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观《鹰之重生》有感（共五则范文）

第一篇：观《鹰之重生》有感观《鹰之重生》有感今天，学校组织我们观看了视频《鹰之重生》。通过观看，不但使我了解了很多以前不知道的知识，而且对我的心灵产生了极大的震撼。鹰可以活到70岁，当它活到40岁的时候将面临一次生死抉择。这主要是因为当它的生命到了第40个年头的时候，爪子开始老化，无法有力地捕捉猎物；它的喙变得又长又弯，会垂到胸脯的位置；它的翅膀会长出又密又厚的羽毛，让它的双翅变得沉重，难以飞翔。此时的鹰只有两种选择：要么等死，要么经过一个十分痛苦的重生过程。如果想重生，鹰得独自飞到山顶，在山的高处准备重生。这是一个漫长而可怕的过程，重生的鹰要忍受莫大的痛苦和剧烈的身体创伤。重生的第一步是除去老化的喙，鹰用头抵着粗糙的岩石，在石壁上一下下地磨擦，把老化的喙皮一层层磨掉，直到完全被剥离。这时的鹰已经无法吞食食物，它不吃不喝，凭借体内不多的能量来支撑自己的生命，在痛苦的煎熬中静静等待。几个月后，新的喙慢慢生长出来，鹰开始了重生的第二步。当新的喙长出来后，鹰使用喙把爪子上老化的趾甲一根根拔掉，鲜血一滴滴洒落……然后又是痛苦而漫长的等待。奄奄一息的鹰在痛苦中长出了新的趾甲，而此时它还得熬过最后一关：用新长出来的趾甲把身上又长又重的羽毛一根根拔掉……当新的羽毛长出来后，鹰完成了涅槃般的重生！新的喙、新的爪子，新的羽毛，鹰又能重新捕食了，重生后的鹰能够再活30年！鹰无愧于天空的王者，它的勇气真的令我感叹!但更使我懂得：在我们遇到困难时，不能退缩，应该要勇敢地去面对。同时，也给了我新的启示：如果我们也像鹰一样等到面临了生与死的决择时才去改变，那么是否已经为时已晚了呢？我认为人生应该是一个无时无刻都在蜕变的过程，因而人要比鹰更加有危机意识。第二篇：观《鹰之重生》有感观《鹰之重生》有感—谈企业变革根据集团公司要求，公司于2012年12月5日晚在公司二楼会议室组织观看了《鹰之重生》视频短片，视频震撼的讲解在参会人员中产生了巨大反响，视频不长，但是却让我们受益匪浅。鹰一生能活70岁，是鸟中长寿之王，它的寿命之所以能如此长，是因为它在自己状态陷入低谷的时候，选择了痛苦涅磐之后“重生”。观看了《鹰之重生》之后，我有如下感想：《鹰之重生》视频通过鹰的“重生”这一自然现象，暗指了企业在陷于低谷之时，必须要有对当前的战略、组织结构、关键技术、工作流程、企业文化等方面的内容进行取舍的精神，明确目标，验证规划、系统探讨、附着主体，抛弃负担，艰难革新！回首企业过去的成功，我们一方面不断总结出各种宝贵的经验，另一方面我们又发现企业成功，离不开变革，变革创造活力促进了发展。有远见洞察未来，有魄力发起变革，有智慧实施变革，当大家过得都还不错的时候，你要说服并带领大家和你一起变革，这是成功管理者的基本素养！管理人员都知道，企业要取得成功，仅凭良好的管理和技术是不够的。今天，成功的关键是动员你的员工，培养共同目标和职责，以快速有力地行动获取和保持竞争优势。管理者应牢记变革是为企业实现目标服务的，不要陷于为变革而变革的死循环。此外管理者应注意处理好影响变革效果的两个重要因素，即成果与速度的关系，牢记过分追求阶段性成果而忽视改变的速度，会使变革失去意义；追求速度而忽视任一阶段性成果即“摘取最低的果实”，会使整个变革失败。其次是注意体制塑造和人的塑造相结合。只有塑造出成功的体制、成功的团队，才能产生真正的绩效，实现公司的发展目标。同时我认为实施组织变革，管理者应牢记以下几条原则:1、明确、细化目标企业的变革从战略、目标的制定，到具体的实施，均对公司的各个层面产生影响。实施变革前，应明确变革的目标，通过并将目标的再设计和实施责任的层层下放分解到各个层次员工。这样，变革才能自上而下地顺利展开。2、实施企业文化变革成功的企业变革计划在自上而下地开展时，会逐渐提升实施速度和强度。企业文化的作用日益凸显。只有在变革期间及时开展企业文化的评估工作。明确企业的核心价值、信念、行为和感知，找出文化方面存在的主要问题，及时完善企业文化，保证企业文化为员工们所理解，并找寻机会树立、激励那些体现企业文化的行为，必将会为企业其他内容的变革产生重要的推动作用。3、变革要规范化通过向员工强调变革的重要性，公布变革行动的路线图，表达公司将变革进行到底的决心，将企业变革描述成一种正式、正规的重大事件，并将公司发展愿景以书面形式公布出来，可以达到进一步统一全体员工的思路、促进整体团队协作来说。4、培养员工的主人翁意识与危机意识企业的变革离不开广大员工的参与，通过深层次的沟通、交流，明确公司变革的方向，培养员工的主人翁意识，让大多数员工树立对变革的认同感，勇于在自己工作过程中承担起责任。此外，企业的外部市场环境是复杂多变的，要有“生于忧患，死于安乐”的意识，切忌安于现状，不思进取