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规模化猪场管理的新观念

第一篇：规模化猪场管理的新观念现代养猪生产的发展，要求我们猪场管理者必须更新观念，改变传统的养殖思维模式，才能在复杂的养猪环境条件下立于不败之地，成为一名成功的养猪管理者。结合多年来的养猪生产实践，总结过去，提出规模化猪场管理的一些新理念，与养猪界的同仁们共同研究和探讨。一、以效益为目的，追求性价比，讲究最低成本策略，使利润最大化养猪的目的是为了赚钱而不是为了省钱。那么，作为管理者就要考虑怎样才能赚到钱呢？养猪应该通过充分挖掘生产潜力，不断提高猪的生产性能赚钱，而不是期望涨价。要讲究最低成本策略。最低成本策略就是要求从投入和产出来判断，最终利润达到最大化的策略。而不是只注重饲料、兽药和疫苗的表面价格。比如饲料在养猪生产成本中是占比重最大的一部分，约60-70%左右，在选择时要从质量、饲喂效果、价格和市场行情等综合考虑，选择性价比最高的产品。当然，性价比最高的产品不一定是质量最高档的，价格也不一定是最高的。另外，“信息”和饲料一样，也是必须的生产要素。生猪市场是有周期的，要时刻了解和掌握市场行情和相关信息，以平常心态面对市场，将养猪作为一个产业、一个事业去发展。二、注重猪场“精细化管理”,才能创造出最大经济效益养猪要做到“精细化”,把每一个小细节一定做好。实质上，猪场精细化管理就是把科学养猪理论与实践有机结合，不论是宏观调控还是微观处理，都必须严格按科学规律办事，不放过每一个细节。具体说来，宏观的精细主要体现在猪场设计、品种选择、人才培养、经营管理模式等，这些都要从建场开始就必须考虑到，每一项的不到位、失误都会对以后的生产管理造成难以弥补的损失。微观的精细是砍价时的斤斤计较，是工作时的一丝不苟，是决不放过任何一个细节，是不允许任何一处的疏忽。主要包括饲料与营养、饲养管理等过程中的每一个细节。每一项工作都有易被忽视的细节，我们善于观察，善于思考，我们在猪场的管理中会发现很多的给我们创造效益的细节。这样我们切实做到“精细化管理”,猪场的生产水平一定会再上一个台阶，经济效益也会大幅度增长。三、理性的选择预混料预混料是饲料产品中的最核心部分，它的作用价值是不可替代的，也是不可或缺的，它体现出的是饲料产品的特色和优势。这就要求的我们养殖朋友们在选择预混料产品时，要以最终利润为目的，以性价比为导向，理性的去选择。不能一味地只去看价格，或只看品牌。应综合地从产品质量、价格和产品的相关服务，还有我们自己所购买的大宗原料（如玉米、豆粕等）质量等全面的分析判断，选择性价比最好的产品。更多请访问http:///第二篇：规模化猪场该如何管理规模化猪场该如何管理时间：2011-04-11来源：作者：近日在养猪群中甚少发言，目的在于争取更多时间撰写此文。写此文主要基于以下两个方面的原因：一方面随着近来生猪价格的不断上升，各地规模化猪场及农户的养猪数量不断增多，但多数老板认为猪场管理太难；另一方面，随着国内外信息交流的日益加强，中国养猪业在技术方面已经上升到一定高度，缺乏的是既懂技术又擅长管理的猪场长或管理技术人员。谈起养猪，大家往往是谈技术，专业的养猪管理谈的很少。本人从养猪管理的角度认为，管好一个猪场应该从以下几个方面着手。1、建立文化治理所谓的文化治理，就是在猪场的内部形成独特的文化观念、价值观念、历史传统习惯、作风道德规范和生产观念，并力求他们统一于共同的指导思想和经营哲学。从生产运作的角度来看猪场生产，它属于工艺专门化运作类型，但从产品的本身来看，它应属于“服务业”的范畴，因为猪场的产品是活体动物。这就要求猪场的工作人员必须具备两个条件：其一、有较强的责任心（企业价值观的思想体现和行为体现）；其二、技术熟练程度较高；要求猪场的管理人员在猪场的管理中以管人为纲。从以上两个层面来看传统养猪产业，它的标准化、机械化程度比较低，工人体力劳动大，工人的情绪对工作质量影响比较大，制度约束效力弱，因此在管理上应偏重于文化管理。1）、通过猪场文化，为员工组建一个健康的价值观一个人乐意在一家猪场工作，主要因素有两个：首先是感性因素，他能感觉到这家猪场有前途、自己的工作是有价值的、人际关系融洽、工作氛围宽松向上。其次是理性因素，他在这家猪场工作能得到他想要的东西，例如薪酬、培训、福利、个人发展空间等。前者主要靠猪场文化的感召力，来引导员工形成与猪场共同的价值观和追求，而后者则是靠人力资源管理，包括薪酬、考核、任免等制度和机制，让员工感到在这里工作有前途，能够实现自己的个人目标和价值。-IJ=~hBI2）、通过猪场文化，来协调、弥补制度管理在猪场封闭的条件下，人轻易产生压抑感，假如再加以规章制度的严格约束性，势必会造成员工情绪低落，工作难以起激情，人员流失率高。Kk#8r+，猪场文化的约束是无形的、非正式的、非强制性的、不成文的行为准则和道德规