规模化猪场目标管理计划及员工考核办法.docx

规模化猪场目标管理计划及员工考核办法

第一篇：规模化猪场目标管理计划及员工考核办法规模化猪场目标管理计划及员工考核办法一．目标：年出栏10000头瘦肉型商品猪规模猪场。按每头生产母猪年均提供19头商品育成猪计，全场共需种猪如下：1.生产母猪：年饲养生产母猪600头。其中25%为生产后备猪用，年饲养生产母猪600头后备母猪150头（分两批饲养，按25%的淘汰率更新母猪群）实际生产母猪600×92%（8%左右母猪不能生产）=550头。2.种公猪：年饲养种公猪24头（按公母比例1:25计）后备种公猪8头。（种公猪向外引进）3.生产周期=从配种到上市共计42周。生产周期：16周怀孕+4周哺乳+6周保育+16周育肥=42周。4.生殖周期=16周怀孕+4周哺乳+1周配种+2周生产无效期=23周生殖周期。生殖周期，全年52周/23周=2.27胎/母猪/年5.生产标准：550×2.27胎/年=1248胎/年24胎/周生产标准（流产率被忽略）生产指标：全负荷配种率90%（每周配种30头）分娩率80%，窝产活仔数10头(出生重1-1.5kg)哺乳期成活率90%（35日龄）断奶重7-9kg保育期成活率（70日龄）95%体重达到23-25kg育成育肥成活率98%，体重100kg以上。生产标准：30头母猪配种/周断奶猪/周=30头×80%分娩率×10头/胎×哺乳仔猪成活率90%=216头保育猪/周=216头×95%成活率=205头育肥猪/周=205×98%成活率=200头全年出栏200头×52周/年=10400头每头经产母猪年出栏商品猪头数=10400÷550头=19头即：550头经产母猪×2.27胎/年×10头/胎×2.27胎/年×哺乳期成活率90%×保育期成活率95%×育肥期成活率98%=10460头商品猪。每头经产母猪年提供商品猪数=10460÷550(有效母猪)=19头每头经产母猪年提供商品猪数=10460÷600（包括无效母猪）=17.头6.群体维持标准。母猪生产年限5.5-5.75胎/年，平均为5.67胎/2.27胎/年=2年年更新母猪数为600头×30%（年更新率）=180头公猪平均利用年限为2年，年更新公猪数=25×40%（年更新率）=10头。7.饲料利用：按生产10400/年×75kg（100-25kg）×料肉比（3.:1）=2418吨/年，全价料，10%预混料241.8吨保育猪料：205×17kg（25-8kg）×料肉比(2.0:1)×52周/年=360吨保育料（全价料）公猪料；25X1吨=25吨母猪料：550×365天×2.75kg=552吨总耗料:552+360+2418+25=3355吨全价料3355吨/年÷600头母猪=5.59吨/年全价猪料规模化猪场员工绩效考核办法：为了加强猪场员工绩效考核工作，为加强猪场员工的积极性，特制定《规模化猪场员工生产指标》绩效方案如下：原则：有奖有罚，奖不封顶，员工月度考核奖罚，场长年度考核。奖罚：兼顾行业特点，具有实用性，可操作性，以生产指标为主，成本指标为辅，兼顾经济效益。原理：生产指标、成本指标、与经济效益成正相关，猪场员工只要把生产指标、成本指标搞好了，经济效益自然就上去了。猪场不适合搞利润指标，生猪市场价格波动过大，不可预测，利润指标往往难以兑现。一．生产指标。1.配种妊娠舍生产指标：满负荷配种计划90%（配种率90%）配种分娩率80%，胎均活仔数10头（原种及祖代猪场9头）2.产房，保育舍生产指标：哺乳期成活率90%，转出5周龄（35日）体重8-9公斤，10周龄（70日龄）成活率95%，保育猪转出体重22—25公斤。3生产育成（肥）猪舍生产指标：生产育成（肥）期成活率98%，出栏重：种猪16周龄（112日龄），体重50公斤。育肥猪23周龄（161日龄）100公斤。二．考核奖罚办法1.配种妊娠舍：满负荷配种计划90%，每增减一头，奖罚50元。分娩率：85%，分娩率每提高增加一个百分点数，奖100元。胎均产活仔数10头：每增减一头奖罚10元。奖罚分配原则；主配（组长）奖40%，饲养员奖60%。2.产房、产房乳猪成活率95%每增减一头奖罚10元，成活率每提高增加两个百分点奖200元。转出重；每增加一公斤体重奖罚0.8元3.保育舍：保育期成活率：每增减一头奖罚30元。转出重；每增减一公斤体重，10周龄（23—25kg/头）奖罚0.4元/kg.4.生产育肥舍生产育肥期成活率：每增减一头，奖罚50元。出栏重：平均重每增减一公斤体重，16周（100KG/头）奖罚0.1元。三．结算兑现办法：1.绩效考核每六个月结算一次。该奖罚与每月绩效工资挂钩，奖金可突破工资上限。绩效工资按以上规定考核奖罚办法执行。结算时涉及其他指标参数时，参照事业部制定的各项指标。由场长组织，财会室负责，生产科配合统计结算。