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设计师工资评定方案

第一篇：设计师工资评定方案设计师工资评定方案六、设计经理（底薪2000元/月）条件标准：在公司工作7个月以上，并且表现优异者。可参加设计经理晋升评定。评定资格：1、熟练掌握公司各部门工作环节的链接及对各个环节的沟通。2、对产品及产品报价熟悉，并且能按照公司给予的方法认真执行。3、为人礼貌，谦虚好学。4、工作勤劳，任劳任怨，愿意为公司付出。5、人际关系好，团结集体。7、听从公司各项安排。8、尊重公司内部人员，及上级领导。9、每一订单的完整性（包括：沟通、设计、量尺、报价、签单、下单、安装、售后）。10、独立（量尺、与客户沟通、下单、算报价）。11、熟练顾客沟通技巧，懂得产品销售技巧。12、对顾客特别热心，了解顾客心理。13、具备组织会议及相应管理能力。14、独立完成设计整个过程，设计能力及沟通能力强，不跑单、漏单。15、具备培训其他设计人员能力。16、有极强的上进心，懂得自我学习、自我进修。17、能控制局面，及一切突发事件。18、熟悉设计整体工作流程。19、总体抓住所有订单，能够自我审单，督促其他设计成单。20、能管理好设计团队，组织大小会议，总结自我管理方法。21、总结设计方法技巧，提出改进设计状况。22、时刻分析市场，对市场有一定的了解。23、可总揽全局，带领设计团队完成工作。24、独立拆单、发单、传单、对单及配件。25独立设计展厅样品，使公司的展厅产品不断推陈出新。为了更好的使人才得到发展，为了体现公司人性化管理。特发行此方案，主要针对各设计人员制定，你们优异的表现及良好的工作状态会给你们带来意想不到的惊喜。是人才的你，还在等什么？努力做好工作，勤奋学习，积极上进。放开心中的胆怯，大胆的申请晋升并尝试晋升给你带来的快乐吧！第二篇：设计师级别评定考核设计师级别评定考核设计师级别每6个月考核、评定一次，考核内容如下：一平面布局（含平面图、PPT、估算）（25分）由设计主管、预算员评分；二立面手绘表现（含立面图、局部三维图），（25分）由设计主管、组长、首席设计师评分（组长、首席由设计主管、总经理评分）；三谈单讲解（含公司讲解、PPT讲解、设计方案讲解、估算讲解、与营销人员配合逼单），（25分）由营销主管、营销员、客服评分；四个人业绩（6个月），（25分）（1）产值80万以上，25分（2）产值70万以上，20分（3）产值60万以上，15分（4）产值50万以上，10分（5）产值40万以下，0分第三篇：管理人员工资评定办法管理人员职级评定管理办法一、目的为进一步建立和完善管理人员职业发展规划，为管理人员职业提升设定阶段性目标，形成动态竞争性的以业绩评价、能力评估为基础的价值分配体系，特制订本办法。二、原则“评定过程坚持公平、公正、公开，评定标准以业绩第一”的原则，严格依据价值创造的业绩和价值创造过程中的表现，实现管理人员的薪酬待遇、职级升降与业绩评估的紧密结合。三、适用范围本制度适用于公司各部门的管理人员。四、评定组织1、成立“管理人员职级评定小组”，成员如下：组长：刘成员：孟、孙2、管理人员职级评定小组职责：负责对管理人员的职级进行集体评定和审议，评定小组组长最终裁决。五、职级的设定及对应工资级别1、管理人员级别5个职级，如下表：职级职层A副总、总工程师B部门经理、主任工程师、工程师C部门副经理、助理工程师D部门主管、业务骨干E职员2、管理人员职级与工资级别对应表如下：岗位级别工资表职工资类别层12345678910副A级总基础工资2400240024002400240024002400240024002400岗位工资2400246025202580264027002760282028802940/绩效工资3200324032803320336034003440348035203560总合计8000810082008300840085008600870088008900工基础日工资110110110110110110110110110110程小时工资13.713.713.713.713.713.713.713.713.713.7师四天加班合计8880898090809180928093809480958096809780部B级门基础工资2200220022002200220022002200220022002200经岗位工资80092010401160128014001520170018202000绩效工资2000208021602240232024002480260026802800理合计5000520054005600580060006200650067007000/基础日工资101101101101101101101101101101工小时工资12.612.612.612.612.612.612.612