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解读“运营总监”

第一篇：解读“运营总监”“运营总监”（英文：OperationsDirector）很难用一个概念去确切地定义，根据各个公司的实际情况和需求，可能会存在不小的差异定位。设置“运营总监”这个职位，也就意味着上面有老总，可能还有副总。老总是整个公司的代表，以及绝对或象征的核心，而副总则一般是各个领域的核心（当然不排除摆设型的副总）。“运营总监”处于老总之下，不是绝对或象征的核心，而是协助老总，支撑绝对核心的重要力量。用个不一定很恰当的比喻，整个公司或项目是一个鞭炮，老总是引线，决定着鞭炮的爆炸与否，而鞭炮主体——炸药则归就运营总监。运营总监不是第一，而是第二，但不排除成为第一的可能。这里分别有两种可能：一是成为第一，二就是炸药被挤压导致爆炸。以上讲的是角色的定位。还有就是，作为运营总监，应该具备哪些实际的素质和能力。第一种描述：负责战略方向以及战术监督执行与贯彻，能够发挥团队的力量，并带向正确的方向，有着长期经营以及强烈的现金流管理能力。运营总监参考指标：1，有整体感，能够整体运筹；2，能够站在行业高度看问题；3，创新力，鼓动力，亲和力；4，产品和技术的基本素养；5，多年的实战和丰富的阅历；6，员工意识，用户意识，市场意识；7，有深厚的财务管理与HR管理经验；8，善于资源的整合，协调部门；9，一个好的员工成长教练角色！一个好的团队领导角色。第二种描述：运营总监（英文：ChiefOperatingOfficer缩写COO），也有的称首席运营官。该职位要全面负责公司的市场运作和管理；参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划；建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理；负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；维持并开拓各方面的外部关系；管理并激励所属部门的工作业绩效。其权责范围主要是：1.对公司的经营和管理有计划权、建议权、否决权、调度权；2.对下属各职能部门完成任务的情况有考核权；3.对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权；4.对总经理决策有建议权。其责任范围主要是：1.对公司年度经营计划的完成负组织与协调责任；2.对公司中、长期发展规划负组织、推动责任；3.因调研信息严重失真，影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。一般要求:1.教育背景：管理类相关专业本科以上学历。2.培训经历：受过管理学、财务管理、企业运营管理、领导艺术、生产作业管理等知识培训。3.经验：5年以上工作经验，4年以上高级管理经验。4.技能：出众的领导管理才能和良好的商业理念；5.具有很强的团队协作精神、组织及策划能力和良好的沟通技巧；能与政府、企业高层人士广泛接触，并深入沟通；较强的逻辑思维能力；较强的英文听、说、写能力及熟练的计算机应用及操作能力.6.个性特征：办事认真严谨；追求成功，精力充沛，可以承受较大工作压力。第二篇：运营总监运营总监(coo)职位描述:岗位职责：1、协助和配合总经理完成公司各项管理工作；2、在总经理授予的权限下，全面负责分管工作的管理；3、组织分管部门制订重点工作目标，并组织各项分管工作的开展，定期进行工作回顾和调整；4、组织分管部门制订及完善相关规章制度和工作流程，提高管理运营效率；5、根据需要针对非分管业务或职能的决策，与分管该工作的副总经理商讨或上报总经理决定；6、对公司其他负责人或者项目经营班子提出考评意见，提升整体人力资源管理水平；7、提出分管部门或项目公司经营班子聘任/解聘建议，向总经理提出向项目公司高级管理人员人选建议；8、负责领导交办的其他工作。任职资格：1、具有建筑类、工商管理类专业大学本科以上学历，中级以上专业技术职务任职资格；2、10年以上房地产开发行业工作经验，6年以上房地产开发企业经营管理工作经验，具有完整的房地产项目开发经历；3、熟悉大型地产公司运作流程及规范，制定和实施公司总体战略，具备同时管理多个开发项目的成功管理经验；4、了解房地产开发经营、工程建设及营销相关的法律、法规；5、具有极强的项目策划、产品定位、规划设计、工程管理、营销策划等能力；6、胜任各种商务合作的谈判以及各种市场策划活动的组织管理，具有较强的公关能力和交际拓展能力；第三篇：运营总监运营总监岗位描述：、负责公司网站推广运营策略的制定和执行；2、负责网站的活动创意、策划、执行等工作；、负责网站运营管理，提高用户黏性，持续改善网站服务；4、及时掌握用户的反馈，研究分析用户的需求；、深度研究竞争对手优劣势及动态，提炼出有利于自身产品改进的意见及运营策略。职位要求：、本科或以上学历，四年以上相关工作经验；、有极强的网站活动策划和执行能力，熟悉网上社区及论坛的运营管理；3、熟悉各种网站推广方式和手段；、极强的计划力和执行