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计划部工作职责

第一篇：计划部工作职责计划部工作职责1.贯彻执行国家和上级关于合同管理和工程质量保证的方针、政策、法律法规，严格执行合同文件、技术标准、质量标准和技术规范。2.计划部是项目的合同管理部门，在签订合同时必须明确质量要求和质量保证金数额。3.积极、主动、全面有效的履行合同。4.及时向监理工程师报送工程进度计划和工程月报，及时办理验收、签证、工程计量和工程价款的结算。5.主办项目的工程变更，做好工程结算工作，负责对工程成本进行核算和提出改进措施，及时办理与变更索赔有关的各项业务。6.建立健全合同管理台账，防止计量漏项、漏计，在对工程劳务分包、机械租赁的结算中，防止重复结算。7.指导工程项目的合同管理并处理施工过程中与合同有关的技术业务问题。8.负责标后成本预算的分解和编制管理，对项目的成本控制和各项经济活动进行动态分析，并提出分析报告和成本控制改进的方法。9.负责对协作队伍的资质、业绩、信誉和质量保证措施进行调查和评价，在评价的基础上选择合适的协作队伍，并与其签订承包合同。10.计划部应随时检查合同单位对承包合同的执行情况，对合同单位的工作质量实行全过程监督管理。11.执行计划、统计、合同、结算、预算、定额、信息等方面的政策、法规和规章制度，结合项目实际情况制定补充规定，并对实施情况进行检查。12.贯彻执行局、公司和项目的经营方针与目标，并及时检查、调整和反馈。13.在项目经理的对外经济活动中当好助手和参谋，遇到重大合同谈判和签约，事先为经理收集提供有关资料和决策方案。14.实施工程处下达的各项经济技术指标和实现指标的措施，并分解落实。15.组织制定经理部内部经济责任制，落实实施办法及考核奖罚方案。16.组织经理部的工程业务开发，信息收集，整理上报工作。17.认真执行国家和各级有关生产计划的方针政策，在计划拟定审核管理方面必须符合上级要求。18.根据各级计划管理制度完善本项目的计划管理体制，根据项目生产经营活动，结合实际情况拟定实施细则。19.执行上级计量结算政策和有关规定，结合实际情况向部门领导提交工作计划。20.加强学习，深刻体会监理、业主的文件中有关计量工作的精神。21.对本项目工程设计图进行详细复核，做到工程数量精确，不发生错项和漏项。22.参与合同的起草和签订，做好各施工队的结算工作。23.建立健全本项目施工合同台账和计量结算台账。24.参与重大方案的制定，掌握工程进展情况，及时收集有关的资料。25.加强计算机的管理，确保数据安全。计划部长岗位职责1.严格按照上级下发的各种文件与相关规定办事，自觉遵守公司的各种规章制度，遵守国家法规，认真贯彻上级下达的各种指标、精神、政策与法规。2.结合本项目的特点和本部门的实际情况，建立健全本部门的岗位责任与奖罚制度，做到人员职责明确，没有管理盲点、奖罚分明。3.定阶段性计划，将计划落实到本部的每一个人，并对完成情况进行检查核实。4.负责与本项目计量支付、合同管理、工程结算、变更索赔、上报报表、材料限额控制、内部成本核算等有关的经济活动；了解本项目的工程现状，为领导决策提供有力的证明资料。5.积极主动与业主、监理等上级主管单位进行沟通，负责对部门上报的各种报表与资料进行追踪调查，及时了解各种动态工程情况。6.完成领导安排的其他相关工作或阶段性任务。计划员岗位职责1.负责每天收集汇总项目各项指标，做到及时、完整、准确地进行整理汇总，综合分析，建立形成相应统计报表。2.按时登记台账，做到台账齐全，帐帐相符。能及时为领导提供所需的统计资料。3.负责业主、监理、局、公司的统计月报、季报和年报的工作，并按要求及时上报各项指标和数据，做到正确完整。4.指导和审核各分部统计工作，建立健全原始记录和统计台账。5.认真学习各种规章制度，做好资料保密工作。6.完成领导交办的其他工作。第二篇：计划部工作职责计划部工作职责*计划员：1.每个月15号前跟OEM厂确定下个月的排产计划，下达订单，并提供OEM厂物料齐套到货时间，2.每周一确定本周的生产计划，与工厂核对物料齐套性，确保排产的可执行性。如果包材不能满足排产，督促包材组提拉到货计划3.每周二提供交货日程给于健4.每天统计OEM厂是否按照计划生产下线，统计下线达成率，并通报未达成原因。5、每月25日与OEM厂核对订单未完量，有尾数不能生产的需取消，同时调平系统未完成订单数量，确保各自跟踪的OEM厂未完订单与我司系统一致；6、紧急物料跟进：对于紧急产品包材到货OEM厂判定不合格物料需督促驻厂与QC之间沟通处理的结果，保证紧急产品的及时下线；7、OEM厂产能分析：每周回顾上周OEM厂计划与实际生产达成率，分析未完成原因和跟进改进措施8、成品自提/放行函：对于配送部需要自提的产品做可自提数量/时间的确认9、物料调拨：提出物料调拨需求给包材组，监控