设施设备开放周总结.docx

设施设备开放周总结

第一篇：设施设备开放周总结“设施设备开放周”活动总结根据“物业服务质量年的活动要求”，资源卫星项目部依据天辰物业二分公司“物业服务质量年”活动实施方案为指导，结合本项目部实际情况特制定北京神舟天辰物业服务有限公司资源卫星项目部“物业服务质量年”活动方案，并在五月开展“设施设备开放周”活动。一、开展情况本次活动于2012年5月23日上午9:00在资源卫星项目部准时举行，此次活动邀请业主方相关领导进行参观检查指导，项目部经理李晓华全程进行陪同，并由工程主管周俊峰全程进行介绍与讲解。本次活动参观检查指导地点分别为：中控室、1号配电室、消防供水泵房、消防储水间、电梯机房、2号配电室。二、开放具体措施为保证本次“设施设备开放周”活动工作顺利开展，本项目部主要采取以下举措：1、明确目的本次活动是为了使业主更好的了解物业工程设备管理的本质内涵和本单位的设施设备工作运行情况。特邀请业主对物业负责的设备、机房等进行现场参观和交流。2、制定活动方案，拟定开展时间，确定物业方参加活动人员，明确此次活动负责人、计划行进路线。3、积极邀请业主方相关领导参加，使活动可以顺利举办。4、本次活动由工程主管和相关岗位员工全程进行讲解，认真记录业主领导提出问题，并进行针对性的回答及解决办法。5、认真做好本次活动总结。三、开放成效与发现问题●开放成效：1、通过本次活动使业主方和物业方建立起正常的沟通交流平台。2、让业主方全面了解资源卫星项目部物业管辖区域内的各设备机房运行情况。3、通过讲解使业主方了解本机房、本岗位实际情况及施设备基本工作原理，及人员操作流程和应对突发事件的处理解决办法。●发现问题：1、中控监控摄像头有一个存在遮挡物问题。2、1#配电室夏季温度偏高问题。3、2#配电室无值班电话。四、今后工作计划针对以上问题，我们将采取以下对策：1、联系相关人员，去除监视摄像头前的遮挡物。2、与业主方协调，在配电室内增加相应的设备。3、与业主方协调，为2#配电室增加值班电话。在今后工作中，我们会加强学习、优化管理、吸取经验、不断改进，为进一步做好项目工作不断努力。资源卫星项目部2012年5月28日第二篇：住宅设备设施专题总结＠住宅住宅设备设施总结（根据2004.12.17中筑郑常庄项目在建筑研究院与设计师的沟通、及搜集的相应知识总结而成）总结整理人员：董昕、王辉住宅的设备设施主要包括机电、暖通、水等三个方面——1.机电方面（1）强电Ÿ变电所：局管变电所or自管变电所局管变电所——对面积、位置、设备的要求较高，均须符合相应的标准，设备采购也被限制在指定的厂家，因而使开发商的前期投入成本增加。自管变电所——面积、位置、设备采购等方面较为自由，前期成本投入较小，但后期用电须按商业用电价格标准收费，如由开发商承担商业用电与民用电之间的差价，长期负担较重；如开发商不承担差价，会产生开发商与业主之间的纠纷；也会给销售带来一定影响。目前自管变电所很难批下来，一般都是局管变电所。Ÿ配电容量标准：配电容量标准为：高档住宅按100瓦/平米配备，普通住宅按60瓦/平米配备；但实际上一般越高档的住宅用电量越少，而且供电局送电时往往会做大幅度压缩，例如按60瓦/平米配备的用电设施，供电局只按约30瓦/平米送电。因此，开发商最好能够和供电部门协调，尽可能减少配置和供电之间的差额，以减少不必要的浪费。Ÿ设备品牌：品牌对强电的影响不大，对弱点的影响较大，因此，一般建议强电设备用国内的好品牌即可。（2）弱电弱电系统主要是指智能化系统，具体包括——Ÿ楼宇自控系统楼宇自控系统采用集散控制系统，本系统使管理者在中央控制室内就可实现对整座大楼内机电设备的监控和相应的各种现代化管理。楼宇自控系统中央管理工作站作为大楼的机电设备运行信息的交汇与处理中心，对汇集的各类信息进行分析、归类、处理和判断，采用最优化的控制手段，对各设备进行分布式监控和管理，使各子系统和设备始终处于协调一致的高效、有序的状态下运行。系统作用：分散控制，集中管理，节能，降耗的作用。监控范围：对空调系统、新风机组、制冷机组、冷却塔、风机盘管、照明回路、变配电、电梯等系统进行信号采集和监测、控制，实现设备管理系统自动化。达到效果：有效节省电能、大量节省人力、延长设备使用寿命、有效加强管理、保障设备与人身的安全。Ÿ综合布线系统综合布线系统的设计范围包括电话系统和计算机系统两部分。系统可提供高速和高宽带的传输能力，能满足楼内信息传输的需要，尤其是数据系统的高速数据传输的要求。综合布线系统具备较高的运行可靠性，对于特别重要的部分，采用冗余备份来保证线路的万无一失。Ÿ安全防范系统安全防范系统包括闭路电视监控系统、防盗报警系统、门禁系统、巡更系统、周界防范系统等，采用多种方式构成大楼多方位、立体化的综合保安防护体系，保证大楼内设备、