计划、调度、生产管理制度(DOC 34页).docx

计划、调度、生产管理制度(DOC34页)

第一篇：计划、调度、生产管理制度(DOC34页)管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！制造企业制度大全-计划、调度、生产管理制度计划、调度、生产管理制度第一章：总则24第二章：年度综合计划管理制度25第三章：全面计划管理27第三章：计划管理的组织机构27第四章：统计工作制度29第五章：原始记录管理制度31第六章：关于工厂特急件生产过程的特别办法32第七章：关于建立生产管理汇报制度的规定32第八章：在制品管理制度34第九章：毛坯库半成品库管理制度35第十章：月度作业计划的编制及管理办法36第十一章：生产协作管理制度37第十二章：安技措施计划制度37第十三章：安全生产各级责任制38第十五章：安全生产守则43第十六章：安全生产教育制44第十七章：安全生产会议制度44第十八章：安全生产检查制度45第十九章：安全生产值班制度46第二十章：安全用电管理制度46更多免费下载，尽在管理资源吧（）管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！第二十一章：安全生产奖惩规定47第二十二章：文明生产管理制度49第二十三章：工业卫生管理49第二十四章：环境保护管理50第二十五章：危险作业审批制度51第二十六章：保健食品发放管理52第二十七章：锅炉、压力容器安全管理53第二十八章：起重机械安全管理制度54第二十九章：劳动防护用品发放及管理制度55第三十章：厂区机动车辆安全管理制度56第三十一章：因工伤亡事故处理办法56第三十二章：冲压木刨安全管理制度第一章：总则第一条年度综合计划必须贯彻党和国家在经济建设中的方针，政策执行有计划的商品经济原则，坚持社会主义经营方向保持市场竟争优势。第二条年度综合计划，是企业主要计划，它包括企业生产、技术、经济等各个环节的活动，是企业职工在计划年度内的行动纲领。第二章：年度综合计划管理制度第三条更多免费下载，尽在管理资源吧（）管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！年度综合计划的编制是在国家指令性与指导性计划指导下，以经济效益为核心，销售预测为起点，生产计划为主体，质量计划为标志，人、财、物计划为条件，措施计划为保证，利润计划为动力，把企业的全部生产经营活动都有机地组织起来。第四条年度综合计划是企业中长期发展规划的具体化和主要保证，同时又是指导编制季度计划的依据，也是企业经营决策的奋斗目标。第五条年度综合计划的编制与贯彻要从实际出发，加强调查研究和综合分析，广泛发动群众，按照先进合理、积极可靠、实事求是、留有余地的精神，充分发挥现有的生产潜力，生产更多的物美价廉、适销对路的产品，满足国家和市场的需要。第六条年度综合计划的编制工作应在厂长领导下，由各归口部门领导参加，经营计划处具体负责，组织协调。各部门对归口计划要指定专人负责，进行计划编制，分析等具体工作。第七条计划的种类和归口部门：一、销售计划：由营销总公司负责编制。二、生产计划：由计划调度处负责编制。三、产品质量计划：由总师办负责编制。四、产品成本、收支、资金占用计划：由财务处负责编制。更多免费下载，尽在管理资源吧（）管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！五、新产品试制计划：由总师办负责编制。六、生产技术准备计划：由生产调度处负责编制。七、技术改造，技术措施计划：由总师办负责编制。八、设备修理计划：包括大修理，二保计划：由设备处负责编制。九、基建计划：由基建处负责编制。十、劳动、工资计划：由人教处负责编制。十一、财务计划：由财务处负责编制。十二、物资供应，工具消耗计划：由供应处、工具处负责编制。十三、职工培训，人才引进计划：由人教处负责编制。第八条计划指标的种类和归口部门：主要技术经济指标由厂长主管，归口付厂长分管，各职能处室归口编制，计划调度处统一汇总。１、产品产量由计划调度处负责编制。２、品种由营销总公司负责编制。３、质量由总师办负责编制。⑴、品种检查合格率。⑵、主要零件主要项次抽查合格率。⑶、机械加工废品率。４、成本由财务处负责编制。⑴、可比产品成本下降率。⑵、商品产值成本率。更多免费下载，尽在管理资源吧（）管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！５、消耗由供应处负责编制。⑴、钢材利用率⑵、万元产值耗能量。６、全员劳动生产率由劳资保卫处负责编制。７、资金由财务处负责编制。⑴、定额流动资金占用数。⑵、流动资金周转天数。⑶、百元产值占用流动资金。８、利润由财务处负责编制。⑴、实现利润⑵上交利润⑶产值利润率⑷全部资金利润率⑸、销售利润率９、工业总产值由计划调度处负责编制第九条计划与指标的编制程序：一、准备阶段：１、厂长召开会议，动员布置年计划与指标的编制工作，并提出编制的指导思想和具体要求。２、分析编制计划与指标的依据。⑴企业中长期发展规划。⑵国民经济发展的有关方针、政策。⑶工厂年度方针目标。⑷市场预测与分析。⑸工厂资