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设备入网管理规定（汇编）

第一篇：设备入网管理规定全南供电公司设备入网管理规定1总则1.1为加强设备管理，提高技术装备水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运行，特制定本制度。本制度适用于公司属所有生产设备和非生产设备、设施的管理。1.2设备管理应当依靠技术进步、促进生产发展和以防为主，坚持设计、制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。1.3设备管理的主要任务是对设备进行综合管理，保证设备完好，不断改善和提高企业技术装备素质，充分发挥设备效能，取得良好的投资效果。设备管理部门，应按设备分级管理的原则，负责对企业设备管理工作进行业务指导和监督检查。应积极采用先进设备管理方法和维修技术。逐步采用设备动态监测为基础的设备维修方法，不断提高设备管理和维修技术的现代化水平。设备管理的主要经济技术指标应分级列入企业责任目标考核。设备管理部门和技术部门，必须做好设备的规划、造型、购置（设计制造）及安装调试等管理工作。企业购置重要设备和进行大型技术改造必须进行技术论证，并按有关规定报上级审批。1.4以生产副经理和生技部主任为主的设备全过程管理领导小组，是设备全过程管理的决策机构，办事机构设在生技部，组织协调各项管理工作。2设计和设备选用2.1送、变电工程建设，按基础程序进行。生技部负责工程前期工作、工程立项、可行性研究，安排设计任务。2.2设计组根据设计任务，提交各阶段设计文件，择优选用设备。要有技术论证，要充分听取使用、检修、运行部门意见，在初审时决定。2.3财务部门根据下达的工程项目计划，负责落实资金。2.4调度部门参加新扩建工程的设计审查、负责提出继电保护、通信、远动、电气设备选型审查意见。2.5设计中有特殊技术条件时。应与使用部门、制造单位协商落实，作为鉴定合同的附件，并认真编制工程设计概（预）算书，供货合同中应按国家规定预留保证金。3设备的订购、制造、检验3.1工程选用设备必须按照技术先进、经济合理、运行可靠的原则，并填写计划报经理审查后订货。对国家公布的淘汰产品，无质量标准和未经有关部、公司鉴定的产品不得订货。对新产品必须报公司批准。3.2物资公司对工程设备，从订购、监造、运输、验收等实行全面负责。设备选购按“合同法”规定签定正式合同。应明确供货规范、型号参数、技术标准、试验方法、质量要求、交货日期、保修及图纸资料份数，在价格中必须明确预留设备总价的10％作为产品质量保证金。3.3合同签订后，随时了解制造厂的生产情况，质量保证等情况，基建部门及施工单位应派有经验的人去制造厂监造检修，参加重大试验，发现问题及时向厂家提出，要求厂家现场服务和安装监督。3.4设备出厂验收合格后，必须对设计包装、防潮、防腐提出要求，符合海、陆、运输条件，配合图纸资料，一次到现场，重大设备运输过程，须由专人押运。4设备的安装与移交生产4.1设备到达现场后，物资供应部门会同生技部、档案室、施工单位、接收单位等一起开箱检查，按发货清单进行清点，验收并做好记录共同签证，对装箱的技术资料、原件交档案室复印存档保管，供施工使用，发现供货产品与合同不符合或有质量问题，以签订合同单位为主及时上报，并通知财务部门拒付货款。4.2送、变电设备要分别按“电气装置安装工程施工及验收规范”、“电力建设施工及验收技术规范”、“架空送电线路施工及验收规范”等标准进行验收。4.3工程施工阶段设计部门根据设计任务和工程进展情况，派驻设计代表协调设备安装土建施工中出现的问题及其设计变更问题，生技部组织检修、运行人员参加，发现问题及时向有关部门提出改进意见。4.4输、变电设备必须按有关规程规定进行电气试验，以保证设备的安全经济运行。设备试运前，以生技部主任为主的，由基建、设计、施工、生产、调度、修试等部门组成启动验收委员会。设备调试阶段，生产运行部门参加试运，整套启动24小时带负荷试运等工作。输、变电设备必须按有关施工、安装验收、生产单位认证签署意见后，方能结束。4.5试运行结束一个月，施工单位将设备安装、记录、调试报告、设计修改说明及附图、竣工图隐蔽工程图、设备制造厂说明书及技术资料、装配制造图、以及专用工具、测试仪器、备品配件等进行整理清点，列出清单，移交生产部门，生产、施工部门提出工程竣工决算书。达不到上述要求的，建设单位应按规定扣除施工单位一定数量的质量保证金。5设备、财产管理5.1新设计安装、大修、更新改造的设备经调试检验合格按规定办理搬运手续，经半年试运良好，由技术和实施部门负责按规定移交设备管理单位纳入正常管理。各项交接中必须交清全部资料，办理交接手续，应有主管领导和有关单位参加。5.2专项设备到库后由物资公司通知生技部开箱检查，以便索取技术资料。检查合格后，通知财务部付款入库。财务、生技部办单项