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装饰项目经理专业知识

第一篇：装饰项目经理专业知识装饰项目经理专业知识一．项目经理公司以装饰装修和景观园林为主打，根据本公司自身的特殊性，要求项目经理必须是多面性。二．项目经理在公司平台上确定自己目前的定位，深思如何提高自己，实现自我价值，必须做到以下几点：1.理清自己在职能岗位上的不足2.针对不足需要提交的方式与方法3.对自己实现短期目标的时间段4通过努力实现自己、本领的提升，管理水平与甲方打交道的综合能力达到设定的目标5.我将如何重用身边的同事，领导导师化，系统培养接班人的计划设定及具体实施三．项目经理主观能动性提升（思想、觉悟要高）1.当公司正式合同生效时，针对项目特点，讨论决定委派项目经理：a.针对可操作性组织建立项目经理部b.行使项目经理职权组织开展工作，具体细节如下：1.安排落实生活管理责任人（包括吃饭、住宿、日常生活等方面）2.落实现场仓库责任人（包含进库、出库），建立统一台账（具体规范由采供部制定提供）3.落实现场安全责任人（选人要慎重、需具备相关资格并做好严谨的岗前培训，实施规范清楚、有效的管理办法）4.落实设计、资料员责任人5.施工员（责任人）6.项目经理，管理班组的合理性与战斗性（关键）c.组织学习，梳理设计与现场的矛盾及不科学的地方，以书面形式记录。项目经理牵头组织图纸会审、工序间的技术交底。同时做好交底记录。会议结束时参与相关人员做好签字确认。d.正式展开工作1.履行合同开工日期2.项目部提前入驻项目现场3.项目经理与甲方之间办理开工报告（开工报告最容易被忽视）（1）开工报告标准统一格式（2）填写必须认真、仔细，目标要明确（3）签署开工报告必须要双方加盖公章（4）原件由资料员统一保管，其余需要一律是复印件。4.项目经理同时安排施工执行规范，并公示在施工现场醒目位置，具体内容：（1）建设企业工程概况（2）本施工工程概况：1.施工单位2.监理单位3.施工地址及项目名称4.项目经理简介5.项目部组织构架6.组织计划、组织构架（指复杂工序的施工方案及措施；机械及工种人员的配备）（3）施工工地安全承诺，文明施工承诺（4）温馨提示（在此施工给您带来不便。。等等）（5）工期与质量完成率达标公示5.如期组织开工（指合同开工时间），资料收集要完备。重要要求：提前做好准备，开工之日必须严格执行。只有提前绝不允许拖延开工时间（否则项目经理责任人交成长赞助）注意事项：（1）项目经理领取交底完成的施工图必须有设计单位负责人签字、盖章（轻易取图，产生后果项目经理承担相应责任）（2）必须保存完整的一套图纸（生效）由资料员负责封存，其余根据实际施工需要制定全套图纸的份数供施工现场使用。（3）完善施工资料，建立施工档案，封存重要文件。（项目资料员能力！）具体工作：a.施工期间不间断跟踪现场实施状况，与设计图对照每道工序的做法，如发现问题及时通报项目经理纠正处理。b.资料员在生产过程中跟踪记录，掌握施工数据，对原材料要有把控能力（协助杜绝材料浪费），每天必须认真填写施工日志。c.图纸与现场有偏差时（签证），具体做法：1.以书面形式反映存在的具体问题（通报项目部、项目经理）2.以项目经理为核心与设计方交涉，落地解决方法，形成补充图纸，测算出变更部位工作量，与原有工作量对比、分析，形成具体数据文件。（产生工程签证）3.立即通知甲方负责人或监理方论证，确定达成共识双方签字生效，统一签证封存。（必须立即组织到位）4.工程进展过程中收集工程资料尤为重要，具体做法：（1）工程入场主材提供封样实件，同时对产品的合格证书收取归档。（2）按时间推移收集工程图纸变更资料及变更后的签证资料。（3）隐蔽工程如设计方图纸不完善，要求设计方必须完善，如没有结果主动要求装饰设计部（自己公司）落实图纸。图纸工作必须在施工过程中完善好，否则后果严重。（项目经理对此需重视落实，立即解决，否则后果自负）（4）工程完成资料整理封存到位2.装饰工程项目部与采供部之间工作的无缝对接：①工程入驻现场时办公设施及办公用品，生活必需品配置项目经理负责落实到位。②工作进程中项目经理每周报一次采供计划经采供部(统一格式有品名、规格、品牌、数量、总价、复价、备注栏（供货时间）请按标准格式填写并签字生效。③项目经理结合合同总工期，根据工程进度合理制定（定制品、定制件）物品工作，注意事项：a．定制周期长的物品（一般需40~50天）必须提早落实b．定制周期一般的物品（一般需10~20天）同时跟进c．一般定制件（一般2~3，或直接购买）梳理、排查针对以上物品订货要求：1.整体工程项目部，项目部经理结合采供部经理，设计院具体负责人认真梳理，统一排查，梳理出定制品的所有名细。2.梳理名细表，周期长的物品必须先落地解决，一般周期的同时落地，采供部结合大合同约定制定供货到场的准确时间作为供货方的交货时间，