装饰工程公司例会制度.docx

装饰工程公司例会制度

第一篇：装饰工程公司例会制度装饰工程公司例会制度为了规范公司运作，及时总结和推广有效经验，及时发现问题并解决问题，提高公司和员工的经济效益，公司特制订此例会制度，本制度适用于公司全体员工：一、例会时间：每周六下午9:00点——12:00点。二、例会内容与要求：（一）、例会主持人：董事长或总经理（二）、例会参与者：公司全体员工（三）、例会主要议程和主要内容：1、各部门负责人负责汇报本周本部门的工作进展与完成情况，总结本部门工作经验；提出本部门发现的公司各个部门所存在的问题并提出解决问题的合理化建议；负责对本部门下周的工作开展情况进行规划、安排和上报。2、前台负责对本周的办公制度违规现象和考勤异常情况进行记录、通报并核实；对业务登记情况进行通报并签字核实；负责对例会会议内容进行记录（包括会议时间、参加人、以及会议主要议程与内容等）并整理存档。3、董事长或总经理负责组织全体员工就前段工作中所存在的问题进行集体讨论。董事长或总经理最后对前段工作做全面点评和对后段工作进行指导和提出目标与要求。装饰工程有限公司二○一○年三月十五日第二篇：装饰工程公司工作流程贵港市星辉装饰工作流程很多客户向我们反映，不知如何与装饰公司打交道。为了让您明明白白做装修，我公司制定了详细的工作流程。当我们荣幸地为您服务时，您会得到一份工作程序指南，它不但可以让您了解家装步骤，同时也可以指导您对一些工艺进行自检，使您放心踏实。我们工作细致地划分，最大程度减少装修给您带来的麻烦。01免费咨询（客户带上平面图至公司进行免费咨询）；02精彩案例欣赏（实例照片、设计方案图范本、施工图范本）；03上门量房、设计师初步与客户沟通；04绘制平面图，为客户做初步预算；05客户修改、确认后付设计订金1000元；06做详细设计方案（包括平面图、顶面图、立面图、节点大样、水路施工示意图、电路施工示意图、局部透视图、部分立体效果图、设计说明）、出预算价格；07客户修改、确认、签定施工合同（签定合同之前图纸需要经工程管理部审核签字，预算由财务部审核签字）、客户交首期款（总工程款40%）；08材料配送中心备料；09由业主、工程部人员、设计师、项目经理到现场进行图纸会审、技术交底；10工程部提供施工进度计划，甲供材料清单及进场时间；水电材料进场验收，客户签字确认；隐蔽工程验收（水路、电路、防水验收），绘制水路、电路竣工图、客户签字确认13瓦工验收、客户签字确认；客户交第二期款（总工程款30%）木工材料进场验收、客户签字确认；木工基层验收、客户签字确认；客户交第三期款设计师至现场进行设计核查、与客户交流；木工饰面验收、客户签字确认或后场家具进行验收、客户签字确认；（总工程款25%）19油漆材料进场、客户签字确认或后场家具安装完毕、客户签字确认；油漆验收、客户签字确认；安装验收、客户签字确认；橱柜验收、后场家具安装完毕验收、客户签字确认；设计师核查最终效果、提供家具及软装饰布置建议；竣工决算（增项、减项）；竣工验收、客户签字确认；客户交尾款；（总工程款5%）给客户出具收据或发票、保修卡；保修服务，按合同约定，有公司负责2-5年的家装工程的保修工作及终身维修工程。36维修服务（保修期满）、客户服务部电话回访（每年）。第三篇：装饰工程公司总经理职责总经理岗位职责总经理是公司工作和生活的表率，为规范和敬公司部门的工作，首先应当从规范总经理的工作职能开始。和敬公司要想在市场上取得长远的发展，创造成为在地方具备影响力的品牌形象，我们必须对公司进行规范管理，而这一切，都要从总经理带头做起。决不能再像过去一样，总经理因为拥有公司全部的股份，就可以随意性地进行工作，那样只能使我们公司永远处在不规范当中。因此，我们制订总经理工作职责规范，全体员工都有对总经理工作进行监督的权力。一、严格遵守国家法令法规，依据公司《章程》规定，并忠实执行。二、组织实施公司工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。三、组织实施讨论通过的新项目。四、组织指挥公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜。五、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。六、根据现代企业制度要求，引入竞争机制和激励机制，组织制定公司章程和内部人事、财务、分配制度，充分调动员工积极性，制定各部门的目标任务、规范要求。七、根据经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问并决定其报酬。八、决定对成绩显著的职员予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。九、审查批准计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。十、主持公司周例会及其他重大会议，按照市场经济规律，科学决策、把握经营方向，大胆