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言行引领构建优秀的企业文化

第一篇：言行引领构建优秀的企业文化时风传奇般的发展历程和刘氏父子之间的特殊关系，总给人一种错觉---时风是一个家族式私有企业。其实，时风是一个跟海尔很相似的国有企业。时风3万余名员工，来自农村的占89.7%。与业内众多老牌国有企业相比，时风强大的竞争力在很大程度上源于其优秀的企业文化。当年，时风选定三轮汽车这个产品，并非决策者～远瞩，而是出于生存的本能---一是自己有能力生产，二是有市场。对于这个一直有争议的产品，在时风集团成立的前十年，决策层也曾有过多次动摇，但当时的时风没有“折腾”的本钱，只能专注于此。激烈的市场竞争迫使时风要比别人更快更强，因此，时风的企业文化天然地具备了市场经济的竞争基因。价值取向北京大学管理学教授马浩认为，优秀的企业文化既要有利于促进效率，也要有利于兼顾公平和平等。然而，中国传统的“官本位”观念，使“关系学”、“权谋文化”在企业中也颇为流行，这使得众多国有企业效率低下，更难以在管理上做到公平和平等。作为企业创始人，刘义发深知企业领导的价值取向，对企业文化的导向和潜移默化作用。因此，他从一开始就推崇“制度第一，人情第二”的管理原则。为了树立良好的企业风气，在企业内部，他严禁请客送礼拉关系，凡是涉及工作上的事一律在办公室里谈。在对外交往中，他也坚持将人情和买卖分开，绝不搞人情交易。时风之所以至今不上市，有一个注解就是，不少企业在上市过程中，花钱买关系，弄虚作假，而刘义发对这一套深恶痛绝。由于不因人设事，因而在时风也没有国有企业普遍存在的人浮于事的现象，形式主义的东西，更是一概不搞。比如，在时风各部门办公室里，看不到张贴在墙上的各种规章制度；在一次办公会议上形成的厂区内禁烟令，虽然没有专门下达文件，但一坚持就是十余年；在时风任何一个车间里，任何时候都窗明几净，整齐有序，从不需要为接待参观者而专门打扫。对此，刘成强总经理的观点是，真正有用的规章制度应该落实在行动上，而不是挂在嘴上和贴墙上。以“业绩论英雄”和“人人都是人才”的观念，在时风已深入人心。因此，时风的企业文化，是以促进效率为中心的市场经济文化，同时也主张人与人之间的公平和平等。理念引导美国著名企业咨询师加罗·金赛·高曼认为，自然界中的“蝴蝶效应”在企业中同样存在。企业员工就是企业战略中的蝴蝶。那么如何将企业的价值观变成员工的一致行动呢？她说：“最具有影响力的管理者懂得，在当今，要界定员工们的行为，起主要作用的不仅是一条条规章制度，而是具有指导性的原则和组织的价值观。”发现，在时风的车间里，引人注目的是一些样式统一、书写规范的标语牌，时风人称之为“板块文化”。这些板块的内容涉及市场意识、道德品质、企业理念、企业目标、工艺要求、操作程序。比如“把行业最高标准，当做时风最低要求”、“市场可以没有时风，时风不能没有市场”、“干就争第一”等等，都是时风所倡导的价值理念和具体的操作指导原则。这些标语，大多源于刘义发多年的管理实践，简洁实用，让人一看就明白。作为总经理，刘成强则更擅长于“讲故事”，通过一些小故事来传播先进的管理理念和诠释企业的价值观。这些小故事有的来自寓言、童话，有的来自书报杂志，可谓信手拈来，既生动有趣，又寓意深刻。这些小故事和标语牌相得益彰，共同构筑起时风独持的企业文化的灵魂---诚信、奉献、进取、务实、创新。如今，这十个字已成为时风人共同的价值观和行为准则，并由此形成一股持续的飓风般的推动力。第二篇：构建优秀企业文化构建优秀企业文化，铸造电力金融精品2002-07-3008:44:51WTO进程将近，国电公司的改革方兴未艾，优质服务年的高潮不断。面对咄咄逼人的发展趋势和形势变化，中电财公司企业文化建设领导小组成员和企业文化建设办公室成员会聚北京，召开了中电财公司企业文化建设研讨会，共商如何铸造电力金融精品，树立公司品牌形象，构建具有中电财公司特色的优秀企业文化，此次会议的召开标志着中电财公司已经正式启动了公司企业文化建设系统工程。健全企业文化的组织机构任何事情的完成，必须依靠良好的组织与协调。中电财公司为了加强本公司的企业文化建设，及时解决在建设企业文化方面所出现的问题，特成立了由公司领导组成的公司企业文化建设领导小组，作为公司企业文化建设的领导、决策和监督部门，又在其下设立了由分公司领导和各部门负责人组成的企业文化建设办公室，作为公司企业文化建设的组织、协调与考核部门。完善的机构，健全的管理使中电财公司的企业文化建设从开始就走上了规范化的道路。加强员工培训，提高对企业文化的认识程度企业文化是企业长期追求而形成的观念形态，是企业实际活动的积淀和升华。一个优秀的企业文化不是一朝一夕就能自然形成的，而必须经过企业领导和员工长时间的精心努力和创造，只靠个别人的努力是绝对不够的。为此，中电财公司把加强员工培训，提高员工对