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计量工作总结

第一篇：计量工作总结计量工作总结计量管理工作是企业的一项基础工作、质量管理的组成部分，生产一线离不开计量。因此，只有搞好计量这项基础工作，才能促进企业的生产和产品质量的提高。针对我公司的实际情况，我们质检处主要做了以下具体工作：一、加强计量监督、管理、进一步完善计量基础工作在本公司内设置计量管理机构，对计量工作实行统一管理，质检领导负责。实行质量管理、配备专职计量管理员，制定管理制度，明确职责。形成了一个计量管理网络，为企业的计量工作提供了组织保障。对计量检测设备实行分类管理，做到“全面监督，保障重点，区别管理”的管理方法。即：计量标准器具和强制检定的计量检测设备重点控制，做到登记台账并严格执行程序文件和计量管理规定，合理编制周期检定计划，向上级计量部门定期送（请）检并取得检定合格证书；对于计量特性相对稳定又无条件校准或检定的，我们编制了自校准规程定期对检测设备进行比对、校准，并保存校准原始记录备查；工作用计量检测设备严格执行检定规程，根据这些计量检测设备的分布情况、使用频度、使用年限、使用环境、准确度等因素合理安排周期检定计划，分类管理。确保在用计量检测设备始终处于受控状态。从而保证了计量标准和强制检定的计量检测设备合格率100%，自检的计量检测设备检定率在98%以上，实现在用计量检测设备的管理有序不乱。二、做监督与服务相结合计量工作贯穿于企业生产和产品质量的全过程，开展计量检定工作的目的，就是为生产一线提供计量技术保障。所有，企业的计量质检处应当不断增强服务意识，把管理、监督和服务于生产结合起来，使计量工作满足生产一线的需要。针对企业的的特点，我们把到期检定的计量器具根据具体情况规定分批送检。严格执行定检制度，加强日常管理，杜绝超期使用，计量不准现象的发生。进一步提高检定、修理计量器具的工作效率，尽量缩短滞留时间，及时完成检定，避免影响生产现象。三、加强内部管理、提高计量人员素质提高计量人员的技术素质，是保证计量检测工作质量，提高工作效率的重要保证。所以我们注重计量技术人员的学习和培训，不定期的组织计量管理人员培训、学习；同时，经常与外单位同行进行技术交流，积极参加上级计量机构举办的各种学习班，及时了解、学习最新的计量发展动态及技术知识。公司近年来，在县技术质量监督部门的大力支持和帮助下，质量和计量工作取得了比较大的成绩。但是，和其它行业的先进企业相比，我们的差距还很大。比如：计量技术人才短缺，缺乏规范的计量数据管理。因此，我们今后将进一步加强计量基础工作，大力进行技术质量创新，虚心向质量监督局计量工程师、其它公司计量技术人员学习，适宜计量技术的发展，确保计量工作准确无误。2014年12月31日第二篇：计量工作总结计量工作总结计量管理工作是企业的一项基础工作、质量管理的组成部分，生产一线离不开计量。因此，只有搞好计量这项基础工作，才能促进企业的生产和产品质量的提高。针对我公司的实际情况，我们在计量管理方面主要做了以下具体工作：一、发挥机构的监督与管理职能，完善企业计量基础工作。生产部质计处作为公司计量管理机构，并配备专兼职计量管理人员各一名，对全司计量工作实行统一管理。形成了以公司、职能部门、车间的计量管理网络，为企业的计量工作提供了组织保障。1、建立计量管理体系，修订和完善计量管理体系文件为了加强计量管理，由计量文件编写小组，结合公司质量管理体系于2010年8月编写了公司《计量手册》、《计量管理程序文件》及相关计量管理制度，为公司的计量管理工作建立指导性纲领文件。于2013年再次结合公司质量、环境、职业健康综合体系重新修订、改版了公司《计量手册》、《计量管理程序文件》及相关计量管理制度，使公司的计量管理工作更加规范化、程序化，充分保证计量管理体系的符合性、适宜性、有效性。2、对测量设备推行“A、B、C”分类分级和彩色标志管理（1）对计量检测设备实行“全面监督、保证重点、兼顾一般、区别对待”的管理方法，即：对在用计量标准、强制检定的计量器具和生产过程控制，关键、特殊工序的计量检测设备实行分类分级管理。并按所属车间、安装位置、计量大类等分建立台帐，做到“一表一号，帐物相符”，每年更新台帐，实行动态管理。1（2）对在用计量检测设备实行分类、分级管理，根据这些计量检测设备的分布情况、使用频度、使用年限、使用环境、准确度等因素合理确定检定周期，制定周期检定计划，安排在大修进行全面的检定（校准），平时利用有停车的机会进行抽检；并严格执行检定（校准）规程，同时对其检定、校准、比对的结果分别贴上合格、准用、限用等状态标识，确保在用计量检测设备始终处于受控状态。实现了在用计量检测设备的管理有序不混乱。3、车间自查与职能部门监督检查相结合，并和奖惩挂钩各车间、部门每月对生产过程控制用计量检测设备的运行情况进行自查，职能部门定