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观《赢在执行》有感

第一篇：观《赢在执行》有感观《赢在执行》有感——执行力是一种工作态度肖杨龙当听完余世维《赢在执行》讲座后，我思考明白了许多。余世维先生在商言商，提出了一个尖锐的问题：为什么看似雄心勃勃的计划，往往一败涂地，看似很好的决策却一而再，再而三的付之东流？为什么企业刚刚做大了一点，贯彻就成了问题，投入超过计划几倍，而收益却达不到计划的几分之一，等等问题的原因集中到一点：执行力不足！战略可以复制，差别在于执行。没有执行力就没有企业的竞争力。执行力是一种工作态度，是企业成功的法宝和核心。说起来执行力也不是什么新东西，就是一种良好的工作态度，是全体工作人员应具备的认真的工作状态，是贯穿工作全工程的对待本职工作的理念和奉献精神。值得注意的事，很多人对中国人的评价是非常聪明，但很少有人说我们的工作态度好，有一个例子很说明问题，德国人在工作中，认为讲“差不多”、“还可以”、“说得过去”、“马马虎虎”是让人感到羞耻的语言，而我们却常挂在嘴边也不以为然，中国是大国，和德国、日本、韩国等相比，恐怕最大的区别就是工作态度，也就是说我们的执行力与他们相比还有很大差距。更让人担心的还有我们在层层解码过程中的衰减和走样问题，一方面是对执行力的偏差不以为然，另一方面思想观念上不追求完美，监督过程不力，碍于人情关系，大家“和睦”相处，有标准，有要求，也被“论的过去”抹平了，这是我们各项工作获得成功的一个致命的障碍，也是我们中华民族的一个弱点。成功的企业家都看重执行力，说法各异，主旨相同。对我们有一定的启发。联想创始人说：“所谓执行力，就是把合适的人放到恰当的岗位上。”用人是根本。美国通用公司原总裁说：“通用最恨官僚主义。我们拒绝把资源浪费在行政体系上。”戴尔电脑老总说：“执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟。”作为企业员工的我们每一个人都要重新审视自己的工作态度，要有危机感。我们不是没有执行能力，而是没有很好的开发出来。余世维教授讲到，“神州五号”这么难的工程都办成了，表现了我们很强的执行力，但同时企业生产的“电池”、“螺丝钉”就那么粗糙质量差，这就是执行力的差别。“神州五号”世界瞩目，中央领导亲自干预，是一项政治任务，所有工作环节都认真，一丝不苟，工作态度超乎一般的好，所以成功，而“电池、螺丝钉”的生产没有这样的轰动效应，工作态度不好时生产质量就下来了。不可能每一种产品都兴师动众，领导干预，关键还是提升执行力，养成好的工作态度。第二篇：观《赢在执行》学习心得观《赢在执行》之学习心得------潘小芳应人力资源及行政部陈军泉的建议及本部门培训主任王强的安排有幸观看余世维《赢在执行》的讲座。余世维，华人最权威、最资深的实战型培训专家之一。本次讲座主题为《赢在执行》，所谓执行，从讲座中得知联想总裁杨元庆的理解为：适当的人放在适当的岗位上；美国GE总裁杰弗.伊梅尔特的理解为：反对官僚；戴尔总裁的理解为每一个阶段要求完美。因而得出结论为：执行力就是按质按量按时完成自己的工作任务。我进公司到目前三周，负责公司人员招聘工作，通过此次培训感觉颇深，作为公司的招聘人员，首当其冲因公司的发展需要招聘适合相应岗位的人员，中南机诚是一个一千多人的大中型工厂，目前深圳仍至整个社会现象现明，招聘是个长期性的工作，坚持尤为重要。再者，招聘的一个重要部分是为公司招到对公司有帮助及人员能互补的人员，面临如何挑选具有执行人的问题。经过此次讲座让我明白一个有执行力的人首先必须是自动、自发、注意细节，为人诚信的人员，其次必须是一个善于分析、乐于学习及具有创意的人员。而对自身而言，首先必须提高自身的综合素质，通过不断努力学习，掌握更多的新知识，让自己具备落实执行力的能力；其次，要做到按质按量按时完成领导交办的工作，养成回报的习惯。一个公司的企业文化非常重要，企业文化不是一个口号，也不是一个好高骛远目标，它必须与产品或产品的特性有关，文化是一种共有价值观，最终融入思想和行为的产物，它更是一种氛围。在此，希望我们公司的良好氛围能发扬能延续。第三篇：《赢在执行》观后感《赢在执行》观后感在公司组织下有幸观看培训大师余世维的《赢在执行》，通过《赢在执行》这么多的案例让我感悟了这样一个观点:企业自身要有良好的执行氛围，让执行植根于企业文化中。让全体员工有良好的执行环境。执行犹如打仗，给你充足的兵力攻占某高地，没枪没子弹只能失败。执行犹如拳击，五指不握紧如何发力击倒对方。执行是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进以及责任的具体落。企业的发展在于执行力，但往往在实际工作中执行将受到阻挠，在实际工作中，有时领导下达的工作任务，基层就是不理解，在完成过程中积极性不高，完成质量有限，这并不是完成这项工作任务难度有多大，也不是基层工作不认真，不努力，完全是对这项工作的重要性