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计算机信息化在企业管理中应用（共5篇）

第一篇：计算机信息化在企业管理中应用计算机信息化在企业管理中的应用摘要：随着我国经济的不断发展和科学技术的不断提高，企业之间的竞争日益激烈，企业单位也开始利用先进的手段和战略不断提高自身的综合实力和市场竞争里。在企业在发展和建设过程中，管理问题一直是一个十分重要的话题。随着技术的发展，计算机信息化技术也开始得到更多人的关注，如何将计算机信息化应用到企业管理中，成为了一个十分重要的问题。关键词：计算机信息化；企业管理；应用中图分类号：tp399文献标识码：a文章编号：1007-9599(2013)06-0000-02计算机信息化技术是一种新型的现代化管理措施，其自身的功能和特点打破了传统的管理模式，对企业的发展起到了巨大的推动作用，加快了我国的工业化发展。本文就计算机信息化在企业管理中的应用进行了以下的探讨。1计算机信息化技术在企业管理中的必要性1.1企业产品的生产需要计算机技术对成本进行核算在传统的企业生产过程中，产品的开发都需要由会计人员进行手工计算成本。然而，由于企业的产品结构较为复杂、自身所需的构件较多，这也使得会计人员的成本计算增加了难度，难以做到结果的精确，从而导致了产品的市场价格无法保证稳定性和准确性，对企业的市场竞争力造成了严重的影响。1.2企业资源管理需要计算机技术的应用传统的产品信息反馈模式，一般需要企业结合产品在各个地区的销售情况而进行分析，因此，短时间内难以准确把握产品的销售情况，无法及时对产品的经营管理进行调整。另外，传统的产品调查模式也存在着一些漏洞和弊端，导致了一些货物的储存超过了标准数值，出现了挤压和损坏的现象，造成企业经济的损失。资金在流动的过程中，由于一些企业由于灵敏度不够，导致了市场的投资无法得到优化，从而使得大量的资金和信息被浪费。1.3基础管理需要计算机技术的强化在企业的内部也存在着一些问题，如基础数据的缺乏、工时消耗定额以及产品材料消耗定额准确度不足等，这些都使企业无法落实生产精细和挖潜降耗的原则理念。企业对生产车间、采购部门、仓储部门以及销售部门的考核方式也缺乏合理性和科学性。财务信息与物流信息和市场变化信息无法同步，财务数据信息没有体现真实性，从而导致了决策者难以了解和认识企业财务的真实情况，难以制定有效的措施和方案。这些基础管理的薄弱现状，迫切需要计算机技术的强化。1.4企业的规章制度需要计算机技术进行硬化企业传统的规章制度只是纸上谈兵，缺乏有效的落实手段，有章不循和有章难循的现象无法得到有效解决，企业的道德风险得不到有效控制，企业的管理程序硬化难以实现。2计算机信息技术在企业管理中的应用计算机信息化系统在企业管理的应用之前，需要对企业的发展现状和产品生产流程存在的问题和现象进行分析。将财务管理作为企业管理的重点内容，加大产品的成本控制力度，积极学习知名企业的先进技术和知识。企业信息系统在建立过程中，还需要建立相关的子系统，包括财务子系统、生产子系统等，各个子系统与财务子系统之间的联系要保持紧密，以成本作为前提基础，使财务系统与产品的生产流程实现资源共享，从而使企业的生产和财务管理得到提升。打破传统的多次的手工审计，应用计算机技术进行一次登记审核，对产品的生产和经营都得到有效记录，实现成本管理的高效性和准确性。企业各个系统之间有着密切的联系，销售管理子系统与金税系统的结合，使销售业务的管理与统计实现了同步。采购管理子系统的能够对产品的采购进行全程控制和管理，为企业采购部门和财务部门提供了准确的信息和数据，另外还能实现对账款的登记、动态变化以及冲销，能够对材料的成本进行核查和监督。仓储管理子系统则会对产品的进发货进和存货业务进行记录，并在较短时间对每一样产品的耗能进行快速计算，从而使其产品价格能够有效结合市场，同时对产品的资金增减额度和流动情况及时进行反馈。生产计划子系统则会对每个月度产品库存情况进行核算，并根据货单信息计算产品的净需求，从而有效将企业产品的生产和经营与市场的变化有效结合，使计算机信息化系统对产品的物理和业务流进行连贯，从而有效控制和管理整个流程。成本核算子系统能够有效对产品和构件的成本进行计算和制定，使其适应当前的变化形势，从而对入库产成品与企业生产的半成品的成本差异进行了解，为企业的成本变动原因提供了信息和资料，实现了企业生产的标准化和责任化。基础数据子系统则为生产计划子系统提高了产品相关生产信息，并对产品的材料消耗和工时定额提供信息，从而为产品成本的计算提供准确数据和信息。erp的应用使产品库存信息变透明，销售订单、采购订单、在途、在制、在检、在外协、安全库存、待发、待检、待领了料等任何数量变化都被系统捕捉，并物料短缺及采购建议进行调整和计算，从而制定最优化决策提供可靠的依据。3顺应企业的发展规律，合理应用计算机信息化