计划工作管理考核办法.docx

计划工作管理考核办法

第一篇：计划工作管理考核办法附件四周、月工作计划考核管理办法一、总则本考核办法是周、月计划工作的重要组成，也是对周、月计划工作进行考核的依据，目的是改变现在企业所存在的应急式管理模式，建立长效的计划管理模式，各项工作都要达到按部就班、事事有计划、事事按计划落实、提高工作效率的目的。二、考核细则1、月、周计划工作的考核细则（1）、建立有效的计划工作管理组织，计划工作由各单位一把手负责，并设立兼职计划员。（2）、每月工作计划及完成情况必须经过主管副总的审核才能上报，未经副总审核的每次扣50元。（3）、每月的最后一天上报本月的月工作计划完成情况，每月的23日之前上报下月的工作计划，迟报一天扣20元。（4）、每周的最后一天，上交本周工作计划的完成情况和下周的工作计划，迟报一天扣20元。（5）、月初第一周少于5天（含5天）的不必单独制定周计划，将本周的计划纳入第二周的工作计划，第一周天数多于5天的单独制定周计划；月末最后一周少于5天（含5天）的不必单独制定周计划，将本周计划纳入上一周的的工作计划，最后一周多于5天的要单独制定周计划。（6）、月计划的完成情况分为彻底完成、分步完成、延期完成、未完成四项，彻底完成指的是工作在计划时间内按质按量的完成；分步完成是指工作周期较长，要分步骤按工程进度进行完成；延期完成是指实际工作完成时间较计划工作时间长，需要延长工期才能完成；未完成项目是指所计划工作因为备件、人力或其它原因不具备条件而处于停滞状态或因为条件不具备根本就没有进行开展。（7）、月计划中计划未完成一项扣计划单位和责任单位各100元；分步完成需要有详细的施工进度计划表，将按照时间节点对工作计划进行监督、考核，对于不能按时间节点完成步骤，一项扣计划单位和责任单位各50元；对于出现的修正计划，每项扣计划单位和责任单位各50元；（8）、周计划工作的完成情况只进行敦促监督，不单独进行考核。但周计划的各项工作都将纳入月工作计划完成情况的统计中，并列入完成情况考核。2、周、月工作计划内容要求（1）、各生产车间的月、周工作计划包括，生产管理、设备管理、安全环保、岗位建设、技改技措、学习培训、纪律检查、制度执行这八个方面。月计划的工作总数不得少于8项，周计划数不能少于6项，每少一项扣10元。（2）、职能处室的工作计划，除根据本部门的工作职能制定具体工作计划外，计划中必须包括检查、督导、管理、培训内容。（3）、系统大修或设备整顿期间，月、周工作计划暂停执行或另行通知，将周、月工作计划纳入系统大修计划或设备整顿计划。（4）、各单位的周、月计划必须要把当前公司、部门的重点工作，公司领导重要指示纳入本单位的周、月计划中。3、计划完成的标准及确认（1）、综合管理办公室作为周、月计划的管理部门，负责对周、月计划的完成情况进行监督和管理。（2）、凡涉及生产消耗、成本计划的完成情况，具体数据以产量消耗日报表和财务报表为准。（3）、供销处的备件采购和原料采购计划的完成情况，以备件和原料的实际入库时间和数量为准。（4）、设备的大中修和技术改造以及工程施工计划的完成情况，以检修结束完成验收为准。（5）、销售的资金入账和财务的收入、支出计划的完成情况，以财务的实际入账和支出为准。（6）、制度、方案、考核计划完成情况以批准执行日为准。（7）、其它的特殊的工作计划完成情况，根据实际情况确定计划的实际完成时间。4、周、月计划的执行完成情况由综管办负责统计，每月5日前完成统计并纳入各单位的考核。5、综合管理办公室是本办法的制定和考核单位，负责对本考核管理办法中的疑惑条款进行解释和修改。6、要以实事求态度制定工作计划，计划制定后要将任务明确到人，认真负责的将计划落实好、完成好。计划的制定和上报要客观实际，凡是谎报、虚报工作计划或刻意夸大、言过其实的计划，发现一项扣该单位100元。7、结束语各单位在以后的周、月计划工作中要严格执行本考核管理办法，使各项工作都达到按部就班的落实，提高工作效率的目的。第二篇：计划工作管理计划工作管理一、工程前期计划管理合理的制定工和前期计划,能使工程建设设有良好的开端,为转入正常施工阶段打下坚实基础.、施工单位应在接到中标通知书7天内进场临建.2、施工单位进场的同时,应变提交有法定代表人或其授权委托代表人签署的与投标书相应的能满足施工要求的机械设备清单、及投入本程主要技术人员、管理人员名单（包括在本工期内的拟任职期限），上报指挥部审核。（1）施工单位应在4月20日前将投入本工程的施工机械设备进常，5月1日前将所有机械调试安装完毕。（2）施工单位进常后，项目经理、技术负责人应与投标书上拟投入本工程的人员相符，不许更换。如上述要求不能达到指挥部的满意，批挥部将下达限期整改的通知书，整改最长限期10天，如限期内不能满足要求，指挥部有机终至合同