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观《赢在中国》有感

第一篇：观《赢在中国》有感观《赢在中国》有感看了《赢在中国》第一季的比赛，觉得这是一个很有创意的节目，自然也让我感触颇深，受益匪浅。创业可能是对当下的年轻人最有吸引力的一个字汇，但创业的路程并不容易，除了需要很高的商业才能，还需要组织力、决策力、判断力等各方面的自身能力和团体共同进退团结的合作。在这档节目里，可以通过选手和评委的表现发现和解决很多在创业过程中常见的矛盾，特别是评委能够在很多问题上一针见血，直指核心矛盾，这也让我慢慢的随着节目一步步做到从更高的层次来看待创业问题。通过这个节目，我认为要想做到创业成功就必须做到以下几点：一、一个好的团队。所谓谋事在人，无论什么事情，人的作用总是最大的，所以我认为一个好的创业团队才是创业成功的关键。这个团队的成员并不一定都要是最优秀的，但一定要是能互补的，无论是性格上还是能力上。好的合作伙伴能做到事半功倍，而不合适的合作伙伴，无论多优秀，也只能事倍功半。二、一个有能力的核心领导人物。特别是在创业之初，这个更显得尤为重要。因为在创业初期，公司的规模小，人事结构配备简单，相比大公司而言，小公司的优势就是能以最快的速度相应客户的要求，这就意味着公司的决策机制要绝对的简单，绝对的集中。一个核心领导人物的创意策划能力、执行能力和组织能力在团队中的作用绝对是致命性的。特别是在企业遭受逆境的时候，有能力的领导者才能更顺利的带领团队走出困境。三、一个好的项目。如果没有一个好的项目，那么一切团队设备都是浮云。一个好的项目，可以收到出其不意，先发制人的效果，让人以最快的方式赚到人生的第一桶金，并为以后的事业打下坚实的基础。四、及时有效的沟通和好的执行力。有道是话不说不清，理不辨不明，在这个信息化的时代，及时有效的沟通变得尤为重要，只有沟通才能增强团队的凝聚力，才能发挥团队的集体智慧，才能统一团队的目标，才能集中团队的全部力量，才能消除团队的不和谐的声音，才能提高团队的执行能力。有了执行力，才能说是在真正的创业，否则就是纸上谈兵了。就算你手上有一个好的项目，也只是帮别人铺路而已，为她人做嫁衣裳。五、处理危机的公关能力。在公司的创业阶段，不可避免的会遇到来自公司内部或者是外部的一些危机，是否能合理的处理这些危机是公司能否发展壮大的必须前提。六、有一个明确的目标和完善的规划。明确的目标才能激发你努力的动力，而完善的规划则是能让创业更顺利的进行。当然，心态也很重要。无论是在逆境还是顺境中，都要对自己充满信心。第二篇：观赢在中国有感观《赢在中国》有感管理学课上看了《赢在中国》节目，感触颇深，自己对风险投资学也有了很多的了解，这次节目是由中央电视台发起的，中国联通鼎力赞助，雅虎中国提供网络支持。比赛会在108名创业精英中选出优胜者，选手们可以通过对自己项目陈述的方式来赢得VC(风险投资商)的认可，最终会有五位选手获得1000万、700万和500万的投资奖金，而VC将占公司80%的股份。如何才能使你的创业项目得到VC的赏识呢？我通过观看节目，总结出了自己对赢得创业资金的几点看法：首先，做为一个创业人，要有信心，不仅对自己的才能有信心，对自己的创业项目同样要有信心，这些信心是建立在长期市场调查和周密分析的基础上的。创业者需要不断地学习和投资项目有关的知识，做好随时随地都向投资人讲解和做报告的思想准备，因为机会是一瞬间的，把握能力至关重要；另外，平时还要有很强的敏锐力，因为投资者往往不会主动来拜访你，而且好的敏锐力会快速和准确地帮助创业者嗅得商机。其次，如何使你的创业项目有说服力。要做到这一点，就需要创业者做大量市场考察工作，大部分投资商只是一个想把自己资金进行再利用的投资者，他不会很了解你所谓的商机，否则他自己早去做了，因此让投资者对你的想法信服是很重要的，这就需要一些懂得你创业项目的业内人事或专家来完成，所以你身边要有一些信得过的创业伙伴，共同做出周密严谨的市场论证。投资本身就是有风险的，只有令你的项目有很强的说服力，投资商才会考虑到你头上。最后，要引起投资商对你的注意。VC每天都会接到大量创业项目和投资商机的报告，他们不会很仔细去看你的报告，所以怎样引起他们的注意是很重要的，在我看来，要做到这点应该有两种途径，一是你的报告形式要新颖，内容要简洁明了，切中要害，还要给人有很强的亲和力，能提起投资商的兴趣；二是要有良好的交际和沟通能力，一定要主动去接触投资商的重要领导，让他们注意你，在节目中目前最年轻最活跃的青年创业企业家高燃说出了自己的心声，他说：“我上大学四年，在清华上的，我参加了非常多的学生会组织，请了非常多的企业家和非常多的学者还有政府机构的领导者去演讲，都是我自己去请的，或者我通过我的同学我的一些别的朋友去请的，我跟他们那时候就建立了非常好的关系，每到节假日的时候，别人都出去玩了，我就一