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观执行力后心得体会

第一篇：观执行力后心得体会观执行力后心得体会我有幸参加了公司组织观看《提高执行力》视频，通过学习视频，应该说使我受益匪浅，感触也很多。特别是让我明白了做一个负责任且敢于承担责任的人和用心去做事的人对一个公司的发展和员工个人职业规化的成长的重要性。执行就是有结果的行动。而提供的结果必须是一个有时间底线，对公司和他人具有明确的价值，并且完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西。只要缺其中任何一个要素，就等于你没有提供结果，就说明你没有完成你的本职工作。一个伟大目标要靠一个伟大的团队来完成，单是个部门是没有价值的，只有所有部门通过相互配合为公司创造价值之后才有价值。执行——没有任何借口。完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。借口只能让我们暂时逃避困难和责任，但其代价却是沉重的。找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散，拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想办法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致失败，也会使自己一事无成。优秀工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想办法解决问题，出色完成任务。“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，我们要牢记责任，奉行职业准则，培养不达目的不罢休的毅力。因为工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生更是没有任何借口。执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。通过这次培训，使我认识到要：细节决定成败、用心去做事、观念决定贫富，思路决定出路。只有用心去做事的员工才是好员工。作为员工要切记：上班不是拿工资的理由，为企业提供结果才是得到报酬的原因。只有这样，才能让自己更快的成长，才能实现公司的长期发展。中铁二十五局南广项目部陈心艺2013-4-29第二篇：执行力心得体会“提升领导力和执行力”专题培训心得经过一个多月对领导力、执行力、团队意识、管理理念、群众路线等方面的专题培训，同时对中心目前在以上方面存在问题的梳理和认真思考，谈谈自己的一些心得。一、在领悟和执行方面存在的问题一是意识不浓。对矿务局和中心的一些举措理解不透、领悟不深，我认为是不用心的结果。发的文件、出台的制度大致一翻就放臵起来，甚至连看也不看，或者没有用心去研读，导致片面理解、只知皮毛或不理解、理解不透，更达不到去想事、去考虑事情，推一下动一下。甚至对布臵的工作无动于衷、我行我素、等待观望、患得患失、瞻前顾后，这些都是执行意识不够浓，反映出来的是责任意识、敬业精神不强，导致日常应付的多，攻坚破难的少，按部就班的多，创新做法的少。二是能力不强。能力强弱是长期学习、锻炼、总结、积累的结果，我们所有干部、班组长（包括我自己在内）千万不能有，我现在是科长、是班组长就永远是科长、是班组长，我不干、不认真干事谁也把我怎么不了的错误思想。觉悟不高、思想不先、观念不变、工作不力、能力不强，不主动、不积极、不向上随时都可以受到组织处理，不换思想就换帽子。我们的能力方面存在以下问题：不能正确领会决策部署，不明确“为什么做？该做什么？怎么做？”，碰到困难就摇头，遇到矛盾就绕道、甚至就撒手，点子太少，办法不多；强调客观困难却不谈主观努力，出勤不出力，工作抓得不严、不紧、不细、不深。三是督促检查不严。表现在：总以种种理由不遵守规章制度，不执行制度，不把工作落实下去，讲这个原因那个原因，就是不从主观上找原因，不从工作上找原因，不从执行制度上找原因。同时，职能部门和检查组检查不严不细、检查制度流于形式、检查过程流于形式，督查工作“跟进”力度不足，导致执行者缺乏必要的压力，没有抓住问题不放的精神，这次检查存在的问题，下次检查还存在，甚至长期整改不了。二、在领悟和执行方面的思考一、有自身修养。一要知责。作为一名领导要知道自己的职责是什么，也就是李拓教授讲的定准位臵的问题。要有比较意识，与兄弟单位比，与自己比，是进步了还是原地踏步，职工和居民群众对你的评价是肯定的多，还是否定的多。要有敢于担当，敢于负责任，敢于面对矛盾，敢于化解矛盾。见到困难就躲，碰到矛盾就推，是不负责任的表现。二要知情。自己干的事情、管的事情、分管的工作要做到心中有数，现在在做什么，有什么问题，有可能出现什么样的问题，要有预见性。三要知“道”。要通过理论和实践学习，经常向别人学习，运用比较、分析、思考的方法，找到解决问题的办法和路径。二、能驾驭工作。一要增强工作主动性。就是要“想到、做到、做好、做精”，要主动想事、主动做事。要切实克服“不推就不动、不督促就不问、不通报就不急、不批