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设备部上半年工作总结述职报告

第一篇：设备部上半年工作总结述职报告述职报告2012年，再次回到生产一线，对我的管理、专业和工作思维方式等都提出了新的挑战。尤其是在设备管理部这一重要的生产调度指挥部门，深感责任重大。一年来，紧紧围绕完成全年各项例行工作任务、搞好防汛管理、项目管理，提升个人管理能力的主线，努力提升管理水平、强化技术监督和设备治理、规范生产技术管理程序，在主管厂领导的直接指导下，带领部门人员团结协作、关口前移，与相关部门通力合作，基本完成了全年各项工作任务。一、2012年主要完成以下工作一是始终将重大检修技改项目管理作为带动生产系列工作的重点，直接上手，全年累计安排近50多个项目。项目管理过程中，强化项目负责人的管理和指导职能，坚持由项目负责人组织开展对项目的全过程管理，提高了项目推进的效率，确保各项目均有人负责。涉及外包工程的，严格按照我厂有关准入和现场管理的要求，严格质量管理，全年共发出较大外包项目10项，未发生不安全事件和重大质量问题。7月，组织完成了自2009年以来开展的大坝观测自动化改造、发电机出口开关改造及表孔消力池水下修复等三个重大项目的验收工作。二是在设备治理方面，注意关口前移，强化了部门在重要设备检修工作方面的组织职能，在加强与其他部门沟通、协作的同时，主动承担责任，形成了较好的关键技术会商机制，充分发挥各级人员的专业特长，在我厂专业人员短缺的情况下，确保各个关键技术环节无盲点。全年共组织了3台机变组的小修、春检预试工作，更换了#1机组接力器端部密封组件、解决了调速器不能自动运行的问题。利用330系统全停的机会，组织更换了3312A相CT二次线圈、处理了GIS系统部分地刀闸不能远动的缺陷。对前述工作的施工技术方案多次组织专题讨论，解决了许多技术、工艺环节中存在的问题，保证了施工组织有序、质量达标。在#3机组推力轴承冷却器漏水的抢修过程中，积极采纳班组人员的建议，及时调整工作方法，为抢修赢得了宝贵的时间。结合缺陷管理的实际状况，组织修编了《设备缺陷管理制度》和《设备异动管理制度》，规范了缺陷管理程序，保证了缺陷消除及时、流程管理闭环。三是重视防汛工作。带领防汛办安全稳妥进行了三场洪水调度工作，尤其是成功抵御了建厂以来最大洪水——“92”大洪水袭击；推行以会议的形式总结防汛工作得失，结合每次洪水调度过程，召开防汛专题会议四次，动态跟踪洪水调度及防汛工作中的潜在问题；开展水库精细化调度工作，不断总结和完善水库中小洪水优化调度方案，切实提高水库调度的准度和精度。四是重视部门管理。年初，根据部门人员变动情况，重新制定了部门的岗位职责，明确了日常各类管理工作的责任。明确了技术管理层级和技术方案编制管理层级。加强了部门人员之间的协调、补位，按照“三讲一落实”的要求，责成各专业技术主管保证“三率”，按专业参加维护部班组班前会。按照集团公司管理提升年的各项要求开展管理能力提升活动，重大事项坚持会商决策。及时召开部门会议，通报厂部相关会议精神，工作及早安排。二、2012年工作存在的主要问题一是个人协调能力在一年的实际工作中显示出差距，不论是在部门内部还是与其他部门的协调上，还需要更加耐心、细致，需要更大的包容心。二是在重大项目的管理过程中，未能有效发挥群策群力、充分利用职工主观能动性方面发挥很好的作用，个人英雄主义时有作祟。三是专业技术水平有待提高，知识面有待拓宽。原来从事的专业多年不用已变的生疏，加之现在所处岗位管理的需要，在运用专业知识的时候就显得捉襟见肘。四是生产管理流程需要再熟悉。近年来，随着集团公司的高速发展，生产管理体系、标准、流程发生了较大的变化，对管理水平的要求有提高到了一个新的高度，通过一年的工作实践检验，发现本人在此方面需要再提高。五是管理工作开展的不够细致。2012年，是集团公司确定的“管理提升年”，在一年的管理工作中，出现了不少管理不到位、不细致导致的误会、差错，虽然没有造成后果，但很显然对我本人的管理不细致敲响了警钟。六是党务工作疲于应付。兼职设备支部书记，没有静下心来真正就党务工作如何开展进行思考，对于上级的文件只是看看、传达，在发挥党支部战斗堡垒作用上工作做得很不到位。三、2013年工作打算和重点工作新的一年，新的起点。总结过去，是为了更好的开展未来的工作。2013年，主要克服2012年工作中总结出的不足和缺憾，提升个人综合素质，带领部门、支部，以管理效益双提升为契机，狠抓个人素质的提高和部门管理水平的提高，加强部门内部及与其他部门的协调，在生产工作全厂一盘棋的宗旨下，干好本职工作、兼顾兼职工作。1、在加强部门内部管理、促部门内部协调的同时，加强与其他部门的沟通协调，充分发挥部门及个人在重大项目、重要检修、技改工作的组织作用。加强部门内部的专业技术管理和培训，提高专业技术人员的技术水平