设计部管理制度[大全5篇].docx

设计部管理制度[大全5篇]

第一篇：设计部管理制度设计部管理制度1.为使设计部更好的发展，促进设计人员的积极性、稳定性，加强团队合作精神，营造良好的工作氛围，结合公司的实际情况，公司设计部规定一下制度，2.员工应自觉遵守公司规定的作息时间，上、下班打卡，上班时间已到而未到岗者，即为迟到；未到下班时间而提前离岗者，即为早退；未经准假而不到岗超过2小时者，视为旷工。3.每个设计员要定期维护自己的电脑，每天下班最后者，检查各台打印机、电脑是否关掉。设备损坏，要及时通知采购请维护人员维修。4.设计部人员应通力合作，同舟共济，不得吵闹、斗殴、或搬弄是非，扰乱秩序。5.设计人员应与其它部门勤沟通，常协调。6.上班时间严禁上网看影视作品，严禁下载与工作无关的资料，办公区内应保持清洁，不随地吐痰、不乱扔纸屑和杂物，不准吸烟7.周六值班按以值班表为准，如有变动需经主管同意并更改值班表。8.积极配合生产部：若生产部需要更改文件，设计人员要积极配合。9.客户文件不得随意修改，若有疑问需经客服确认后方可修改。以上作为每月绩效考核主要依据。第二篇：设计部管理制度南宁市福豪冷气设备有限公司设计部管理制度一、共同遵守1．工作中原则必须热情、礼貌、认真、诚恳的原则，使用文明语言；2．严守公司秘密，严禁私自将公司文件、技术资料带出，不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款等，做好保密工作，尊重个人隐私，维护公司的机密性，做到不听、不传；违反者严肃处罚；3．人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿；4．上班期间不允许利用电脑玩电子游戏观看视频等与工作无关事宜；5．遵守与甲方约定的时间，做好最充分的准备洽谈，出方案；6．私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义接私单；不允许设计师代买主材，如被客户投诉属实者承担处罚；如被公司发现的，做严重处罚；7．每天做好本职工作，按时按量完成工作；8．上班时间外出向上级说明，需说明外出地点和原因；外出期间保持电话的开机状态方便随时联系；9．好的环境是高效率工作的前提,每天注意各自的办公区域，做到整洁明亮；二、设计部经理职责10．设计师应当严格遵守公司的各项管理制度；11．对主管副总经理、总经理负责；12．全面组织本部门工作（计划，实施，督导，评估，考核）；13．定期组织设计部进行专业技术的培训及交流及召开周、月工作总结的会议；14．在部门范围内贯彻公司有关规定；15．落实工作任务到本部门员工；16．负责与项目经理协调部门资源的分配及监督部门人员在各项目中的工作；17．对下属员工的工作绩效机型评估，考核；18．协调本部门与其他部门的关系，保持本部门的良性发展；19．定期向直属上级汇报本部门工作；20．协调下属之间的工作；21．审核设计方案。22．不断了解市场上的新材料、新工艺，并了解各材料的制作工艺和市场价格23．立足本部门工作，向公司提出合理化建议。三、设计部成员职责1．设计师应当严格遵守公司的各项管理制度；2．在设计部经理的领导下工作，服从设计部经理的工作安排，并按时、按量、高标准完成设计任务，监守工作岗位，以规范的语言，礼貌的态度，诚信的服务精神迎接前来咨询的客户，不得粗暴无理，衣冠不整，损害公司形象。3．在接到设计任务书后，必须尽力完成设计任务；4．在设计过程中应当多与设计部总监、工程部或采购部沟通完善设计。5．大型设计图纸实行分级审核制度，设计师自审，设计部总监审核，工程部审核。6．设计任务完成后，设计师应当配合施工方做好开工前的技术交底工作，并做好跟踪施工过程，解决施工中相关设计问题。主持施工中的设计变更。7．设计师必须了解施工工艺、材料及材料的价格，并及时掌握新的材料信息及动向，不断提高业务技能。8．立足本岗位工作，提出合理化建议。四、设计师工作流程9．确定方案，之前一般需要进行方案比较，空调的方案有很多的，设计师要结合建筑物及当地的实际选择相对合理的。10．方案确定下来了，先估算负荷来划分出本专业的机房位置。制冷站、换热站、锅炉房、空调机房、新风机房、冷却塔的位置及面积。11．负荷的计算，设计师一定要认真计算。12．各房间的负荷计算完，先选择好制冷设备，画制冷、供热的原理图，这是指导性的工作。然后大致布置一下冷热源的机房。13．根据房间负荷，选择末端，这时候其实就可以画各层的空调(采暖）平面了。如果是空调，先画风系统平面；14．水力计算，根据水力计算结果就可以画水系统平面了，标注相应的管径。15．根据水力计算结果，选择最适合的水泵，布置好机房。16．画相应的系统图，大样图与剖面图出来第三篇：设计部管理制度设计部管理制度1.严格遵守公司的各项考勤制度，不迟到早退。2.对客户文明、礼貌，不讲脏话。3.上班着装要得体，树立好良好的个人形象和公司形象。4.上班时间外出需要提前向上级说明情况，实行登记制度，标