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规范化建设工作阶段总结

第一篇：规范化建设工作阶段总结祖庵中心卫生院规范化建设工作总结为了进一步健全农村卫生服务体系，增强农村卫生服务能力，提高居民健康水平。根据县卫生局文件精神要求，我院层层剖悉将每一项工作做到实处，现就将具体工作总结如下：一、成立规范化建设领导小组；组长：张进民（院长）副组长：姚小妮（副院长）成员：唐新荣（工会主席）谢伟（内科科长）杨瑜琦（办公室主任）解宝铃（妇科科长）线卓芳（医技科长）黄三元（健康教育专干）二、“乡镇卫生院实行了药品三统一，现医院药房药品95%都是招标品种，一律实行药品零差价，明显减轻了群众的医疗负担，深受群众好评。三、实行城乡一体化是我县基本医疗卫生服务均等化的一项重要举措，祖庵镇共有31个自然村，建立村卫生室30个，其中甲级村卫生室20个，合格村卫生室10个，代管村卫生室一个，、祖庵中心对村卫生室：五室分开、室容整洁、设备到位、制度齐全、管理规范、布局合理。按照一村一室的原则，再村级卫生组织管理上，我院对全镇村级卫生室实行乡村卫生服务一体化管理，坚持“三不变，四规范、五统一”的管理模式，医院人员优化组合，由公卫科人员为组长每3人为一组，分别管理3个村卫生室十大公共卫生项目及临时性工作。对村卫生室的十大公共卫生项目进行培训、督导和管理，有效改善了农村医疗卫生条件，满足农村群众防病、治病需求，为群众提供了方便，廉价、安全、有效的基本医疗和公共卫生服务。建立了省级接种门诊，从2011年4月份开始，把村卫生室接种工作统一到医院预防接种门诊接种，这是一个转变过程，由村级到集中，再由集中到预约，群众可随时到接种门诊接种，而且接种规范，安全系数高，有效的杜绝了安全隐患。进行分配制度改革，实现了职工收入分配绩效化，我院一改过去职工收入完全与经济的模式，实得个人收入与服务质量、服务数量、满意度调查、及医院各项目标结合的方式进行考核。加强财务预算管理，实现了成本核算透明化，我院读2008年医院收支进行全部核算，并结合我院的实际情况提出了08年的工作重点，对医院新的经济增长点（如新合、社保等）进行了具体分析，并形成了具体的工作重点和工作方案，并对医院的支出进行的遇制，现目前通过财务分析后，医院收入每月递增，现每天达8000元以上。规范了服务行为流程，实现了诊疗服务流程人性化，今年我院相继投入了将近3万余元，对医院的服务流程进行了规范，新建了留观室，并购置了液晶电脑8台、留观椅等基础设备。给住院部制作了新被服。对医务人员进行统一着装，统一标识标牌，要求医务人员统一文明用语。对住院硬件进行标准化建设。加强督察和监管，实现了医疗质量管理常态化，通过绩效考核后，我们对医疗质量进行了细化，真正做到了医疗质量管理常态化的要求。在今后的工作中我们将继续努力，为增强农村卫生服务，提高居民的健康水平做出应有的贡献。祖庵中心卫生院2011年10月29日第二篇：规范化建设总结材料内强素质、外树形象全面加强分局规范化建设--------珠山工商分局为加强工商所规范化建设，作为上万年县工商局基层工商分局规范化管理试点单位，我分局按照工作制度化、规范化、程序化、法制化，坚持“四个统一”的要求，坚持“力量整合是前提、硬件建设是基础、人员素质是关键、监管创新是根本、职能到位是目标”的基层工商分局规范化建设的总体思路。按照工商行政管理队伍建设“职责任务明确、组织机构优化、设施配套完善、标识规范统一、履职能力提升、监管手段科学、服务转型升级”的要求，在充分调查、研究、分析的基础上，结合本分局实际,在分局队伍建设、监管方式、制度建设、基础设施建设等方面大胆探索，勇于创新，有效地促进了规范化管理，形成了“人尽其责、职尽其效、管理规范、工作有序”的良好局面。一、做到“三个明确”，确立规范化建设理念一是明确规范化管理的目标。按照精简、统一、效能的要求，积极探索和推进基层工商分局体制创新和监管方式创新。实现思想观念大转变、工作任务大转移、监管方式大改革的规范化管理目标。按照“监管职能到位、监管方式科学、队伍素质优良、作风纪律严明、行政保障有力”的要求，明确了工商分局规范化管理最终要实现“局容局貌园林化、消保维权网络化、办公管理自动化、内部管理规范化、职能运行程序化”的总体目标。二是明确完善规范化管理的措施。从实际出发，分局成立了规范化建设领导小组，从人员岗位设置、基础设施建设、市场巡查制的推行、信息化建设、政务公开、干部教育管理、制度建设等方面，就规范化管理作了具体部署，明确了分局努力的方向，落实了各个人员责任，为规范化管理工作取得实效奠定了坚实的基础。二、规范岗位职责，切实整合力量我分局辖区包括城区、农村、城乡结合部等各种区域，摆在我分局面前的一个难题，就是如何解决市场主体繁多、监管难度大与节约执法成本、实现职能到位的矛盾。我分局推行网格化立体式监