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计量管理程序对比表

第一篇：计量管理程序对比表国投新登郑州水泥有限公司计量管理程序对比表国投新登水泥有限公司计量检测体系内审报告我公司自2008年12月份试生产以来，现将计量检测体系内审报告回报如下：1、加强法律法规教育，提高全员意识。为确保公司计量工作的有效开展，公司着重对员工进行法律法规的宣传教育工作，先后组织计量员学习了《中华人民共和国计量法》、《中华人民共和国计量法实施细则》等法律法规，从思想认识上明确计量工作的重要性，了解国家对计量工作的法律要求，并在具体工作中遵纪守法。为公司计量工作在思想上奠定的有力基础。2、建立组织，完善程序为保证公司计量的统一有效管理，自公司筹建开始，我们就成立了以董事长为组长的计量管理领导小组，并成立了专门计量管理机构—计量科。对全厂所有计量设施进行统一管理，每个二级管理单位都配备相应的计量专管员，并有专人对各自单位的计量设施进行管理，公司设置体系内审员一名，负责对体系运行的定期内审。同时建立完善计量体系的各种审核程序文件24个，对计量机构及计量管理人员职责，测量设备的配备、采购、验收、储存、维护、保养、发放、使用的管理，测量设备的降级、报废管理，测量设备的量值溯源；检定校准，标识，检测管理以及数据、记录、培训、考核、监督等进行了明确的规定，从组织上，程序上保证计量工作的合法性、公平性和准国投新登郑州水泥有限公司确性。3、建立体系、促发展，保证运行，上台阶。为使我公司进快建立计量体系，并快速实施，从今年6月份，公司就着手体系的建立工作。制定了计量方针，计量目标。要求公司必须达到企业计量合格确认A级水平；计量器具配备与生产经营相适应；强检计量器具受检率100%；周检率合格率100%；非强检计量器具受检率98%；合格率达100%；健全完善计量管理体系，使企业持续发展的总体目标，为我公司计量管理确定了方向和管理思路。同时要求计量管理人员，按体系要求程序进行工作，保证公司计量体系有效运行。4、依法管理，准确校订。我公司从一开始运行，各种计量检测设备，都根据法律法规要求，对所有强检测量计量设施进行检测校准，通过登封市计量局相关部门先后对化验室检测用的天平台称、电子称、自动比表面积测定仪、电动抗折试验机、电液式水泥压力试验机、电液式水泥压力试验机、水泥稠度凝结测定仪、水泥胶纱搅拌机、水泥净浆搅拌机、水泥胶砂流动度测定仪、三台地中衡进行检验。同时，对法律规定的自检设施都按期进行自检，规定所有库底皮带秤每星期都进行再线检验，保证各种计量设施都处于良性状态。4、强化监督检查，按体系程序文件严格内审。根据体系文件程序要求，所有车间计量管理员执行责任挂钩，按国投新登郑州水泥有限公司计量统计台账，必须严格校验，并每天开展计量设施巡检，检查体系运行情况，发现不合格项，在出具不合格纠正措施外，要求必须按期关闭，通过审核，共发现不合格项4项，并全部关闭。总之，通过对公司计量检测体系内审，我公司无论在软件建设上，还是在硬件建设上，正在向更加规范到道路上前进，但道路曲折，前途光明，无论是在前进的道路上遇到任何问题与不足，我们将坚持不懈的加以解决和弥补，接受外审，促使我公司计量工作走的更好、更远。2011年3月20日第二篇：进出厂轨道蘅计量管理程序轨道衡计量管理程序（试行）一、目的和范围明确火车运输进、出厂物资，经轨道衡计量前、后各管理环节中的要求，确保信息预报、传递和反馈及时，计量数据准确、可信。适用于进、出厂物资（如：各类精矿粉、煤、贵重金属、钢材、钢坯等）和相关单位。二、职责1、采购中心负责需进厂计量的大宗原燃料的信息预报工作。2、运输部负责进厂大宗原燃料收货单位的信息预报工作；负责需计量进、出厂物资的计量“求助”工作；负责出厂钢材的信息预报工作。3、动控部计量中心负责进、出厂物资的计量和票据打印工作。4、相关单位负责其它类出厂产品的信息预报工作。5、生产部总调度室负责物资计量的组织、指挥和协调。三、工作内容和要求㈠、进厂大宗原燃料计量1、信息预报①、预报信息。进厂物资没有到货前，采购中心业务人员在远程计量信息系统中以电子表格方式进行批量录入车辆预报信息（如:物资名称、发运日期、发货站、车号、毛重、皮重、发货单位等），应确保信息正确。②、修改预报信息。采购中心业务人员，发现预报信息有误需要自行修改时，应在计量单据合成前进行；一旦计量单据打印结束，修改工作应告知计量中心值班长进行。③、采购中心业务人员使用电子表格进行批量录入时，电子表格文件中的物资名称、发货单位，必须使用全厂统一的物资编码名称，否则系统报错、无法批量录入。④、针对车辆预报信息中的“收货单位”，如果火车到货信息明确具体事业部的，由采购中心业务人员在批量录入时进行录入；如果没有明确事业部的，则“收货单位”一栏为空，由运输部货运调度人员在确定收货单位后，在系统