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设备管理流程

第一篇：设备管理流程设备管理流程1、当班发现设备问题申报流程：当班岗位操作工→主操→班长→机电包机责任人→机电分管片长→车间→生产调度会→公司调度会存在重大隐患问题申报流程：当班岗位操作工直接向班长、车间主任或生产部上报2、设备隐患处理流程：设备包机责任人→设备分管片长→维修或电气班长→值长→设备经理→生产部3、岗位设备检修作业验收工作流程：当班设备检修人员→岗位操作工→岗位主操→当班班长→维修或电气班长→值长→车间主任→设备经理4、对于存在问题当班解决不了的检修事项上报流程：岗位→岗位主操填写交接班运行记录→班长（记录要说明原因）→车间（落实具体原因)→机电车间（组织相关人员共同处理）→设备经理（生产部制定检修方案或申请外援）5、车间设备责任事故申报处理流程：机电分管片长→机电班长→当班班长（以文字形式）→车间主任（落实具体原因）→机电值长（现场认定事故原因和处理措施）→设备经理（分析、认定）→生产经理（决策）6、按任务、材料计划申报流程：运行车间：机电包机责任人→机电分管片长→分片管理班长→机电班长→机电值长（审核材料的规格型号及使用合理性，签字确认）→运行车间内务（汇总上报）→车间主任（审核、签字确认）→运行主任（审核）→设备经理（审核）→办公室主任（汇总）→生产部经理（审核、签批）机电车间：片长→机电班长→机电值长机电车间内务→机电车间主任→办公室主任→生产经理7、急购件办理流程：检修急需材料岗位（包机）提出→班长→车间主任→库房→设备经理→生产经理8、设备合同签订流程：采购员将于设备厂家（不低于三家）进行对比（有文本材料）→所属车间主任考察落实→运行主任审核→设备经理审核合理性后签订→生产经理审核合理性后签订。9、吊车使用、开单流程：机电值长联系→使用班组责任人监督使用时间→机电内务开单→所属车间主任签字→设备经理审核签字→生产经理签字10、作业票证办理流程：申请作业单位班组责任人→申请作业单位车间各分管责任人签字→票证指定专业人员签字11、设备责任事故处理上报流程：所属班组处理意见→车间落实处理意见→专业技术人员进一步落实责任→生产办公室（根据考核制度确定合理性）→设备经理审核→生产经理审核执行12、材料采购流程：月度材料计划→采购员货比三家→性价比高的客户进行采购13、75KW以上设备（含四大车）检修程序流程：岗位（包机）申请检修→包机责任人填写检修计划申请→包片责任人（落实检修计划材料）→班长（审查计划并出检修方案）→专业技术人员审核→车间主任审核→设备经理批准执行14、检维修记录填写流程：包机责任人填写→班长验收审核→技术人员验收审核→车间主任审核→设备经理→生产经理→机电车间内务入档（并填写检修记录）15、维护保养、检修周期制定流程：技术员根据实际情况提报→运行车间初审→运行主任审核→设备经理审核→生产经理批准。第二篇：医疗设备管理的8大流程专业资产管理软件，助力医院创优评审！医疗设备管理的8大流程1、医疗设备购置流程设备申购→设备计划制定→竞价谈判→合同签订→设备考察→合同执行→入库调拨2、医疗设备维修流程当医疗设备损坏时，该如何进行医疗设备维修？设备维修首先由故障设备使用科室提出维修申请，设备科维修技术人员进行维修。若修复则填写维修报告，记录故障原因、更换配件、费用支出、修复日期等，并由使用科室签收；若不能修复，则提出外修申请,报设备科主管签署意见后送分管院领导审批，同意后即请生产厂家或院外技术人员维修，填写外修报告。维修报告存档。3、医疗设备使用管理流程设备使用管理主要是对设备在用状态的监管，保证设备充分运转。使用科室定期向设备科提交使用记录,并填写设备状态、使用例数、开机时间和操作者等。设备科统计设备完好率和使用率,分析故障原因。根据财务提供的设备收入和使用成本对设备作效益分析，为设备的保养维修、报废提供依据。4、特种医疗设备管理流程特种设备包括计量设备、压力容器和放射设备三类。特种设备管理关系到医疗安全和医疗质量，从设备购置开始到报废终止使用，必须全程监管。设备选型时应考察生产厂家是否具有相应资质。专业资产管理软件，助力医院创优评审！设备验收时查验相应的企业生产许可证、产品合格证、计量合格证，压力容器应有法定检测部门的压力检测合格证，放射设备应有放射防护合格证。设备科应给特种设备单列建账：包括计量设备、压力容器、放射设备台账，同时制定特种设备标签张贴在设备上。台账和标签同时标明特种设备种类、投入使用日期、检定日期、检定周期。决不能超周期使用，到下一检定日期前应进行检定。特种设备检定合格，张贴合格标志，继续使用；检定不合格，进行维修后再检测，合格使用，不合格报废。检定报告存档备查。设备科应对特种设备定期抽查其准确性、安全性。使用科室发现问题，应及时向设备科报告。5、医疗设备报废流程因