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设备管理工作问题

第一篇：设备管理工作问题设备管理工作问题1、设备管理目标责任要落实到人，确保设备管理工作全员参与。2、加强设备管理奖惩制度的落实，对于在设备管理方面突出的单位和个人要给予奖励，对于设备管理不到位的单位和个人也要给予相应的处罚。3、进一步提高设备购置计划完成率。4、加强设备操作人员的培训，对于换岗和新设备启用前的设备操作人员也需要进行相应的设备技术培训。5、对设备管理工作中的认识不足，缺少必要的沟通来进一步完善基础工作。第二篇：2017年设备管理工作设备管理工作(一)进一步完善重大仪器设备（10万元以上）的管理制度，做好大型设备共享工作。(二)加强设备管理，做好设备使用登记，完成仪器设备的台帐、设备存放地点的核对工作，维修了一批数控机床及普通机床，保证了工程中心实训的顺利进行。(三)完成2017实验仪器设备计划（总金额180多万）的申报工作，包括数控车床、电脑等；完成了中地共建教学仪器设备的申报工作。(四)继续报废一批陈旧落后设备。(五)完成新购3D打印设备、钳工桌及台钳的安装、调试及培训工作，保证实训仪器设备的正常使用。第三篇：设备管理工作设想设备管理工作设想为提高公司设备完好率，降低设备维修消耗成本，同时保障公司的正常生产，提出以下几点设想。1.全员参加设备管理在工厂企业中，直接操纵设备、维修设备的是广大生产工人和检修工人。他们对设备的性能、工作状态及存在的问题最熟悉了解。他们是设备的主人，而且他们对自己操纵的设备日常维护负有具体责任。因此，完全应当发挥他们管理设备的积极性。在设备管理工作中要强调人的因素，要充分调动生产工人和维修工人的积极性。2树立服务于生产的思想设备是公司生产的物质技术基础，是完成生产任务的手段。设备管理水平和设备状况的好坏与生产任务的顺利完成密切相关。设备管理工作，必须树立重视设备管理、加强设备管理为生产服务的思想。要根据企业的生产任务、品种质量、设备修理工作的难度，确定重点设备。对重点设备实行维护、修理、备件供应、改造、更新五优先，确保企业生产任务的完成。3加强设备维护保养生产实践证明，设备管理工作应执行以“维护为主，维修为辅”的原则，如果维护保养不精心，发现问题不及时处理，操作人员不严格执行规章制度，就不仅会带来“小洞不补，大洞吃苦”的后果，而且会加大维修工作量，影响生产进度。4.加快设备改造更新由于我公司老旧设备多，在今后相当长的时期内，只有把设备的更新与改造工作做好，才能克服现有企业耗费高、能耗大、质量差等问题。在设备管理工作中，不能无止境地设备延长“寿命”，不能不惜工本地保持良好的技术状态。这是因为设备使用时间过长，技术性能日益落后，能源、原材料消耗逐渐增多，修理费用一次比一次高，修理周期愈来愈短。所以在设备维修中，应通过技术经济分析，正确处理设备维修与改造关系，把维修与改造结合起来。一方面利用检修的机会采用新技术、新材料、新工艺来代替技术落后、能耗大、效率低的设备和零部件。一方面对陈旧落后，进一步维修价值不大的设备，按手续进行报废，更换先进的设备。5.加强人员培训近几年我公司新购了不少数控设备，为管好用好这些设备，就要求公司的操作人员对所使用的设备要做到“三好”、“四会”。设备维修人员要对设备仔细了解学习掌握维修技能。为了达到这些目的，就必须对全体人员进行多种形式的专业技术教育培训。在设备管理工作中，首先要做好人的工作。设备再先进也是人造的，结构再复杂要靠人去操作、维修和管理。而人的思想觉悟水平和技术水平对搞好设备管理工作关系极大。要教育广大职工爱护工厂公司的设备。当然，思想工作也不是万能的，只有把思想教育和物质奖励结合起来，才能充分调动全体职工的积极性。才能把设备管理工作持久地搞好，达到预期的管理目标。第四篇：设备管理工作职责设备主管岗位职责一、岗位名称：设备主管二、基本任务：负责分厂生产设备的更新。大修、保养、安全技术措施、技改项目的计划和实施、保证生产能够正常进行。维护和不断提高设备的生产能力及操作安全系数，降低生产设备的成本消耗以及操作者的劳动强度。三、主要职责：1、设备主管的工作对分厂厂长和设备能够正常生产负责；2、执行企业设备管理的规章制度；3、编制分厂设备管理的方针目标和月、季、设备工作计划，并组织实施工作计划；4、组织分厂各类生产设备的维护、大修以及一、二级保养，使设备满足生产需求；5、做好生产设备所需的备品备件以及相应计划采购申请，满足设备维护保养需求；6、负责分厂的动力能源管理和消耗分析，降低生产设备的消耗成本；7、负责分厂生产设备的技术改造和技改措施以及安全设施整改的实施；8、精心做好设备管理工作，确保设备完好率指标的完成；9、负责设备管理条线人员的管理工作，积极协助分厂厂长完成工作和生产任务。四、上岗要求：1、资历：1）大专文化程度或具备助理工程师