五、成本管理1.开具材料采购清单，并负责材料的现场审验和数量的清点，材料价格的审核，对此负责（部分材料的采购，见《关于材料配送的规定》）；2.控制和制定工地施工用材方案及标准；3.尽量节约，杜绝浪费。六、处理好相关部门及人员的关系。七、收款。八、维修服务与客户回访。九、制定工地安全管理措施，并对此负责。第二篇：芜湖华威装饰公司项目经理职责[范文]华威装饰公司项目经理职责总则1贯彻落实公司的各项规章制度，维护公司利益，热情服务于客户。2.培训本队员工，提高工人整体素质。3.审查施工合同，报价及工程图纸。4.对所承接工程实施组织、施工、进度控制。5.认真完成施工管理守则的填写和作业文件。6.管理本施工队日常工作。现场管理1.现场施工人员必须着装统一、整齐，仪容整洁；不得赤膊、穿拖鞋等工地现场施工。2.施工工地现场必须备有门贴及各种标识牌；门铃、屏风、衣帽柜、灭火器等工地营销。3.室内施工垃圾必须每天清扫、袋装归类。4.卫生间临时小便池便后及时冲洗，地漏及相关下水口需用塑料盖临时封闭，保证室内无异味。5.施工现场使用各种材料、工具应归类分明、码放整齐。6.施工现场不得留宿、做饭，不得使用明火。7.保护好现场内原有物品，并做好成品保护，如门窗、煤气表、电箱等。8.施工现场不得赌博，打架、酗酒。9.现场施工人员对现场检查、参观的人员要主动、热情、有礼貌。10.工地现场节约用水用电，每天下班前关闭门窗，断水电。11.服从物业管理，不违章施工。工地处罚条例1.没有穿华威工作服现场施工罚款。20元/人2.工地无故停工罚款50元/天3.水电进场施工前成品没有保护罚款20元/处4.施工现场，衣帽柜、门铃、屏风展示牌、灭火器、门贴、小便池没有配置齐全。罚款20元/项5.施工现场杂乱，没有及时清理罚款50元/次6.没有按照公司规定材料施工，必须进行整改并罚款500—1000元/项7.施工现场禁止吸烟（可以去阳台处抽，烟头及时清理），施工现场如见一烟头罚款20元/只8.饮酒后严禁施工，违者罚款50元/次9.所有施工工艺必须严格按照华威装饰公司工艺标准执行，并接受工程部验收，未达到验收标准，责令整改；如没有按时、按质整改的，应给予处罚。100元/项10.工地现场成品没有及时保护，必须立即整改，并处罚50元/处。芜湖市华威装饰有限公司工程部第三篇：装饰设计公司工程项目经理职责制度项目经理●项目负责人（项目经理）岗位职责1．在公司经理的领导下，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。2．项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。3．遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。4．主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。5．深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。6．搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。7．做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。●总则面工作负有直接责任。第五条项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。第六条组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理，完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。第七条组织编制工程施工组织设计，组织并进行施工技术交底。第八条组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排，确保工程施工进度按合同要求完成第九条抓好工程施工质量及材料质量的管理，保证工程施工质量，争创优