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设备组部门小结[全文5篇]

第一篇：设备组部门小结6月份，总装厂重新修订了分厂设备管理规定。新规定结合2010年设备管理规定内容进行修改，为进一步提高规定的可行性、运行效率、量化考核指标，设备管理以强化设备室、生产班组的基础管理为导向，以“可操作、可管控、可追溯”为宗旨，通过执行此规定分析、量化、考核设备管理工作中的薄弱环节。设备管理规定的修订实施，对公司设备效率的充分发挥以及安全生产起着非常重要的作用。厂部按照公司设备管理规定和质量管理体系，结合自身实际情况，突出重点，全面开展落实各项工作：设备管理KPI考核和班组评比。根据各班组每月KPI完成情况进行考核，严格实行奖优罚劣制度。每月KPI考核都合格且班组排名第一，奖励该班组设备管理分1分，连续2个月以上，奖励分值2分。如该月考核不合格，根据KPI相关指标进行考核外，考核末位班组设备管理分1分，连续两个月以上末位，考核设备管理分2分。设备操作要求的落实。合理调整设备，围绕产品和工艺特点来合理安排任务，以适应生产需要，不违章操作、野蛮操作，不超负荷带病运行；配备合格的操作者，熟悉设备性能、操作方法、安全规程。特殊工种作业人员必须经接受厂部设备室、质量技术室培训，取得合格证后方可上岗操作；为设备提供良好的环境，既可保证设备正常运转，又能延长设备使用寿命，使操作者心情舒畅，有安全感。并配备必要的测量、保护仪器装置，有良好的通风、照明等。狠抓维修规范化，提高工段修理质量。每日维修人员对各分管区域设备进行巡视，填写巡查表，分管区域发现设备异常情况及时向班长汇报，申请班长立即组织人员抢修或维护，对员工提出的设备状况予以详细记录，并逐一检查排除。对于质量控制点的设备，指定专人于每日班前到设备现场对控制点设备按《设备点检表》要求全面进行检查维护。确认完好后，填写《设备点检表》方可投入生产使用。设备事故处理流程的细化。具体如下：1）、发生设备事故时，设备安全员负责到现场调查事故状况。2）、设备组负责设备事故的原因分析，分管厂长组织召开事故分析会，分清事故责任并作相应考核。3）、设备组组织提出预防纠正措施，设备修理方案。4）、设备安全员负责填写“设备事故报告单”，由厂长批准。一般设备事故由分厂内部处理，重大事故立即报公司运营保障部处理。与此同时，厂部对年度质量控制点设备配件的采购预案进行了调整。在保证设备使用性能的基础上，结合关键设备的故障周期性，精简关键设备备件的数量。如取消了85线缸盖拧紧机电缆和85线主轴承拧紧机电机、传感器、方寸头、齿轮单元的采购计划等，节省100000人民币；既保障了厂部的正常生产，又在经济上为公司减轻了负担。近期，厂部以“安全月”为暨，积极配合生产管理部的安全生产设备保养检查活动，对厂部重点区域和关键设备进行了排查整改，将设备管理工作落实到实处。第二篇：设备组工作总结设备组工作总结设备组工作总结1根据公司20xx年的方针、目标、任务和要求，我组对设备的管理、技术改造、大中修理安排、安全生产、等方面作了具体的工作计划。一年来在公司领导的正确领导和指引下，我组全体员工发挥了各自的积极性，热情认真地工作，使各项任务完成得较好，为公司的正常生产和提高技术装备水平作出了应有的贡献。20xx年设备组主要完成的工作任务1.制作了2台机械手和2台飞边机。2.安装10台抽油烟机及其改造。3.改造8台机械手的接料和喷油装置及冷却水箱后移。4.压机水.电.油路的改造。5.制作1台高速圆盘锯。6.改造3台自动金属带锯床和旋转中频炉的改造。7.活塞淬火料筐的制作。8.800T挤压机的改造。9.流変新井水箱的制作及井口框架.中间平台.楼梯的制作和安装。10.4号车间的电气线路安装及设备的搬迂。11.食堂基建改造。12.氧化.皂化车间的安装。关于设备的管理工作一年来，我组进一步加强了设备管理的各方面的工作，使全厂设备能够保持正常运转，无重大故障发生。在管理方面，我组着重进行了以下几方面的工作：1、在人员的管理方面，我组充分调动员工的积极性，激发员工的主观能动性，从而提高了员工的工作效率。在极有限的机电人员情况下，除完成了全厂生产设备的修理维护工作外，还完成车间的线路改造及电器线路安装和改造等工作。2、对主要生产设备的维护保养，我组坚持执行主要生产设备的维护保养检评制度，鼓励和促进职工积极做好设备的维护保养工作，使全厂的生产设备满足了生产要求。3、在降低成本方面，我组对于设备维修和技术改造所需要零部件，力求能自己加工的尽量安排自己加工，减少了委外加工或购置的数量，为厂节省了不少的开支。回顾过去的一年，我们付出了不懈的努力，也取得了许多的成绩，但也存在有许多的不足，具体表现为：1.工作能力不全面，忽视细节管理。工作思想被动接受，落实能力差。2.班组与班组之间配合不全面，缺乏应有的整体观念。3.设备常