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论矿山救护队小队管理

第一篇：论矿山救护队小队管理论矿山救护队班组管理2011.11论矿山救护队班组管理在矿山救护队中，小队长是最基层的指挥员，是兵头将尾。这支队伍战斗力的强弱，直接取决于小队长的工作能力和管理水平。因此提高小队长管理水平、激励其工作热情是矿山救护队的基础管理工作之一。矿山救护队是一支专门从事处理矿井、火、煤尘、瓦斯、顶板等灾害事故的职业性、技术性的军事化专业队伍。这支队伍能打硬仗、胜仗，能达到组织纪律严明，业务技术精湛、工作作风优良、战斗力强盛，就必须加强救护队的管理。矿山救护队构成的核心单元是以小队为基础，小队的管理能反映每个队伍的面貌和素质。因为在处理各类灾害事故和日常的训练工作中，一般都是以小队为单位进行作战和考核的。所以，矿山救护队的重点，就是加强小队建设。如何来加强小队建设，怎样来进行小队管理，我认为应从以下几个方面开展工作。一、要选好、用好小队长和副小队长小队长和副小队长是矿山救护最基层的指挥员，是兵头将尾，同时在战斗中又是最有力的战斗员。作为战斗在第一线的小队长、副小队长任务重，事情多，业务技术要求高，一个小队管理的好坏，战斗力强与弱，纪律严与松，都直接取决于小队长的工作能力和管理水平。为此，作为中队指挥员，在加强小队建设和管理上，一是要选贤用能，要用好、管好小队长。二是正副小队长必须具有高度的政治思想觉悟，有责任心和事业新，敢于承担责任，善于管理小队，精于业务理论知识，并要具备实战应变能力。三是多渠道的选贤用能，在小队长的聘用上，多听群众意见，采取明主选举和组织综合测评的方式，将群众信任。有能力的队员聘到小队长管理岗位上。二、要积极支持小队长的工作小队长要管理好一个小队，除要求小队长积极开展工作，时时处处走在队员的前头，经常性地开展业务训练活动之外，作为中队指挥员，应从以下三个方面支持小队长做好工作：、放手让小队长大胆地工作，给小队长任务、责任、压力、做到责、权、利三者统一。让小队长在管理上有施展自己能力的天地。当小队长在工作中有为难的情况时，中队领导应及时给小队长鼓气加油，帮助小队长出主意想办法，多方面的给小队长创造良好的工作环境，促使小队长有信心、有决心把小队的工作做好。2、关心和爱护小队长的工作。作为小队长，责任重、压力大、要求高，天天跟队员在一起摸、爬、滚、打。如果中队指挥员不经常关心、爱护小队长，小队长很容易出现不负责的现象。因此，应从政治上和生活上多关心、爱护。在政治上，要严格要求，多进行政治思想教育，提高政治素质。在评选创优方面，要多考虑小队长，尽可能让小队长当先进、做表帅。在生活上，经常关心小队长的家庭情况。当小队长有困难的时候，中队指挥员一定要伸出援助之手。3、督促小队长的工作。一个小队的工作如何，除小队长积极开展工作之外，与中队指挥员不断进行督促检查有很大的关系。没有压力、就没有动力。为此，中队指挥员就要经常性的对小队长的工作进行监督检查。发现问题，及时处理解决，发现的好人好事，要进行表彰和鼓励。问题尽量让小队长自己给解决，好人好事中队要及时表彰，督促检查就是为了促进小队的工作，就是为了让小队长得到锻炼，得到提高，让小队长明白这些道理，充分发挥自己的特长，创造性地做好小队工作。三、要正确对待以下几个方面的关系矿山救护队的性质决定，必须加强小队建设，提高全体战员的整体素质。在小队管理上经常会碰到方方面面的问题，这就需要中队指挥员及时给与解决和处理。在整个小队建设和管理上要正确对待和处理好以下几个方面的关系：1、小队与中队的关系。小队和中队是上下级关系，在工作中小队要绝对服从中队的领导和管理，听从中队的指挥。特别是在矿井灾害事故的处理上，方案措施制定后，小队长就应带领小队执行中队指挥员的命令，完成中队指挥员交给的任务，在战后讲评中，中队指挥员应多听取小队长的意见，小队长要及时将小队所了解的实际情况向中队指挥员汇报。给指挥部提供第一手详细的决策依据。在平时的学习、训练、战备值班等方面，中队领导要多到小队走走、问问、掌握情况，了解小队的动态，做到开明开放、诚实守信。只有这样，才能处理好中队与小队的关系。、小队与小队的关系。小队与小队是同级关系，没有高低之分，相互之间要相互交流、相互学习、取长补短，在技术业务方面互相帮助，共同进步。小队不能只局限于自己的小圈子中，不能闭关自守，固步自封，那样只能限制进步，阻碍自己的发展。中队指挥员要密切注意小队与小队之间的团结，引导小队放开视野，特别是在处理事故联合作战时，小队与小队之间的密切关系就显得十分重要。这就要求中队指挥员要善于带兵。在平时的管理上就要严格要求，每个小队都是你的部下，要平等对待，要多组织小队长、副小队长进行学习，提高他们的全局观念和团队意识，只有这样才能搞好小队与小队之间的关系。才能确保在事故处理中，多队联合作战的成功救援。